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“活著”成了當(dāng)下中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的主旋律。在上海剛結(jié)束的2017中國高博會(huì)上，同行碰到會(huì)打趣“沒出來可能就證明差不多了。”過去高博會(huì)是一個(gè)比誰活得好的地方，如今它成了高爾夫從業(yè)者能夠證明自己還在世間存在的展會(huì)。

“中國高爾夫產(chǎn)業(yè)就像被政府?dāng)R進(jìn)了冰箱……”勵(lì)歌（北京）體育有限公司市場(chǎng)總監(jiān)余冰對(duì)執(zhí)惠感嘆，自己趕上了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的冰窖期。他身著灰色筆挺西服套裝，得益于長(zhǎng)期鍛煉，步伐輕快。余所就職的公司不再聚焦高爾夫運(yùn)動(dòng)，而是擴(kuò)展至帆船、網(wǎng)球等高端體育項(xiàng)目。他感受到形勢(shì)嚴(yán)峻，略顯悲壯地說“轉(zhuǎn)變可能會(huì)死，墨守成規(guī)肯定死。”

公開資料顯示，中國高爾夫球場(chǎng)由2014年高峰期的1400家降至2017年的496家，倒閉破產(chǎn)900余家（據(jù)民間粗略統(tǒng)計(jì)），降幅達(dá)65%。2017年1月22日傍晚，國家發(fā)改委、國土資源部、環(huán)保部等11家部委聯(lián)合宣布，高爾夫球場(chǎng)清理整治及全面核查工作已完成。全國共有高爾夫球場(chǎng)683個(gè)，496個(gè)球場(chǎng)整改到位予以保留，187家從市場(chǎng)消失。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2016年國內(nèi)不少高爾夫球場(chǎng)年虧損增加數(shù)百萬，多則5000萬。業(yè)內(nèi)權(quán)威報(bào)告《朝向白皮書》顯示，自2014到2015年，高爾夫打球人口由百萬下降至39萬，降幅達(dá)60%。

筆者還發(fā)現(xiàn)，在過去的一年，2015年火熱的30多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)＋高爾夫”項(xiàng)目未進(jìn)入下一輪融資，其中包括IDG投資的泛達(dá)優(yōu)揚(yáng)、登陸新三板的云高等知名創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在中國體育產(chǎn)業(yè)萬馬奔騰的大背景下，高爾夫卻出乎意料地走出別樣行情。在這股行情中，作為旅游度假地的高爾球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)亦不景氣；但出國高爾夫旅游市場(chǎng)漲幅明顯，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現(xiàn)。當(dāng)政府清理工作基本完成之后，獲得名份的高爾夫球場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型活下來？高爾夫旅游如何尋找和建立新的客源市場(chǎng)和內(nèi)容吸引物以扭虧為盈？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如何抓住高爾夫平民化打個(gè)翻身仗？

賀借用《人生不過18洞》一書作者袁昆的話來表達(dá)自己對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的熱愛，“高爾夫在許多國家只是一項(xiàng)普通運(yùn)動(dòng)。與其說它是為富人而設(shè)，不如說它是為喜歡挑戰(zhàn)自己的人所設(shè)。打過高爾夫的人，為什么很難再對(duì)其他球類有興趣呢？因?yàn)槊總€(gè)人最感興趣的其實(shí)是自己，與人競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有終點(diǎn)，當(dāng)有一天你打敗所有對(duì)手時(shí)會(huì)很寂寞，但與自己的比賽則不同，它永無止境。”袁昆前后在深圳星河地產(chǎn)，云南俊發(fā)地產(chǎn)出任職業(yè)經(jīng)理人，曾貼身接受王石指導(dǎo)。袁在地產(chǎn)圈里高球打得不錯(cuò)，在高球圈里文字較為出色。

北京加州水郡（上圖）和伯爵園高爾夫球會(huì)（下圖）自行選擇停業(yè)

令賀所惋惜的是，北京金瀧湖高爾夫球場(chǎng)已于兩年前暫停營(yíng)業(yè)，至今尚未對(duì)外開放。傳言投資者要轉(zhuǎn)讓，可惜因?yàn)榕c當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的糾紛未順利交割。在通往球場(chǎng)的路上，布置著當(dāng)?shù)剞r(nóng)民設(shè)置的路障，機(jī)動(dòng)車無法通行。這是自2014年高爾夫產(chǎn)業(yè)被政府打擊以來的數(shù)百家球場(chǎng)普遍遭遇的真實(shí)困境。

再經(jīng)2016一年整治，187家球場(chǎng)又從市場(chǎng)消失。公開資料顯示，中國高爾夫球場(chǎng)由2014年高峰期的1400家降至2017年的496家，總計(jì)倒閉破產(chǎn)900余家，降幅達(dá)65%。自2013年政府換屆以來，新一屆政府以反腐敗、占用耕地、污染環(huán)境等名義，像對(duì)待賣淫、嫖娼一樣對(duì)高爾夫發(fā)起了戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)傳，政府官員如果想保住烏紗帽是絕計(jì)不敢再打高爾夫，官員們紛紛出售高爾夫球桿、球包和球籍等，以免被查。

一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士透露，此輪政府向高球開戰(zhàn)的本質(zhì)原因是，新一屆政府希望通過清除高爾夫球場(chǎng)，來清洗上一屆的政商關(guān)系。因?yàn)楦郀柗蚯驁?chǎng)是中國政商交易的最集中場(chǎng)所。

攜程旗下創(chuàng)業(yè)公司愛玩信息科技(上海)有限公司副總裁何明濤對(duì)執(zhí)惠表示，高爾夫進(jìn)入中國起初就被定位為“權(quán)貴娛樂”而非“大眾運(yùn)動(dòng)”。直到現(xiàn)在當(dāng)前中國差不多有一半人打球是為了“商務(wù)社交”。

高爾夫在中國雖已發(fā)展30余年，然而至今市場(chǎng)規(guī)模僅徘徊在幾十億元。公開資料顯示，中國目前打球人口為40萬左右，占總?cè)丝诓坏?.1‰。美國高爾夫打球人口達(dá)3000萬，占比10%；韓國則為500萬，占比10%。中國高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大。在歐美日本等發(fā)達(dá)國家，高爾夫是平民運(yùn)動(dòng)，一場(chǎng)球打下來僅需200／300元。而在國內(nèi)，大部分高爾夫球場(chǎng)為私人俱樂部，動(dòng)輒數(shù)萬的會(huì)籍費(fèi)，外加數(shù)千元／場(chǎng)的高價(jià)格將近些年成長(zhǎng)起來的IT/互聯(lián)網(wǎng)、金融、文化產(chǎn)業(yè)精英擋在了場(chǎng)外。除了球場(chǎng)這一場(chǎng)館環(huán)節(jié)外，整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)動(dòng)裝備、產(chǎn)業(yè)媒體、球隊(duì)運(yùn)營(yíng)和賽事組織等四大環(huán)節(jié)一直以來都緊緊圍繞政府官員和傳統(tǒng)行業(yè)精英需求而設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，不符合新興消費(fèi)群體的需求。

追溯過去，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)與政府招商引資有關(guān)。應(yīng)外商投資代表對(duì)商務(wù)洽談場(chǎng)所的偏好，中國高爾夫球場(chǎng)興建起來。中國最早的球場(chǎng)中山溫泉高爾夫球會(huì)在1984年8月開業(yè)。該球會(huì)主要投資者是香港商人霍英東，由對(duì)外經(jīng)貿(mào)部審批。近些年來，高爾夫球場(chǎng)一直被看作權(quán)錢交易的腐敗滋生之地。

正是因?yàn)樯硖庍@樣特殊的政治環(huán)境，在部分從業(yè)者看來，中國高爾夫從未形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。幾乎沒有商人將高爾夫球場(chǎng)當(dāng)成主業(yè)來經(jīng)營(yíng)。而這是中國高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的根本弊病所在。已經(jīng)在募集pre-A的高球創(chuàng)業(yè)者賀詠光對(duì)以上觀點(diǎn)持保留意見，他表示從全球范圍看，整個(gè)高爾夫市場(chǎng)就是“政策市”。政府政策對(duì)高爾夫市場(chǎng)興衰具有決定性作用。因?yàn)樽鳛楫a(chǎn)業(yè)鏈底層運(yùn)動(dòng)裝備之上的第二層的高爾夫球場(chǎng)與土地、水和稅收政策息息相關(guān)。一旦中國政府不倡導(dǎo)高爾夫運(yùn)動(dòng)，對(duì)行業(yè)打擊巨大，立即引來高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)。首先，銷售收入大減，國家不允許公款打高爾夫后，會(huì)籍收入立刻銳減。首高網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)盍釋?duì)執(zhí)惠表示，以前每年會(huì)籍收入過億，如今連零頭都趕不上。這是因?yàn)檎賳T和企業(yè)老板不再購買動(dòng)輒數(shù)萬的高球會(huì)籍以賄賂官員；第二，運(yùn)營(yíng)成本大幅上升，水費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、土地稅等成本呈數(shù)十倍增長(zhǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分享，高爾夫球場(chǎng)水費(fèi)由原來的4元增加至160元／噸，增長(zhǎng)40倍，一個(gè)高爾夫球場(chǎng)每年水費(fèi)支出高達(dá)上千萬；營(yíng)業(yè)稅也由原來作為體育大健康行業(yè)的3-5%增至娛樂業(yè)的20%；第三，行業(yè)形象受損，中國媒體跟著政策一邊倒，高爾夫公眾形象負(fù)面，高爾夫運(yùn)動(dòng)在大眾中不被鼓勵(lì)和引導(dǎo)，這在一定程度上導(dǎo)致高爾夫人口增長(zhǎng)緩慢，僅限球友內(nèi)部的口碑相傳。

據(jù)首高網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)盍嵊^察，自2014年被政府打壓以來，許多高爾夫球場(chǎng)客戶短期內(nèi)銳減1/3，收入銳減50%。不少高爾夫球場(chǎng)虧損增加幾百萬，多則5000萬。業(yè)內(nèi)知名的華彬、南山等知名球場(chǎng)，以及海南、云南、武夷山等旅游度假區(qū)球場(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)，每年由地產(chǎn)、航空、酒店等其他產(chǎn)業(yè)來補(bǔ)貼。

禍兮福所倚，福兮禍所伏。賀詠光卻從中看到了機(jī)會(huì)，“產(chǎn)業(yè)整體走勢(shì)止跌企穩(wěn)進(jìn)入筑底階段，長(zhǎng)線投資者擇機(jī)吸籌，核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)趨向集中。”

2月9日北京晴，午時(shí)氣溫低至3～4℃。尚在哺乳期的楊玲（生完娃兩個(gè)月）卻冒著7級(jí)陣風(fēng)跑到南二環(huán)陶然亭公園考察戲雪項(xiàng)目。你可能想不到，楊玲正在嘗試將戲雪項(xiàng)目引入朝陽公園附近由其所在公司托管的高爾夫球場(chǎng)，以提升收入。

楊很慶幸自己從2013年開始，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到會(huì)籍銷售以外的高爾夫球場(chǎng)托管，球場(chǎng)預(yù)訂和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)上來。在她看來，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)候，真正有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的玩家，才能搶占到生存資源。北京奕揚(yáng)科技有限公司創(chuàng)始人/CEO賀詠光與楊觀點(diǎn)相似，“新常態(tài)下的高爾夫正像一枚卵，需在殼里面完成升級(jí)和蛻變，等待破殼而出的一天！”

從收入模式看，一直以來高爾夫球場(chǎng)主營(yíng)收入來源于會(huì)籍卡銷售，無論是純私人俱樂部、半開放式球場(chǎng)，還是公眾球場(chǎng)，這種模式嚴(yán)重倚賴政商人脈。而從投資組合看，現(xiàn)在球場(chǎng)大部分屬于配套設(shè)施。“一部分是早期各地政府為招商引資興建，另一部分是地產(chǎn)公司為提高地產(chǎn)品質(zhì)修建的配套球場(chǎng)，還有后來作為旅游目的地的游樂配套設(shè)施。”在勵(lì)歌（北京）體育有限公司市場(chǎng)總監(jiān)余冰看來，這是高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一，這使得球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新動(dòng)力不足，失去市場(chǎng)活力。

2014年前會(huì)籍銷售模式針對(duì)政府官員和部分企業(yè)老板尚能行得通，雖然經(jīng)營(yíng)粗放，但市場(chǎng)走俏，利潤(rùn)率頗高。但伴隨著官員這一主要客群的消失，各項(xiàng)成本上升以及在房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的不景氣，高爾夫球場(chǎng)到了最危機(jī)時(shí)刻，升級(jí)蛻化勢(shì)在必行。

“球場(chǎng)管理者的工作重點(diǎn)應(yīng)該從與監(jiān)管部門周旋，回到解決服務(wù)品質(zhì)與日益增高的各項(xiàng)成本矛盾中來，他們也終會(huì)意識(shí)到，只有技術(shù)才能帶來革命性的成本降低。在許多領(lǐng)域已經(jīng)普及移動(dòng)互聯(lián)甚至開始探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等應(yīng)用的今天，高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理卻還停留在PC時(shí)代，可提升空間巨大。”賀詠光強(qiáng)調(diào)從技術(shù)層面提升球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。高爾球場(chǎng)作為整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈底層之上的第二層架構(gòu)，它的經(jīng)營(yíng)成敗對(duì)整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展影響巨大。

作為兩家高爾夫球場(chǎng)的托管經(jīng)營(yíng)者，楊玲建議，未來3-5年高爾夫球場(chǎng)只能做存量市場(chǎng)，深度挖掘IT/互聯(lián)網(wǎng)／金融／文化等新興產(chǎn)業(yè)精英的需求是王道，比如減少球童、更換草坪等。她建議，從提供貴族服務(wù)的會(huì)籍卡銷售公司轉(zhuǎn)型為考驗(yàn)系統(tǒng)綜合能力的服務(wù)型公司，在此基礎(chǔ)上嘗試“高爾夫＋旅游／社交／信息”。

公開資料顯示，中國目前打球人口為40萬左右，占總?cè)丝诓坏?.1‰，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的10%。業(yè)內(nèi)權(quán)威報(bào)告《朝向白皮書》顯示，自2014到2015年，高爾夫打球人口由百萬下降至39萬，降幅達(dá)60%。

愛玩副總裁何明濤（2012年創(chuàng)辦5210訂場(chǎng)軟件，后被攜程收購）對(duì)執(zhí)惠表示，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)最重要的問題是增加人口，亟需加快高爾夫平民化。中國130多萬的高凈值人群，以及上億的中產(chǎn)階級(jí)群體都是高爾夫運(yùn)動(dòng)的潛在愛好者。賀詠光就是這些人群中的一員，2016年賀平均每周下場(chǎng)打高爾夫1-2次，花費(fèi)大約3-4萬之間。

目前，中國高球平民化經(jīng)營(yíng)較為成功的有東方集團(tuán)旗下的全國各地東方球場(chǎng)，擊球價(jià)格便宜、會(huì)所裝修簡(jiǎn)單，但滿足球友的基礎(chǔ)需求，球會(huì)的經(jīng)營(yíng)方式一直以低成本運(yùn)營(yíng)，環(huán)保開發(fā)的理念，大幅促進(jìn)了高爾夫運(yùn)動(dòng)平民化。不少高爾夫球場(chǎng)已經(jīng)在嘗試降價(jià)，筆者在某家高爾夫訂場(chǎng)軟件查閱發(fā)現(xiàn)，北京周邊每場(chǎng)次球定價(jià)低至290元，一半球場(chǎng)價(jià)格在380元左右。

伴隨著政府打壓，雖然出國高爾夫旅游市場(chǎng)有所回暖，但云南、海南和武夷山等旅游度假目的地高爾夫球場(chǎng)收入迫于成本上漲和主客流銳減，虧損進(jìn)一步加大。如何借旅游大勢(shì)扭虧為盈？業(yè)內(nèi)人士透露，受旅游淡旺季影響較大的海南地區(qū)高爾夫球場(chǎng)，已經(jīng)嘗試球場(chǎng)聯(lián)營(yíng)，在淡季輪流封場(chǎng)，共用人員和場(chǎng)地等資源，從而在不增加成本的情況下，提振收入和客戶滿意度。

對(duì)旅游度假目的地來說，經(jīng)營(yíng)者更重要的是尋找和建立新的客源市場(chǎng)和內(nèi)容吸引物，比如各種水上項(xiàng)目、主題游樂園等等。以馬耳他共和國度假目的地為例，馬耳他旅游局采取了三大措施：1、引進(jìn)并打造潛水、劃船、動(dòng)力艇、足球和游泳等一系列體育旅游活動(dòng)和賽事；2、馬耳他皇家高爾夫球俱樂部擁有當(dāng)?shù)匚ㄒ坏母郀柗蚯驁?chǎng)，它常年與國內(nèi)大多數(shù)賓館合作，各大賓館張貼高球俱樂部廣告詞“如果沒有打過一場(chǎng)高爾夫球，就不算到過馬耳他。”該俱樂部還在賓館陳列高爾夫紀(jì)念品和裝飾品，對(duì)高爾夫感興趣的游客通過賓館安排即可前往，球場(chǎng)實(shí)行“款到即玩”的措施；3、該俱樂部40%收入來自游客，其中瑞典、挪威等地的高爾夫球?qū)W校是其主要客源市場(chǎng)，該俱樂部雇傭了全職的專業(yè)指導(dǎo)老師，常年為游客進(jìn)行高爾夫培訓(xùn)。

作為每年下場(chǎng)超過100場(chǎng)的高爾夫愛好者賀詠光，手機(jī)上下載了30多款中外高爾夫軟件，卻沒有一個(gè)真正能吸引他堅(jiān)持使用的，他身邊的朋友也大抵如此。

公開資料顯示，2014、2015年互聯(lián)網(wǎng)＋高爾夫創(chuàng)業(yè)火熱，主要分為工具、電商和社交三大類，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有數(shù)十家。這兩年涌現(xiàn)多起融資事件：1、2014年3月，攜程高爾夫項(xiàng)目立項(xiàng)，隨后完成收購移動(dòng)端領(lǐng)先服務(wù)商5210高爾夫和線下知名高爾夫服務(wù)商慧之通，成立“愛玩”，核心功能為訂場(chǎng)，后獲復(fù)星集團(tuán)數(shù)千萬A輪投資，涉足高爾夫旅游；2、2014年10月，泛達(dá)優(yōu)揚(yáng)得到IDG資本5000萬投資，優(yōu)揚(yáng)訂場(chǎng)易是個(gè)老牌的訂場(chǎng)軟件，之前先是泛達(dá)收購優(yōu)揚(yáng)，主攻方向改為海外高爾夫旅游；3、2015年上半年，上海高爾夫Plus拿到5000萬創(chuàng)投，產(chǎn)品是高爾夫可穿戴設(shè)備；4、2015年3月，云高訂場(chǎng)軟件宣布獲得廣發(fā)信德領(lǐng)投的5000萬A輪融資，后于當(dāng)年8月14日登陸新三板。

然而近日筆者梳理，除攜程旗下愛玩于2016年1月21日完成A+輪融資外，在過去的2016年大多數(shù)沒有進(jìn)入下一輪融資。除了低迷的市場(chǎng)大環(huán)境外，是否還有別的原因？

“沒有進(jìn)入下一輪，根本原因在于他們一味抄襲國外高球軟件，沒有考慮到中國高球市場(chǎng)的特殊性。”賀詠光為筆者解開謎團(tuán)。他分析，他們沒有挖掘到中國用戶的痛點(diǎn)，自然也就沒有提供真正價(jià)值。他們既沒有足夠流量，也沒有清晰得業(yè)務(wù)模式。拿訂場(chǎng)軟件來說，日本球場(chǎng)有2000余家，美國球場(chǎng)有2萬多家，一兩小時(shí)車程內(nèi)可訂球場(chǎng)達(dá)數(shù)百家，用戶需要通過訂場(chǎng)軟件來提升信息檢索效率，而在國內(nèi)可預(yù)約的球場(chǎng)僅三五家，用戶只需在球友群中扔個(gè)需求就能高效預(yù)訂；再拿球道圖功能來說，在國外該功能之所以流行是因?yàn)樵诿绹腿毡镜劝l(fā)達(dá)國家球場(chǎng)，沒有球童引導(dǎo)，用戶只能通過球道圖才能知道下一洞在哪，而在國內(nèi)幾乎每個(gè)高爾夫球場(chǎng)都配備了球童，以引導(dǎo)打球和記錄得分。

他們之所以能夠在2015年前后獲得融資，是因?yàn)楦郀柗蜻\(yùn)動(dòng)成為2016年奧運(yùn)會(huì)新增項(xiàng)目，外加當(dāng)時(shí)熱錢頗多。在賀看來，未來中國高爾夫市場(chǎng)必然將賽出一個(gè)平臺(tái)型贏家，結(jié)束現(xiàn)在的春秋混戰(zhàn)局面。“這個(gè)贏家一定不在云高、愛玩、體運(yùn)通等現(xiàn)有玩家之列，如果他們是恐龍，5年時(shí)間他們?cè)缫淹滩⒅苓叺母?jìng)爭(zhēng)者。”賀對(duì)自己的判斷信心十足，他分析“高爾夫社群化將發(fā)生跨越式發(fā)展，這既是高爾夫先天具備的強(qiáng)社交屬性，也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必然產(chǎn)物。未來高爾夫球隊(duì)、業(yè)余賽事會(huì)更多更活躍。而共享經(jīng)濟(jì)、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融等的創(chuàng)新模式將在社群中開花結(jié)果，其實(shí)現(xiàn)有賴于技術(shù)創(chuàng)新帶來的新生態(tài)環(huán)境，能夠完成連接社群成員，并提供信息流、資金流、物流等服務(wù)。”

高爾夫平民化蘊(yùn)藏著更多商業(yè)機(jī)會(huì)。如何平民化？何明濤對(duì)執(zhí)惠建議，一方面需要職業(yè)化水平提高，尤其是明星球員的帶動(dòng)和宣傳，網(wǎng)球在中國普及率也很低，李娜獲得大滿貫是最好的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)推廣；另一方面，大力發(fā)展高爾夫培訓(xùn)，讓更多人體驗(yàn)到高爾夫運(yùn)動(dòng)的魅力。近期先后有3家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)給了新彈藥，他們分別從高爾夫教學(xué)和賽事切入市場(chǎng)，與何指出的大方向不謀而合。

1、2016年12月16日，長(zhǎng)江投資以5000萬元戰(zhàn)略投資高層體育，共同致力于推動(dòng)WAGC世界業(yè)余高爾夫錦標(biāo)賽事的全面升級(jí)和全球賽事平臺(tái)的建設(shè)；2、2017年1月23日高爾夫教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常住體育獲得1500萬人民幣Pre-A輪融資，它通過自有的常住理論身體訓(xùn)療系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)高爾夫教練進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證；3、2月4日高爾夫教學(xué)平臺(tái)高提示公布天使輪投資方，該公司旗下微信公眾號(hào)高爾夫教學(xué)創(chuàng)建于2012年底，分享高爾夫球技教學(xué)、旅行和時(shí)尚資訊，并簽約業(yè)內(nèi)KOL，提供教學(xué)內(nèi)容，還涉及線下教學(xué)、旅游等業(yè)務(wù)。

國內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)需求被政府強(qiáng)勢(shì)壓抑，外加國內(nèi)打球成本普遍增長(zhǎng)，近年高爾夫出國旅游增長(zhǎng)加速。在賀詠光看來，“高爾夫旅游先于行業(yè)復(fù)蘇并會(huì)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現(xiàn)，交易環(huán)節(jié)不會(huì)被OTA大平臺(tái)壟斷，更可能依賴垂直類電商。”賀對(duì)執(zhí)惠分析，“旅游作為一次性交易，用戶往往被騙被宰。高爾夫人群偏好更好服務(wù)勝過更低價(jià)格，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現(xiàn)。”交易環(huán)節(jié)為什么不會(huì)被OTA大平臺(tái)壟斷，而是更可能依賴垂直類電商？他給出了解答，旅游作為平日高爾夫運(yùn)動(dòng)的一部分，人們更傾向于在較為封閉的高爾夫球友小圈子中獲取信息，以實(shí)現(xiàn)交易。

“高爾夫富豪特朗普當(dāng)選總統(tǒng)，可能會(huì)給中國高爾夫行業(yè)帶來怎樣的影響？對(duì)于高爾夫產(chǎn)業(yè)的未來，您預(yù)測(cè)最大利好是政府不再歧視高爾夫產(chǎn)業(yè)嗎？”面對(duì)此問題，多數(shù)從業(yè)者對(duì)執(zhí)惠坦誠，政府不再歧視高爾夫產(chǎn)業(yè)，像對(duì)待別的體育產(chǎn)業(yè)一樣自然是第一大利好。但大家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為那不可能發(fā)生，高爾夫富豪特朗普也不管啥用。在可預(yù)見的三五年，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)難有大跨越。但“已經(jīng)到底，也不能再壞了。”從中長(zhǎng)期看，隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，被政府壓抑的高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)一定會(huì)在未來的某一天井噴，就看哪些玩家能夠熬到美好一刻的到來。畢竟高爾夫運(yùn)動(dòng)益處多多：鍛煉身體、緩解壓力、提升智力、廣交朋友，且老少皆宜。

*本文作者：執(zhí)惠記者_(dá)洪麗萍（WeChat：hongliping719），編輯_曾曉靜。