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在一年多前中央提出鄉村振興戰略后，作為鄉村旅游發源地的浙江，被高層賦予鄉村振興“先行者”的角色。

而作為浙江省委、省政府確定的浙江唯一一家以旅游、健康為主業的省屬國有大型企業——浙江省旅游集團（簡稱“浙旅集團”），以省屬國企的社會責任和情懷擔當，積極推進鄉村振興旅游先行。

浙旅集團的行動是落地發展鄉村旅游，通過研發、投資和運營三大平臺的打造，創新鄉村旅游產品，以期改變鄉村生態面貌、經濟社會發展方式和喚醒鄉村文化，助力鄉村振興。

從產業基金的操盤，到整個鄉村旅游完整產業鏈的構建，再到“合縱連橫”聚合其他省級旅游集團資源，創新引領激發更大圈層整合效應，浙旅集團都有著明晰的打法邏輯和落地路徑。

深析其里，或可一窺一域乃至更廣范圍鄉村振興的清晰脈絡。

有數據顯示，據不完全統計，截至 2016年10月31日，全國已有近100支旅游產業基金發起設立。同年，全國在省級層面，由省旅游局、省級旅游集團或投資平臺設立的基金已近30個。

產業基金的作用在于擴盤資本體量，通過杠桿撬動吸引更多社會資本加入，同時聚合資源優勢互補，包括文旅開發資源、人才等，并通過項目投資獲取文旅項目運營數據和經驗等；此外通過基金有助突破固有機制，實現項目遴選、投資決策的更多獨立性，使決策更趨于合理和高效。

日趨擴容的基金中，浙旅集團也已先行在2016年10月、11月先后設立規模為20億元的浙江省古村落（傳統村落）保護利用基金、規模為100億元的浙江省旅游產業投資基金。

浙江省古村落（傳統村落）保護利用基金（也稱“鄉悅基金”）尤顯特殊性。浙旅集團董事長方敬華表示，這是一個很有意義的基金，是全國唯一一支古村落保護與利用專項基金，是帶著情懷做的基金。其初衷是在保護與活化古村落的前提下，為浙江省打造一批具有鮮明特色與吸引力的高品質鄉村旅游標桿示范項目。

浙旅盛景資本投資有限公司董事長、浙江鄉悅投資管理有限公司董事長張健表示，鄉悅基金所打造的鄉村旅游項目主要分為整村開發和點狀開發。

整村開發中植入精品民宿、餐飲、文創、民俗和現代農業體驗等元素，把城市的綜合體旅業和商業模式嫁接到鄉村，形成鄉村生活綜合體。按照方敬華的描述，在一個古老的鄉村中，不光有高端住宿業態，也有很高端的書店、星巴克，還有一場又一場的國際音樂節，民俗和時尚融為一體。

以浙江金華的武義俞源太極星象村為例，其是鄉悅基金開發投資的鄉村振興重點項目之一。該村既有茶山環繞、郁蔥千年古樹林的秀麗風景，且現存宋元明清古建筑1027間，“S型”雙溪蜿蜒而過，占地120畝的巨型太極圖、“七星塘”和“七星井”是古生態“天人合一”的經典遺存。 

基于該村的資源條件，鄉悅基金擬將其建成以太極星象文化為核心特色，集古建筑群參觀游覽、田園綜合、戶外山地休閑體驗、圓夢民俗文化體驗、鄉村旅居生活方式為一體的綜合性景區，使其成為尋古探秘休閑的旅游勝地。 

點狀開發落地產品主要是形成鄉村小微旅游目的地。在浙江余姚的“余姚樹蛙部落”作為浙旅集團的首個鄉村振興示范項目已正式開業。其通過13幢懸空矗立的木屋，組合樹屋、房車、帳篷營地等多種形態， 結合徒步、溯溪、露營、自然教育、人文旅行等活動，擬打造國內首個輕奢樹屋部落綜合體。

張健表示，鄉悅基金所投項目兼具社會效益和經濟效益，激活的不僅是古老鄉村，更是其中的原住民。

他透露，充分尊重原住民，并盡可能讓他們參與進來是鄉村旅游項目開發的準則之一。在與地方合作時，會考慮讓當地政府、鄉村集體組織成為股東之一，農民擁有股權享有分紅收益，且會提供一定的保底收益。浙旅集團的資源渠道也為農民所用，比如酒店賓館旅行社等，為農產品進城提供入口和銷售渠道。

同時，尊重且保護原住民的歷史文化。在重點開發的農村建設圖書館滿足農民的精神文化需求，另開辟第二課堂為農民提供技能培訓，幫助后者參與旅游項目運營。

此外，浙旅集團還與開發的鄉村互派干部掛職，增加彼此的了解。通過這些行為方式與農民有機結合，彼此間不是單純的一種承租人和被承租人的關系，也不是開發者和土地權益所有者的關系，而是一種比較緊密的融入關系。

方敬華表示，浙旅集團計劃在5年內將此基金放大到50億元左右，落地50個鄉村開發，帶動近1萬戶農戶參與鄉村振興項目。

而據了解，鄉悅基金未來還將更深度的介入農業生產鏈條開發打造，與原住民一起做大農業產值。

浙旅集團冀圖在鄉村振興中有更多創新作為。除了鄉村生活綜合體、鄉村小微旅游目的地，浙旅集團的鄉村振興版圖還有兩大體量更巨的產品：鄉村旅游國際度假區、鄉村旅游小鎮。

方敬華透露，浙旅集團正打造三個鄉村旅游國際度假區，位于新安江、富春江的江南秘境國際旅游度假區今年年底一期開業，整體帶動區域內兩個鄉鎮、五個村的環境、經濟、村民參與度和鄉村文旅發展。

其第二個鄉村國際旅游度假區——千島迷宮國際旅游度假區，開發完成后將支撐兩個鄉鎮的發展。永嘉楠溪江國際旅游度假區，作為第三個鄉村國際旅游度假區，也正在打造中。

此外，浙旅集團與祥生集團合作打造的諸暨云溪九里康養小鎮，計劃于6月底落地；臨安徑山南文旅小鎮、南潯農業旅游小鎮等也正在打造中。

多樣化鄉村旅游產品的多面開花，對于資源的多樣性、互補度和體量都要求甚高。

浙旅集團現已形成旅游產業研究、酒店服務、旅行服務、旅游交通、醫療健康、旅游投資、綜合開發、旅游金融和文化會展九大業務板塊全產業鏈發展體系，大致可分為研發（內容端）、投資和運營三大平臺。

浙旅集團的邏輯是，通過整合資源，借勢借力，把最優秀的旅游策劃、規劃設計、資本和運營方等聚合在一個項目，乃至一個平臺上，從生態圈走向生態層林圈，發揮各自優勢，打造一個完整項目開發運營的完整閉環，這在鄉村旅游產業層面同樣采用。

具體來說，研發（內容端）方面，浙旅集團已聯合其他文旅企業、旅游高校和機構等，成立了浙江省現代旅游產業研究院，對商業模式創新、業態和產品創新等進行探索研究。

投資端方面，浙旅集團的合作者包括國家開發銀行、中國進出口銀行、新希望集團、長龍航空、左馭、德信地產、騰訊、祥生集團、銀泰集團等。

而在運營端，基于與合作者打造形成的閉環體系，成為直接的支撐。比如在建的建德江南秘境國際旅游度假區的合作盤中，除了浙旅投資（浙旅集團），還有建德市新安旅游投資有限公司、浙江郡原商業旅游文化發展有限公司（郡原地產）。既包括政府投資、產業基金，也有項目建設方、內容和規劃設計方，還有游客輸送方等，彼此互促。

伴隨鄉村旅游進入更巨闊的市場環境，或稱之深水區，浙旅集團期許打造鄉村振興旅游生態鏈聯盟，形成更巨量的產業鏈條資源，及更大的產業圈層。

這一聯盟分為三大平臺，項目資源平臺含永嘉、武義、建德、臨安和淳安等縣市；投資平臺包括浙江省金控、浙江省文投基金、中信旅游產業基金、天堂硅谷、浙商銀行和賽伯樂；運營平臺包括開元集團、鄉伴文旅、田園東方、蝸牛、聯眾、原鄉、藍城和臺灣薰衣草莊園。

世界旅游城市聯合會首席專家魏小安曾說過，央企旅游集團有歷史、政策、資金和實力，城市旅游集團有資源、土地，還有當地政府最直接的支持。可省級的旅游集團很難，難在“上不著天，下不著地”。

浙旅集團的應對之舉是，將自身目前定位為旅游目的地投資運營商和旅游全產業鏈創新引領者。

目前浙旅集團的業務空間布局早已突破杭州區域，大范圍延展至建德、淳安、開化、臨安、文成等省內12個縣（市），并在張家界、山西等省外區域，合作落地多個項目。這意味著浙旅集團的業務觸角已不限于浙江境內，合作鏈條延伸至外省。

這或也可一窺“全國省級國有旅游集團聯盟”成立的部分緣由。這一聯盟于2017年10月13日成立，是全國首個省級國有旅游集團聯盟，是一個交流合作與聯合投資的平臺，也是全國旅游界規格很高的省級旅游資源共享平臺。

聯盟成員中除了浙旅集團，還有陜西省旅游集團、河北省旅游投資集團、吉林省旅游控股集團、海南省旅游投資控股集團、貴州省旅游投資控股集團、寧夏自治區旅游投資集團、山西省文化旅游投資控股集團、安徽省旅游集團、重慶旅游投資集團等。浙旅集團當選為首屆輪值主席單位。

該聯盟充分體現互助性、聯誼性和公益性，通過建立合作交流、投融資、人才培訓、聯盟智庫等平臺，形成信息交流、業務合作、資源共享機制，為各成員單位發展提供政策指導、項目合作、融資渠道、品牌引進、營銷宣傳等全方位支持。

這說明，省級旅游集團整合資源的角色已不限于各自省內，觸及它域成為趨勢和內在訴求。

鄉村振興戰略前推，對鄉村旅游的打法邏輯、產品業態等提出更高要求，省級旅游集團責任更巨，其合縱連橫，既是面對愈加激烈的旅游資源爭奪、揚長避短的必然抱團之舉，也是做大自身價值的可選路徑。

接下來，浙旅集團將全面實施助力浙江“大花園”建設和鄉村振興三年行動計劃。其既定目標是，到2022年，管理運營精品酒店100家、景區30個；建成運營國際旅游度假區3個、鄉村生活綜合體5個、旅游小鎮5個，年客流量達到3000萬人次。

這一鄉村振興版圖目標下，考驗著浙旅集團整合資源的創新能力。鄉村振興，旅游先行，讓我們拭目以待。