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華住第三季度營業(yè)額同比增長17.5%至306億元,全球在營酒店突破1.27萬家

大住宿 本文作者:執(zhí)惠 2025-11-18
數(shù)據(jù)顯示,截至三季度末,華住在營及待開業(yè)的中高端門店數(shù)量已成功突破1,600家,同比增長25.3%。

11月17日,華住集團發(fā)布2025年第三季度財務(wù)業(yè)績。財報顯示,今年第三季度華住集團的酒店營業(yè)額為306億元,同比增長17.5%。報告期內(nèi),集團收入達70億元,同比增加8.1%;經(jīng)調(diào)整凈利潤15.2億元,同比增加10.8%;經(jīng)調(diào)整EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤‌)25億元,同比增加18.9%。截至三季度末,華住集團全球在營酒店總數(shù)為12,702家,同比增長17.1%;在營客房總數(shù)為1,246,240間,同比增長17.3%。

華住集團首席執(zhí)行官金輝表示:“在第三季度,我們依托輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)強勁網(wǎng)絡(luò)擴張,以及同比保持穩(wěn)定的平均可出租客房收入,帶動收入超越指引上限,并帶來經(jīng)營利潤強勁增長。展望未來,集團將繼續(xù)專注于建立核心競爭力、追求高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)增長與市場份額提升,并強化品牌定位及卓越服務(wù)。我們對中國酒店業(yè)未來的信心始終堅定不移。”

適應(yīng)市場變化,三季度延續(xù)精益增長

作為酒店行業(yè)頭部企業(yè),華住集團深感酒店市場當前的供給質(zhì)量無法充分滿足消費者日益升級且更趨多元化的需求。第三季度,基于“深耕中國”的長期策略,華住中國繼續(xù)緊緊圍繞“規(guī)?;?rdquo;與“高質(zhì)量”這兩大關(guān)鍵目標,以系統(tǒng)化、品牌化、專業(yè)化的力量推動中國酒店業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

三季度,華住中國新開業(yè)酒店數(shù)為749家,這一數(shù)據(jù)創(chuàng)下年內(nèi)單季度新高;截至期末,華住中國在營酒店總數(shù)為12,580家,在營客房總數(shù)為1,220,297間,待開業(yè)酒店數(shù)量為2,727家。在酒店網(wǎng)絡(luò)的布局上,華住堅定執(zhí)行以經(jīng)濟型和中檔酒店為核心,服務(wù)大眾市場的戰(zhàn)略,精準契合當前消費者普遍追求高性價比的理性消費趨勢,這使得華住的競爭優(yōu)勢得以進一步放大。

有序推進網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化擴張的同時,通過旗艦店、新店與老店的協(xié)同定價、促銷管控及激勵機制優(yōu)化等一系列精細化的管理舉措,華住中國在維持入住率(OCC)相對穩(wěn)定的情況下推動了日均房價(ADR)的同比正增長,平均可出租客房收入(RevPAR)則基本持平。數(shù)據(jù)顯示,三季度華住中國日均房價(ADR)、入住率(OCC)和平均可出租客房收入(RevPAR)為304元、84.1%和256元,均延續(xù)回升向好態(tài)勢,并分別達到2024年同期的100.9%、99.2%和99.9%,顯示出華住中國在規(guī)?;c精益增長間取得了恰到好處的平衡。

圍繞精益增長這一長期目標,三季度華住集團堅持以華住會為核心,持續(xù)加強會員體系建設(shè),并同步提高集團直銷能力。截至第三季度末,華住會會員數(shù)量同比增加了17.3%,總數(shù)突破3億,為全球第一;三季度會員預定的間夜量同比增長19.7%,數(shù)量超過6,600萬間夜,占比達到74%,放眼全球同樣處于領(lǐng)先位置。下一階段,華住集團將通過進一步完善會員權(quán)益、拓展積分應(yīng)用場景,以及深化異業(yè)合作等多種形式,提升集團直銷能力并培養(yǎng)更強的會員粘性。

持續(xù)進化升級,品牌引領(lǐng)重新定義酒店業(yè)

今年,華住集團迎來成立20周年。為契合當代消費者對于品質(zhì)生活、東方美學和獨特體驗的追求,華住在10月底舉行的2025年華住伙伴大會上推出了全新的中高端品牌“全季大觀”。這進一步完善了華住的中高端品牌矩陣,實現(xiàn)從東方到西方品牌,從精選服務(wù)到生活方式的全品類覆蓋。“全季大觀”構(gòu)建出含蓄、內(nèi)斂且富有雅蘊的東方審美體系,實現(xiàn)從簡單的住宿功能到生活方式體驗的價值躍遷。

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圖:全季大觀大堂設(shè)計效果圖

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圖:全季大觀客房設(shè)計效果圖

近年來,華住集團持續(xù)推動以市場需求為導向的供給側(cè)改革。通過不斷升級迭代核心產(chǎn)品、優(yōu)化以客戶為中心的服務(wù),華住有效提升了整體酒店網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和產(chǎn)品的品牌力。比如,新版本的漢庭,協(xié)同全季與桔子在中檔市場的持續(xù)發(fā)力,令華住中國在低線城市的布局精準呼應(yīng)了消費者期待與行業(yè)發(fā)展趨勢;而作為全季品牌升維之作的“全季大觀”,則為華住集團品牌矩陣接上了一塊重要的拼圖,有望為快速突破中的華住中高端品牌矩陣貢獻新的成長動能。數(shù)據(jù)顯示,截至三季度末,華住在營及待開業(yè)的中高端門店數(shù)量已成功突破1,600家,同比增長25.3%。

“我堅定地,看好中國、看好行業(yè)、看好華住”,這是華住集團創(chuàng)始人、董事長季琦在2025年華住伙伴大會上演講時的重要觀點。華住集團新披露的三季報,印證了華住在“深耕中國”這一長期事業(yè)里取得了新的進展。面向大有可為的中國酒店市場,作為本土連鎖酒店集團代表的華住將繼續(xù)緊緊抓住供給側(cè)改革的機遇,以品牌為引領(lǐng)、打造卓越服務(wù),圍繞品質(zhì)與效率,在未來把中國酒店業(yè)“重新做一遍”。

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