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一如所料，走在轉型進程中的萬達轟轟烈烈地投身于旅游業之中。國民公公王健林更是豪言：萬達要在“2020年成為世界最大的旅游公司”。野心之大，可見一斑。

縱觀萬達在旅游投資并購中的種種“大招”，得失成敗暫且不表，其在演藝秀上的表現，還是有不少地方值得反省。

去年打造出來的《漢秀》，萬達每逢宣傳總會提到：導演弗蘭克·德貢是拉斯維加斯的《神秘境界》、《O秀》、《夢秀》，以及澳門《水舞間》等表演秀的締造者。

似乎只有這樣，才能讓中國觀眾和游客知道其分量。如果普通消費者弱弱地追問一句：《O秀》、《夢秀》又是什么？萬達不知道又要多做幾層鋪陳式推介。

這就造成一個尷尬境地：每次宣傳營銷，它不是借導演之名展演藝秀之勢，反而要借演藝秀平臺“普及”導演之名。在這個意義上，請國際大牌的德貢還不如請一個張藝謀“好使”和“實用”。

然而，萬達顯然也是傾向于“外來的和尚好念經”。公開資料顯示，參演《漢秀》的演員來自13個國家。據筆者所知，從副導演、劇場設備設計師、創作總監、喜劇人物演出設計師、舞美設計師、人體表演設計師、作曲家、燈光設計師直到化妝師、音響師等等，無一例外都是外國團隊把持的。用萬達的半標準口徑就是，請了一票國際大咖。

真正讀懂中國的，永遠只會是中國人。洋和尚們只是引入了一個陌生化視角，在精英文化的向度上有利于糾偏。但在“大眾化”上，洋和尚總會有隔膜，比較難找到黃土地上的普羅大眾的痛點和興奮點。

想在旅游業特別是旅游演藝上有大作為，除了一以貫之的“硬功”外，還需要學會使用更多的“巧勁”，這是旅游業的靈動特點所決定的。

做恢宏效果，室內演藝秀總是比不過大型實景演出。如果再講不出一個精彩故事，這個劣勢會被進一步放大。與筆者一樣，一些看過《漢秀》的業內朋友都有一個粗淺印象，整個秀是一場“雜技匯”。《漢秀》本身想展現的雜技表演、歌唱舞蹈、高空跳水、花樣游泳、水上摩托等多個表演領域竟然鬼使神差般并入了“雜技”印象中，也真是醉了。

事實上，萬達的演藝秀一直熱衷高科技的噱頭，從三亞的《海棠秀》就能看出來。但針對中國市場特點，高科技甚至還不如人海戰術有震撼力、場面感更強，這是中國人特有的審美結構所決定的。這一點老謀子還是抓住了痛點，只是做多了，就容易審美疲憊。

歐美大紅大紫的光影秀，在很多中國人看來，就特“沒勁”。典型者如《鳥巢·吸引》第一季做得就比較失敗。導演陸川不可謂沒才氣，正是他的才氣導致了這出演藝秀的不接地氣，光影感滿弓、文藝腔調十足到頭來成了自娛自樂。陸川太試圖向世界藝術致敬，講述了一個混沌的世界故事，效果并不好。

而萬達追捧的拉斯維加斯演藝秀風格是有它的特定土壤的。就筆者接觸而言，拉斯維加斯還有一出著名的秀——《藍人秀》。它的題材是超現實主義的，偌大一個舞臺，三位男主角從頭到尾一言不發，通過幽默的肢體動作進行戲謔式表演。就當前中國觀眾和游客的審美趣味而言，它要是到中國，要活下去恐怕也是不容易的事情。

在中國，“多走半步”才能跟對市場，再多走一步，興許就成了自個玩吧。

縱觀目前成功的中國演藝秀，非常強調其互動性，而且不斷巧妙地調動現場氣氛，時不時要在人群中制造surprise，馬匹在人群前飛奔而過、演員從中間過道魚貫匯入舞臺、座位周邊煙花突起……而且，根據游客反應和時間推移，不斷去調試新版本。這一點，《長恨歌》就做得不錯。反觀萬達的《海棠秀》、《漢秀》，基本都是藝術范十足地在舞臺上表演著，透著高冷的調調。

雖然是藝術范，但投資回報的期望是不會因此減少的。有媒體報道的消息顯示，在今年的萬達年會上，王健林對武漢電影樂園、《漢秀》項目未達到預期而深感失望，并進行痛批。隨后，主導《漢秀》的萬達文化集團副總唐軍離職。要知道，唐軍可是王健林看中了他曾經在迪士尼17年的工作生涯，重金挖來的人才，倒也符合萬達計劃打造“中國迪士尼”的戰略定位。唐軍直接分管主題公園管理部、萬達演藝文化管理有限公司和萬達影視傳媒有限公司。誰曾想，武漢，成了唐軍的滑鐵盧。此前，《海棠秀》正式開演以來，更是連續換了三任總經理，目前處于停演狀態。

在用人問題上，萬達做“秀”是擇人不對，還是缺少耐心，需要掏了不少學費的萬達自己去回答。

近期，之于《漢秀》，萬達驕傲的是，“比利時國王與王后受到萬達集團董事長王健林先生熱情邀請在相關領導陪同下觀賞漢秀表演”。如果這是一個提高品格、宣傳造勢的手段，倒還在情理之中。在目前公務接待嚴重壓縮的情況下，如果經營思路順著這個轉，或者一直就缺少市場經濟的肌理，對于演藝秀是致命的。《海棠秀》的贈票之痛，還沒嘗夠嗎？

當年《宋城千古情》剛剛起家，業界盛傳，一度，宋城與旅行社之間是四六開、甚至三七分賬，宋城拿的是小頭。這等魄力，在尚缺資本燒錢氣氛的早年間，是極需要眼光的。宋城需要的是通過旅行社輻射更多的游客，游客口口相傳的良好評價最終形成了口碑。現在是旅行社“貼”著宋城走，拿點優惠都困難。近年來，宋城的千古情系列發力散客市場的力度越來越大。真心話，就演藝秀而言，萬達需要認真學習宋城的不少經驗。

目前，《漢秀》最大的優勢就是武漢還沒有一個大型演藝秀，以后如果陸續引入兩三臺進來，還在原有軌道上運行的萬達演藝秀是否經得起PK，存在很大的疑問。有消息顯示，武漢正積極推進國內首臺長江上的實景演藝秀。該劇將以武漢的知音文化和民國時期碼頭文化為背景，在可容納1500人的仿古游船上演出。

不知是故意還是無心，同城的這一出演藝特意在前期造勢宣傳上標明：“70分鐘的演出中，觀眾融入劇情，既是觀看者，還可是劇中‘路人甲’”。似乎有所對比，也別有深意。

對于萬達而言，有一點還是幸運的：王健林以及萬達的格局、戰略眼光，學習能力和激情尚在。他們這種段位的人，最容易強硬到固執。在王健林與馬云的世紀之賭中，兩人迅速被樹立為線上和線下的標桿人物。一度，真替王老板擔心，如果非要一根筋在“線上”證明自己，如同格力的董小姐一樣，前景并不明朗。最終“線上線下融合”成了王健林被打通的思路，意氣之爭讓位于理智判斷。在旅游業內，萬達投資了35.8億元進入同程資本結構中，就是一次值得關注的嘗試。對于萬達包括“秀”在內的旅游產品，擁有關系密切的OTA平臺，是比任何時候都急迫了。

“萬達”大概是取自“萬事通達”之義，做到這點也不容易。

可以預言的是，萬達未來應該還會陸續再打造出一些“秀”出來，畢竟還有十幾個設想中的大型萬達文化旅游城在等著產品支撐。在做“秀”的路上，萬達似乎應該放慢奔馳的步伐，先從《海棠秀》、漢秀的種種不足、甚至失敗之處好好反省，找準教訓，爭取“通達”。否則……或許以后就沒有了“否則”。