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世紀(jì)游輪（002558）10月20日晚公告，公司擬購買Alpha全部A類普通股，交易對價(jià)為306億元。其中，以現(xiàn)金支付50億元，并以39.34元/股向交易對方發(fā)行6.48億股。上市公司擬向巨人投資募集配套資金不超過50億元，用于支付本次交易中的現(xiàn)金對價(jià)。交易完成后，世紀(jì)游輪將合計(jì)持有Alpha100%的股份。

史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼塵埃連拉20個(gè)漲停板之后，還未來得及改名，世紀(jì)游輪便開始了新一輪“裝資產(chǎn)”的步伐。

此次巨額收購，通過控制Alpha來控制海外游戲巨頭Playtika，這是史玉柱及他控制的世紀(jì)游輪在戰(zhàn)略和資本運(yùn)營的重要手筆。如果順利完成，除了業(yè)績大幅提升之外，一個(gè)全球化的游戲平臺將噴薄而出。

中國游戲在海外大爆發(fā)，在全球七大國家和地區(qū)游戲市場里，有很多中國游戲的成功案例。隨著這樣的浪潮，資本出海的巨頭并購案也頻頻發(fā)生，前有騰訊86億美元收購Supercell，后有世紀(jì)游輪305億收購Alpha，下一個(gè)，會是誰？

交易方案

世紀(jì)游輪2016半年報(bào)，營收約10.5億元，與去年同期基本持平；凈利潤約5億元，比上年同期增長4,749.13%。

本次交易總體方案包括：

1）發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)；

2）募集配套資金。

具體來看：

發(fā)行股份及支付現(xiàn)金——擬向重慶撥萃、泛海資本、上海鴻長、上海瓴逸、上海瓴熠、重慶杰資、弘毅創(chuàng)領(lǐng)、新華聯(lián)控股、四川國鵬、廣東俊特、宏景國盛、昆明金潤及上海并購基金13名交易對方非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的Alpha全部A類普通股。本次交易完成后，上市公司將直接持有Alpha全部A類普通股，通過巨人香港間接持有Alpha全部B類普通股，上市公司將合計(jì)持有Alpha 100%的股份。發(fā)行股份購買資產(chǎn)的發(fā)行價(jià)格為每股39.34元，總計(jì)發(fā)行數(shù)量約為6.48億股。

募集配套資金——擬以每股43.66元的價(jià)格，向控股股東巨人投資發(fā)行約1.15億股，募集配套資金總額不超過50億元，用于支付本次交易中的現(xiàn)金對價(jià)。

截至評估基準(zhǔn)日，Alpha 100%股權(quán)的評估值為305億元。本次交易對價(jià)由上市公司以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式支付，其中交易對價(jià)的83.6084%，共計(jì)255億元以發(fā)行股份方式支付；交易對價(jià)的16.3916%，共計(jì)50億元以現(xiàn)金方式支付。

（alpha股權(quán)架構(gòu)）

考慮配套募集資金后，巨人投資及其一致行動人騰澎投資合計(jì)持有上市公司30.52%的股權(quán)。

本次交易中，世紀(jì)游輪收購Alpha，真正的指向，其實(shí)是由其作為控股平臺控制Playtika。除持有Playtika的股權(quán)外，Alpha沒有其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。

世紀(jì)游輪組成的中國財(cái)團(tuán)收購Playtika，是有史以來中國對以色列最大的一起收購案，超過2011年中國化工集團(tuán)對以色列農(nóng)化公司馬克西姆阿甘(14.4億美元)及2015年光明對以色列乳制品公司特努瓦(25億美元)的兩起最大收購案的總和。

這是中國商界有史以來最頂級的財(cái)團(tuán)之一：有巨人集團(tuán)董事局主席史玉柱，云峰基金聯(lián)合發(fā)起人、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，泛海集團(tuán)董事局主席盧志強(qiáng)等等商界的大佬，也包括云峰基金、巨人投資、中國泛海控股、中國民生信托、鼎暉投資和弘毅投資等公司共同參與。

能讓國內(nèi)投資界眾大佬愿意花44億美元真金白銀的公司，自然來頭不小。

（標(biāo)的公司）

（股權(quán)變化）

背景

Playtika是游戲領(lǐng)域一朵牛逼閃閃的“奇葩”。

（platica股權(quán)架構(gòu)）

這家公司位于以色列，是國際著名的休閑社交類網(wǎng)絡(luò)游戲公司，其對休閑社交類網(wǎng)絡(luò)游戲的游戲研發(fā)、市場營銷、數(shù)據(jù)分析及并購整合能力，都行業(yè)領(lǐng)先，屬于不折不扣的“獨(dú)角獸”。

Playtika于2010年成立，總部設(shè)在以色列赫茲利亞，全球員工超過1300人。僅8個(gè)月后就被美國博彩巨頭凱撒娛樂（Caesars Entertainment Corporation）旗下的Harrah投資51%股份、此后全部收購。

此次凱撒以44億美元的價(jià)格退出，最早投資的51%股份也達(dá)到了驚人的收益率——25倍。

從模式上看，Playtika核心優(yōu)勢在大數(shù)據(jù)與人工智能，擁有一種獨(dú)創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式：收購便宜的游戲資產(chǎn)進(jìn)行改造，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對用戶進(jìn)行分析，再進(jìn)行精細(xì)的游戲運(yùn)營改造方案，實(shí)現(xiàn)游戲變現(xiàn)能力。

Playtika的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品主要為《Slotomania》、《WSOP》、《House of Fun》、《Caesars Slots》、《Bingo Blitz》等休閑社交類游戲，在包括App Store、Facebook和Google play等平臺運(yùn)營。

并購整合是Playtika的“獨(dú)門秘籍”，通過技術(shù)手段大幅度提升被并購方的收入和利潤。目前，該公司有德州撲克等五款主打產(chǎn)品，其中三款來自并購。其在北美棋牌游戲市場中所占份額長期領(lǐng)跑，且份額相當(dāng)于后二三四名的總和。Playtika在過去5年?duì)I收增速一直保持在50%-55%左右，是具有“高度盈利前景的公司”。

Playtika在2014年、2015年及2016年1至6月分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.08億元、45.47億元和29.77億元，分別實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬于母公司股東凈利潤6.51億元、10.67億元和7.33億元。

根據(jù)評估報(bào)告，Alpha2016年至2018年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的合并歸屬于母公司凈利潤約為15億元、20億元、24億元，對應(yīng)市盈率19倍、15倍、12倍。加上巨人此前向股東做出的10億、12億、15億三年業(yè)績承諾，預(yù)計(jì)2017上市公司利潤或?qū)⑵?0億元。

對于并購標(biāo)的業(yè)績預(yù)期，交易對方并未進(jìn)行業(yè)績承諾，若未來標(biāo)的資產(chǎn)無法達(dá)到預(yù)期，交易對方也不會給予相應(yīng)補(bǔ)償——可見Playtika有多么炙手可熱。

Playtika是少見的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，可以說是久旱逢甘霖。它商業(yè)模式強(qiáng)悍、市場份額絕對領(lǐng)先，保持高速增長。Playtika主要市場在美國，研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在以色列、美國、加拿大、烏克蘭、白俄羅斯等多個(gè)國家，在中國境內(nèi)無任何業(yè)務(wù)。Playtika未來如果在中國開展業(yè)務(wù)，價(jià)值極大。

為什么是Playtika？這得回看巨人的發(fā)展戰(zhàn)略。

自從去年下半年回歸巨人網(wǎng)絡(luò)CEO之后，史玉柱就對公司游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。而改革的一個(gè)最重要的方向，就是幫助巨人順利向移動游戲公司轉(zhuǎn)型。

收購一家盈力能力強(qiáng)大的手游公司能是對于史玉柱來說最好的方式。一方面可以擴(kuò)展原有的游戲品類，獲得新的收入來源，在資本市場上制造新的話題；同時(shí)也能通過新公司積累手游的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)此前的不足。此外，playtika強(qiáng)大的運(yùn)營整合能力，也是巨人所看重的。

以色列，作為科技行業(yè)全球最集中的地區(qū)，正在吸引越來越多的中國投資者。

幾個(gè)數(shù)據(jù)來看看以色列的強(qiáng)悍之處——人均研發(fā)支出占GDP的份額世界第一，人均風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)額世界第一，科技人員或工程師占總?cè)丝诘谋壤澜绲谝唬诩{斯達(dá)克上市的公司數(shù)量僅次于美國和中國，大概有300家跨國500強(qiáng)企業(yè)在以色列設(shè)立有研發(fā)中心和分公司。中國和以色列之間的并購案，值得重點(diǎn)關(guān)注。

（來源：新京報(bào)）

看點(diǎn)：交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本次世紀(jì)游輪收購Alpha，整個(gè)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有一些值得關(guān)注的地方：

1）巨人香港與財(cái)團(tuán)出資人簽署財(cái)團(tuán)協(xié)議

巨人香港與財(cái)團(tuán)出資人或其指定第三方共同對Alpha進(jìn)行增資，并以Alpha為主體收購CIE旗下休閑社交游戲業(yè)務(wù)資產(chǎn)，該等資產(chǎn)將根據(jù)交易需要經(jīng)重組納入新設(shè)公司，即2016年8月17日新設(shè)的Playtika。

2）Alpha與CIE簽署《股權(quán)購買協(xié)議》

Alpha與CIE達(dá)成了購買Playtika的《股權(quán)購買協(xié)議》（Stock Purchase Agreement），根據(jù)該協(xié)議，Alpha將向CIE收購其持有的Playtika 100%的股權(quán)，收購價(jià)格為44億美元，該價(jià)格為無現(xiàn)金無負(fù)債收購方式下的價(jià)格，實(shí)際支付價(jià)款根據(jù)交割時(shí)Playtika資產(chǎn)負(fù)債情況予以相應(yīng)調(diào)整。

3）Playtika架構(gòu)的搭建

CIE新設(shè)Playtika并以此為主體承接CIE旗下休閑社交游戲業(yè)務(wù)資產(chǎn)。截至2016年9月，Playtika取得CIE無償投入的Playtika （UK) Limited及其附屬公司的股權(quán)，同時(shí)Playtika向CIE發(fā)行9股有限公司權(quán)益，換取CIE所持有的Playtika （Canada), Inc.、Playtika Group Israel Ltd、Playtika Australia Pty Ltd和Playtika Santa Monica Holdings, LLC及該等公司附屬公司的所有股權(quán)。至此，Playtika取得了Playtika （UK) Limited、Playtika （Canada), Inc.、Playtika Group Israel Ltd、Playtika Australia Pty Ltd和Playtika Santa Monica Holdings, LLC的所有股權(quán)。

4）財(cái)團(tuán)出資人增資Alpha

財(cái)團(tuán)出資人指定的境外主體分別與Alpha 簽署《股份認(rèn)購協(xié)議》，境外主體分別向Alpha 增資以認(rèn)購Alpha 新發(fā)行的A 類普通股。之后，財(cái)團(tuán)出資人合計(jì)向Alpha 增資46 億美元，同時(shí)取得Alpha 向其發(fā)行的A 類普通股，此外，巨人香港向Alpha 增資100 萬美元，取得Alpha 向其發(fā)行的B 類普通股，財(cái)團(tuán)出資人及巨人香港的增資款將用于支付收購Playtika 對價(jià)及相關(guān)收購費(fèi)用。

5）Playtika 交割過戶至Alpha

CIE 與Alpha 簽署《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》（Assignment Agreement），各方確認(rèn)2016 年7 月31 日所簽署的《股權(quán)購買協(xié)議》，Alpha 支付全部估計(jì)的調(diào)整后的購買價(jià)格，為440,988.59 萬美元，CIE 同意將Playtika 出售、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、授予及交付予Alpha，Alpha 同意收購、占有及接受Playtika 股權(quán)。據(jù)此協(xié)議，Playtika 全部股權(quán)已交割過戶至Alpha。

6）本次重組交易對方取得Alpha 全部A 類普通股股權(quán)

各財(cái)團(tuán)出資人或其指定的境內(nèi)主體，分別購買其指定的境外出資主體所持有的全部Alpha A類普通股股份。

7）監(jiān)管層核準(zhǔn)

接下來，本次交易尚需履行的審批程序包括：上市公司股東大會審議重組方案、國家發(fā)改委備案、商務(wù)主管部門備案、證監(jiān)會核準(zhǔn)。

（世紀(jì)游輪股權(quán)控制關(guān)系）

（世紀(jì)游輪財(cái)務(wù)指標(biāo)）

產(chǎn)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游至下游依次包括IP授權(quán)方、IP代理商、游戲研發(fā)商、游戲代理商、游戲運(yùn)營商、游戲玩家和其他參與者。

手游市場經(jīng)歷了2013年的井噴式爆發(fā)，2014年的百花齊放，2015年的亂世爭霸，2016年在手游用戶人口紅利逐步消失的大背景下，整個(gè)行業(yè)的競爭將愈加激烈。

（游戲產(chǎn)業(yè)鏈）

未來，憑借著資金及研發(fā)實(shí)力，大廠優(yōu)勢將逐步確立，并且持續(xù)買買買，而中小廠商批量死亡將成為現(xiàn)實(shí)，手游行業(yè)集中度將不斷提升。

根據(jù)Newzoo于2016年發(fā)布的《全球游戲市場報(bào)告》的最新預(yù)測情況，2016年全球游戲產(chǎn)業(yè)總值將達(dá)到996億美元，比2015年增長8.5%。預(yù)計(jì)全球游戲市場以6.6%的復(fù)合年增長率持續(xù)發(fā)展，2019年將達(dá)到1,186億美元產(chǎn)業(yè)總值。亞太游戲市場在過去幾年中迎來迅速的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界第一大游戲市場。

根據(jù)《2016年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，中國游戲用戶達(dá)到4.89億人，同比增長6.7%，其中全國網(wǎng)絡(luò)游戲市場客戶端網(wǎng)游、網(wǎng)頁網(wǎng)游和移動網(wǎng)游用戶數(shù)分別達(dá)到1.38億人、2.79億人和4.05億人，2016年1-6月中國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到787.5億元，同比增長30.1%。

過去4年，移動游戲占總游戲市場的份額從5.4%穩(wěn)步提升至2015年的36.6%，不斷吞噬PC客戶端游戲市場的份額。

2013年是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，這一年無疑是手游市場的爆發(fā)期和紅利群，國內(nèi)游戲業(yè)玩家如暢游、盛大和完美世界等都在2013年之前就開始布局移動游戲業(yè)務(wù)，而巨人卻因端游的日子太滋潤而未能及時(shí)入局。

現(xiàn)在回看，對巨人來說，這無疑是一大戰(zhàn)略失誤。

從數(shù)據(jù)上看，如今巨人網(wǎng)絡(luò)移動游戲業(yè)務(wù)離第一集團(tuán)尚有較遠(yuǎn)的路要走。在這種境況下，斥巨資收購playtika，利用playtika的并購、整合、運(yùn)營能力，屬于重要的戰(zhàn)略布局。

在A股，從事類似相關(guān)業(yè)務(wù)的可比上市公司主要有游族網(wǎng)絡(luò)、天神娛樂、三七互娛、中青寶、掌趣科技、昆侖萬維、完美世界、愷英網(wǎng)絡(luò)；海外從事類似相關(guān)業(yè)務(wù)的可比上市公司主要有動視暴雪、EA及Take-Two——海內(nèi)外公司市盈率橫向?qū)Ρ热缦拢?/p>

（國內(nèi)上市公司市盈率 圖片來源：公司公告）

（海外上市公司市盈率 圖片來源：公司公告）

利益格局

回溯整個(gè)案例以及其流程，對交易各方主要實(shí)現(xiàn)了幾大利益訴求：

對并購方巨人網(wǎng)絡(luò)：

1、playtika公司發(fā)展勢頭迅猛，有超前的大數(shù)據(jù)分析能力、并購整合能力、改造游戲的核心技術(shù)。

2、巨人網(wǎng)絡(luò)最近兩年業(yè)績下滑，收購playtika能解決業(yè)績問題，同時(shí)引入新的產(chǎn)業(yè)整合、游戲改造模式。

3、強(qiáng)化巨人的研發(fā)技術(shù)，在手游領(lǐng)域后起直追。

對背后財(cái)團(tuán)投資人：

1、據(jù)playtika盈利能力分析，此次財(cái)團(tuán)出資在投資的未來5年其增值可能將達(dá)到25倍，收益極高。

2、幕后財(cái)團(tuán)大多與史玉柱有關(guān)聯(lián)，借殼后的一部分股權(quán)享受二級市場市值增長。

對標(biāo)的方playtika：

1、高估值。

2、技術(shù)換市場，中國是playtika的空白區(qū)，同樣的模式復(fù)制到中國，有巨大的市場潛力。

（全球產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)）

關(guān)鍵人物

在巨人業(yè)務(wù)遭遇瓶頸的時(shí)候，2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時(shí)重出江湖，推動一系列資本運(yùn)作及經(jīng)營改革措施。

經(jīng)營管理方面，比如：

1）宣揚(yáng)“狼性文化”，趕走對公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

2）免掉133名干部，使干部總數(shù)從160名大幅下降為27名。

3）權(quán)力下放，六層的官僚管理層級削為三層。

4）把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場的“工作室制”。

5）給全體研發(fā)一線人員加薪。

6）強(qiáng)制執(zhí)行末位淘汰制度，直到團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。

資本運(yùn)作方面，比如：

1）借殼：2015年12月，發(fā)布《重慶新世紀(jì)游輪股份有限公司重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書（草案）》，公司擬向彭建虎或其指定第三方出售公司全部資產(chǎn)及負(fù)債（母公司口徑），同時(shí)向巨人網(wǎng)絡(luò)的全體股東非公開發(fā)行股份購買其持有的巨人網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)并募集配套資金。

2）并購：2016年7月，巨人集團(tuán)領(lǐng)銜的中國財(cái)團(tuán)正式宣布收購以色列網(wǎng)游公司Playtika。2016年10月，通過控制Alpha來控制Playtika。

（全球游戲收入 來源：上市公司公告）

*本文轉(zhuǎn)載自公眾號“優(yōu)先愛劣后”。

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