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億歐網消息，3月29日晚間11：05分，復星集團CEO梁信軍發全體員工信，稱從今日起，因身體原因，將辭任在復星管理層和董事會工作。
在郵件中，梁信軍自稱：“無論天資、情商、智商、財商，我自認只是中上。” 他個人在1992年創業之初，無法想像公司“能成為今天這樣成就和體量的復星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的......我已經十分滿足了，也因此，我對復星光明的未來更有期待”。
作為復星集團四位創始人之一，梁信軍長期活躍于投資領域，善于表達，此次辭職頗令人意外。
隨后郭廣昌發布祝福信，在信中，郭廣昌回顧了和梁信軍一起創辦復星的歷程，并稱贊了和梁信軍在一起的兄弟情誼。盡管如此，郭廣昌表示，梁信軍作為復星的二把手，自己對其要求很嚴格，對于其承受的委屈表示深深的歉意。
不過，復星一直注重團隊的自我造血能力，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁，他們都是從復星成長起來的老同學。還增加了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁。一如既往的推動復星的全球化進程。
郭廣昌還表示，復星更大范圍的“合伙人”制度也正在集團和旗下企業的各個層級推廣、完善，復星現在是“戰將如云”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。這是復星最最重要的資產和競爭力，也是復星能持續向前走的動力源泉。
郭廣昌致復星同學的一封信
親愛的復星同學們，
二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。后來，又有一大批志同道合的復星同學也加入進來，我們決定改名為“復星”。因為我們幾個都畢業于復旦，有一份濃濃的母校情懷；“復星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“復星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。
但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細的考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。
還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但后來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再后來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。
在公司，我對別人還算比較客氣；但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。當時我覺得肯定我是對的；但其實也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。實在太多的抱歉，太不容易了。
我還記得信軍有次接受媒體采訪時，這么評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。現在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。
信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，并且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。面對所有的期待，我們必須前進。
記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。確實這25年來每一年的復星、每一天的復星都是不一樣的。但是只要愿景還在，初心不改，復星就還是復星。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓復星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。現在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。
憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。信軍和我說，這是他最欣慰的。
像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。他們都是從復星成長起來的老同學，深入骨髓地理解復星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，并在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。未來，他們將會承擔更重要的責任。
康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為復星的新任執行董事。他們更加年輕；已經在復星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行復星的戰略；從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。因為他們的加入，我相信將會有效提升復星董事會的全球化和年輕化水平，以及知識結構的合理性。
當然，復星最注重的還是全球化能力。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復星的全球化和智造復星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用；我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內的一批優秀的全球合伙人。更大范圍的“合伙人”制度也正在復星和旗下企業的各個層級推廣、完善。我、信軍和阿汪都覺得，現在的復星可以說是“戰將如云”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。這是復星最最重要的資產和競爭力，也是復星能持續向前走的動力源泉。
未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任復星高級管理層、全球合伙人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。
做企業，就是做人。必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂觀地應對一切的變化。在此，我也希望每一位復星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為復星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態系統！
最后，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為復星的努力和付出是不可磨滅的！
祝福信軍！復星永遠和你在一起！
郭廣昌
2017年3月28日
梁信軍致全體復星同學的一封信
親愛的復星同學們：
盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。
過去25年中，與你們共度的快樂時光會成為我最難忘的記憶；與你們一起不懼困難只管前行并且達成目標的經歷會成為我對自我勇氣的永遠驕傲。
無論天資、情商、智商、財商，我自認只是中上。92年創業，能成為今天這樣成就和體量的復星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。我已經十分滿足了，也因此，我對復星光明的未來更有期待。
比其他人幸運的，我想，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代；二是有上海這樣溫潤的氣候土壤；最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到你們所有人。
我衷心感謝復星團隊始終具有的榮辱與共、共同擔當的精神，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。與你們并肩作戰時，我從沒想到過怕、從來不擔心受傷，也從來都知道“我們的心始終是在一起的”。
我感謝你們在復星爬坡深展需要出力的時刻，允許我離隊休養。我更欣慰地看到全球合伙人隊伍的持續壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復星未來跨代、全球成長的脊梁。
我會繼續享受復星新深展帶來的每一滴快樂，為復星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術和人工智能后新復星有機體的進化生長、為復星人才輩出的70后80后90后和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。
最后還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創始人、所有全球合伙人；感謝每一位復星的伙伴們。也衷心希望大家繼續為人類社會、為國家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創造價值的同時，保重好身體，快樂健康地多干些日子！
我，謝謝你們！
祝福復星，永遠！
梁信軍
2017年3月28日
復星集團郭廣昌：復星對高管的7個要求
2016年5月25日，復星集團董事長郭廣昌向湖畔大學的學生講授和探討了復星的管理哲學。其中，在管理方面，郭廣昌講述了復星對高官的七個要求：
①企業家精神；
②灰度+情商；
③正能量 不抱怨；
④投資紀律；
⑤閉環；
⑥秋后算賬；
⑦身邊的商學院。
以下為對郭廣昌演講的部分整理：
對于一個像復星這樣的大企業來說，管理和執行力可能是最為重要的。復星對高管的七點要求：
1.企業家精神
我們請很多優秀人才來復星，但是我們請你來的理由不是說我都想好了，讓你來做。我請你的理由是，我覺得你很優秀，你來告訴我你想用復星的平臺做什么，不是我想讓你做什么。
在復星這個平臺做事，愿意做，這是最重要的一條。千萬不要說郭廣昌這個人不錯，我是聽他的要求做。大家要有很強烈的愿望說我想做什么事，所以你能整合資源，這就是企業家精神。
2.灰度+情商
像我們這樣高速發展中的民營企業，大家作為復星集團的高級管理人才，一定要非常清楚，集團是不可能給你一個像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的，我們的發展空間太大，邊界不可能劃得那么清楚。你自己定位自己，在復星這種高速發展的企業，“灰度”非常重要。
3.正能量，不抱怨
不夸張地講，在復星這樣的成長型公司里，問題是層出不窮的。如果要批判，十本書都寫不完。我們要達到管理一萬億資產的規模，我們一大堆問題。所以你要抱怨的話，你每天抱怨都來不及。但是，抱怨不解決問題。
作為復星的高級人才，就是來解決問題的。正因為我們有這么多問題，所以要請大家來，要請那么多優秀的人才到這里來。所以，不要抱怨。你講的那些東西我都知道，那些問題我比你還清楚，我如果一直聽抱怨，我就充滿了負能量。
當然，你還是可以談，談一兩次可以，但之后我主要是聽怎么解決問題。
4.投資紀律
每年都強調一點，我們還是要堅持我們的投資紀律。我們學習巴菲特的投資模型，絕不是說說的，我們要堅持，我們要堅持價值投資，堅持對一個公司的基本面的考察，我們絕不跟風。為什么要強調呢？因為堅持是很不容易的一個事情。
絕大部分時候，我們的團隊會跟我講，你看二級市場是40倍的PE，我現在20倍，為什么不可以投？現在他概念這么好，為什么不能投？等等等等。
我們一定不能隨大流、隨概念，我們要堅持一個原則，不管上市還是不上市，一定要看對他基本面的分析。基本面沒有問題，整個公司是好的，股價跌沒什么好怕的；同樣的，基本面沒變化，股價漲了，還是那家公司。這種堅定，這種堅持，是我們復星能走到今天的原因。
所以未來的發展過程中，我們一定要堅持這個投資紀律，希望我們投資團隊一定不要忘了這一點。
5.閉環
什么叫閉環？閉環的概念，是在你的領域里、你提供的產品里，要把復星所有的優勢都整合進去，形成一個產品，一個完整的、可以給客戶體驗的、可以創造價值的產品。
為什么要講閉環？因為客戶不關心你內部融通了沒有，客戶只關心你給了他什么，只感受到你給他的產品、服務和內容。什么是產品力？在我們看來強調產品力就一定要閉環，就要通過融通，借助各種資源讓客戶尖叫。
6.秋后算賬
復星的激勵體系這些年變革很大，但是光有激勵體系還是不夠的。我們對高級管理人員的管理辦法，能像對待流水線工人一樣嗎？你今天多生產一個螺絲釘，馬上多發一塊錢，做得到嗎？你今天多工作一天，獎金就多了，然后馬上打電話給你，表揚你，做不到的。
高級管理人員根本上還由他自己的價值觀、性格決定的。我這么多年來一直說一句話，秋后算賬。出了問題的，價值觀有問題的，查出來了，我們秋后要算賬；對于那些做了貢獻的，我回顧來看，還沒有說誰我們復星要虧待他，我們這個正向的秋后算賬也一直有效。
7.身邊的商學院
要重視那些中國自己成長起來的，包括復星自己成長起來的、土生土長的，但是又非常善于學習的年輕人，這些人是我們重點要培養的。復星是最好的MBA學習場所，我們每天、每年開多少會？我一個晚上有時要參加5個電話會議，這5個電話會議都是一個MBA可以討論的東西，談論的都是真金白銀，這是最好的學習。
你拿到個案去分析，汪總怎么分析問題，梁總怎么分析問題，你今天待人接物，怎么讓領導5分鐘之內就對你高看兩眼，這就是學習，千萬不要說我要學習，書包背好，咖啡倒好，我要開始學習了。
在復星，我們有那么多項目要談，有那么多的會議要開，這些項目和會議就是我們看每個人，然后給大家提供的學習機會。
*來源，億歐網，原標題《重磅！復星集團CEO梁信軍辭職，同郭廣昌搭檔25年終分手》。
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