執惠
楊建林
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從酒店開發的角度來講，未來的機遇有五方面：第一、健康的生活方式成為消費的主流；第二，酒店的存量市場改造，翻牌商機無限；第三，科技賦能智慧酒店引領產品創新；第四，從“大而全”到“小而精”，注重投資回報；第五，股價腰斬以及低谷帶來并購的良機。
隨著疫情對中小企業的沖擊，中國整個住宿業會進一步向頭部企業靠攏，頭部企業在這一輪疫情下，會成為現在和未來整個市場整合的主流。
中國的住宿業和酒店業正在經歷第二次突破，在線、私域流量和智能化將會成為下一次變革的突破點，或將改變現有酒店行業的管理模式。
疫情的沖擊是短期的、可控的，我國經濟長期向好的基本面不會變，疫情也不會改變含住宿業在內的各項生活服務業快速發展、持續升級的趨勢。
探索中國住宿行業新的突圍之路。
深度拆解疫情下的文旅業。
校企聯動，構建新型人才培養體系！
從旅游到“云游”出現這個變化深層次的原因其實是旅游的整個服務，包括線下整體產品的提供，體驗式服務的提供，長期的同質化比較嚴重。嚴重的同質化造成對于消費者需求滿足的邊際效應遞減。
沉浸式產業最大的價值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地！
后疫情時代的文旅產業的競爭必然回歸到創新和效率為本，技術創新，品牌構建，跨界融合將成為重要工作。
疫情過后，帶來的很大影響是新技術、新模式加大了對旅游行業的滲透和波及、應用。在這一點上，一定會有越來越多的新技術、新模式在疫情期間和疫情過后影響到旅游行業，我們應該有所準備。
不同的景區會吸引不同屬性的游客，游客的興趣點和關注點是不一樣的，不能把所有的夜游產品全部放在所有景區里。每一個景區里的特點和游客屬性分清楚以后，才能倒推出什么樣的夜游產品適合你。
周邊游、自駕游、自助游成為當下人們排解疫情壓力的大趨勢，營地的發展機遇是空前的。
