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大連圣亞（大連圣亞旅游控股股份有限公司），成立于1993年，前身為大連圣麥爾索海洋世界有限公司，公司注冊資本9200萬元，于2002年在上海證交所上市，目前總市值23.1億元。
大連圣亞是我國一家以人造景觀為主營業務的旅游上市公司，20余年來一直專注于以海洋文化為主題的娛樂公園的建設與發展。
早在1995年，大連圣亞就投資建設了我國第一座海底通道式水族館，被認為是我國第三代情境式海洋主題公園的開創者。
伴隨著旅游業的發展，旅游者的需求日益升級，世界頂級主題公園陸續入駐中國市場，面臨市場的轉型和日益激烈的競爭壓力，大連圣亞制定了以打造海洋主題式全文化產業鏈的發展與擴張戰略，并于2010年獲評國家級文化產業示范基地。
一、產品優化，促進企業穩步增長
大連圣亞立足自身在海洋動物孵化方面的技術優勢和海洋動物表演方面的產業優勢，以海洋和極地兩大文化旅游品牌的打造為引領，積極構建與相關領域上下游企業之間的合作平臺，以豐富文化元素的注入和重組，不斷豐富核心產品的表現形式，提升品牌的競爭力與市場吸引力。
從2010年到2014年之間，大連圣亞一直處于穩定的發展增長期，年均營業總收入增長率保持在20%左右。
圖1 營業收入及增長率
從利潤增長方面來看:
1、2011年大連圣亞凈利潤出現負增長，主要是旗下控股子公司開發項目停運所致。
2、2012年大連圣亞迅速調整產業發展重心，繼續推行以產品品質提升帶動企業發展的根本戰略，相繼推出"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩大主題產品。并借鑒世界頂級主題公園發展經驗與理念，聯手大連出版社、大白鯨世界文化發展有限公司啟動文化產業鏈建設項目“大白鯨計劃”，以打造室內兒童樂園、第五代海洋公園、水（海）岸城等文化旅游休閑及城市配套復合型產品，旨在打造中國海洋迪士尼，帶動企業的轉型發展。
3、2013 年"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩個新項目的作用持續顯現，同時將《白鯨傳奇》表演由單人單鯨升級為雙人雙鯨，公司凈利潤呈現快速增長。
4、2014年，持續對優勢表演產品進行優化與升級，對本部項目《海豚灣之戀》劇本進行升級和表演場優化，《白鯨傳奇》雙人雙鯨表演增加了創意和難度，哈爾濱極地館核心品牌“極地白鯨水下表演”進行深度創新。
圖2 母公司凈利潤及增長率
二、業務單一，產業鏈構建不完善
在夯實海洋主題娛樂公園發展的基礎上，大連圣亞也在多個領域進行嘗試，希望通過多元業務的綜合發展，延長文化旅游業務產業鏈條，形成多方受益的聯動發展模式。除了母公司之外大連圣亞旗下還擁有大連星海灣金融商務區投資管理股份有限公司、北京藍色奔騰旅游開發有限公司、大連昊豐房地產開發有限公司、蘇州圣亞旅業開發有限公司、哈爾濱圣亞極地公園有限公司等9 家子公司。
除了主營的室內人造景觀業務之外，其經營范圍還涵蓋了海洋生物標本陳列、艦船模型展示、餐飲、酒吧等房地產開發經營及物業管理等方面。
但綜合近年來的財務數據來看,旅游業仍是大連圣亞的絕對主營業務，占公司總營業收入的90%以上，并且以年均約20%的速度穩定增長。
其它業務自2012年起起才開始出現明顯增長，增速雖高但并不穩定。年報中并未提及其它業務的具體類別，這在一定程度上也說明這些業務并未形成規模，短期內仍難以與旅游業務并駕齊驅。
圖3 大連圣亞主營業務營業收入及走勢
三、大連領跑，全國市場仍待開發
當前，大連圣亞在大連地區投資建設了圣亞海洋世界景區（4A級景區，包括圣亞海洋世界、極地世界、珊瑚世界、深海傳奇四個場館）、恐龍傳奇（多媒體互動體驗項目）、恐龍世界（戶外青少年主題樂園）。面向全國市場大連圣亞海投資建設了天津國際游樂港海洋世界、蘇州太湖水底世界和青島亞圖島藝術公園、哈爾濱圣亞極地海洋館（4A級景區）等其它旅游項目。
但目前大連仍是圣亞公司業務發展的重心，總營業收入高出其它地區數倍，平均增速也是其它地區的兩倍。除了大連地區，哈爾濱圣亞極地世界對公司營業收入貢獻最大，其他地區相關旅游項目優勢并未顯現。
圖4 大連圣亞地區營業收入及走勢
伴隨著國內外大型主題公園的多點布局戰略，未來大連圣亞將面臨更加激烈的市場競爭。海昌控股同為主打海洋與極地文化品牌的主題公園運營商，于2014年在港交所上市，主營業務涵蓋了主題公園及配套商用物業的開發及運營。
從大連開始，海昌海洋公園已經擴張至大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都等地，上海及三亞兩地的海洋公園也在籌備和建設中，是大連圣亞的強勁對手。
綜合來看，大連圣亞上市13年，通過對產品的不斷優化與創新，實現企業的穩步增長，奠定了中國海洋文化主題公園領跑者的地位，但主營業務單一、地區過度集中，產業鏈構建不完善、異地擴張速度較慢等也是必須面臨的現狀。
究其原因國企體制是關鍵，公司要對既有項目的升級改造以及擴張步伐迅速加快,資金訴求顯著提升，而作為持股上市公司僅24%的大股東,任何資產的注入議案都必須接受眾多的中小股東檢視和投票表決。
公司未能按計劃重組，上市融資平臺“輸血”和“造血”作用未顯現，一直未走出資金周轉的困境。盡快解決重組，構建順暢的融資機制是保證大連圣亞發展的前提。
技術優勢是保持圣亞在國內領先地位的根本。圣亞所擁有的與海洋主題旅游項目相關的景觀水處理系統技術、水生物的引進、馴養、繁育技術等在國內外都處于領先地位。
公司首次在我國引進了南極王企鵝、北極狼等多個稀有動物種群，并突破性的實現了飼養和繁育。同時，大連圣亞非常注重自主知識產權的研發與儲備，目前圣亞擁有與海洋主題有關的自主知識產權1000余項。
以文化戰略為引領，充分發揮技術及自主知識產權的優勢，實行產品差異化發展戰略才是突圍之道。
（來源參考《A級旅游景區提升規劃與管理指南》）
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