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5年前，我有幸進(jìn)入一個現(xiàn)在被稱為朝陽行業(yè)的領(lǐng)域，并伴隨和深度參與一個企業(yè)從地方品牌走向全國品牌的全過程。一年前，我離開甲方，成立“時代文旅戰(zhàn)略營銷顧問公司。”

通過與文旅行業(yè)的廣泛接觸，我們深深感受到，國內(nèi)文旅行業(yè)品牌塑造和營銷管理還處于一個非常滯后的狀態(tài)。

大部分的文旅企業(yè)，或?qū)ξ穆眯袠I(yè)底層邏輯缺乏了解，仍然沿用過去在其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；或缺乏戰(zhàn)略性思考，見招拆招；或缺乏資源，有心無力；或缺乏對快速發(fā)展時代媒體和受眾變化的洞察，刻舟求劍。

它們很難像我曾經(jīng)所在的企業(yè)那樣既有二十多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀和工匠般的堅(jiān)守，又愿意在品牌和市場推廣上投入足夠的資金。這甚至也成為外部服務(wù)公司進(jìn)入的屏障。

因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)第三方服務(wù)公司看來，這是一個規(guī)律很難把握，運(yùn)營非常繁瑣，同時利潤相對較低的行業(yè)。毫不夸張地說，這個行業(yè)幾乎沒有優(yōu)秀的、可引領(lǐng)文旅企業(yè)前行的第三方服務(wù)商！

在其他行業(yè)被運(yùn)用得淋漓盡致的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在這個行業(yè)似乎也失去了光環(huán)效應(yīng)。我們以定位理論為例，分析為什么在文旅行業(yè)面前，那些大師級的招數(shù)會遭遇南墻。

定位理論如何影響中國企業(yè)

上個世紀(jì)60年代末，杰克·特勞特和里斯創(chuàng)立定位理論，指出企業(yè)之間的競爭是爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭。之后這一理論在實(shí)戰(zhàn)中不斷取得成功，從此風(fēng)靡全球并流行至今。但這個理論真正在中國取得豐碩成果是在2002年之后。

2002年之前，品牌和營銷界的絕對權(quán)威理論出自奧美。這個時候，出現(xiàn)了一位挑戰(zhàn)者。他的名字叫鄧德隆。他在我當(dāng)時創(chuàng)辦的《贏周刊》上發(fā)表了一系列文章，叫《不同于奧美的觀點(diǎn)》。

從此，定位理論走入大家視野。鄧德隆目前已成為定位理論大師特勞特創(chuàng)辦的特勞特公司的全球總裁。

筆者很早就接觸到了定位理論，并對這個理論產(chǎn)生了濃厚的興趣。20年前，我們與鄧德隆等人經(jīng)常在一起研究切磋定位理論。我從中得到很多啟發(fā)，并不斷在工作中實(shí)踐，2000年由我創(chuàng)辦的《贏周刊》可以說是定位理論在中國最早的實(shí)踐者之一。

在棄文從商從事企業(yè)營銷和品牌管理的14年中，定位也一直是我的傍身利器。定位理論的思想和方法已成為我的血液和基因。

定位理論在美國的成功毋庸贅言。它在中國的成功案例也是非常之多，特別是2002年特勞特中國成立以后，定位理論迅速在中國打開市場，眾多企業(yè)憑借定位理論或起死回生，或大殺四方。

其中加多寶（原王老吉）的案例最為出名。在品牌尚未改名前，一句“怕上火，喝王老吉”的口號可以說是響徹大江南北。依靠“預(yù)防上火的飲料”定位，加多寶（原王老吉）銷售額甚至超過了可口可樂，成為“中國飲料第一罐”。在特勞特中國的服務(wù)期間，加多寶（原王老吉）的銷售額從1億增長到200億。

瓜子二手車直賣網(wǎng)也是一個值得一提的案例，相信“沒有中間商賺差價(jià)”這句話大部分讀者都聽過。通過“二手車直賣”的定位，瓜子二手車直賣網(wǎng)成為二手車銷售行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。東阿阿膠從低端的阿膠品類成為主流人群所青睞的“滋補(bǔ)上品” ；青花郎憑借“中國兩大醬香白酒之一”的定位迅速躋身中國白酒一線品牌；勁霸男裝成為中國高級時尚茄克領(lǐng)先者……

這些成功背后的推手都是高舉定位理論大旗的特勞特中國公司。可以說，定位理論不僅是“有史以來對美國營銷影響最大的觀念之一”，對中國企業(yè)營銷的影響也非常深遠(yuǎn)。

低成本、高回報(bào)的文旅營銷怎么做？

但是，即便是定位這樣偉大的理論，同樣解決不了文旅行業(yè)所面臨的問題。

因?yàn)槎ㄎ焕碚摰乃季S方式和實(shí)際操作不能完全解決文旅行業(yè)品牌和營銷的根本性問題！

定位理論的打法大概可以簡單描述為：為產(chǎn)品找到有別于競爭對手的差異化優(yōu)勢，開創(chuàng)一個全新的品類（或說法），通過巨量的廣告轟炸強(qiáng)力塑造消費(fèi)者心智，最后實(shí)現(xiàn)品牌和銷售的快速提升。

這個打法的重要前題就是“飽和攻擊”。通過鋪天蓋地的廣告投放來迅速達(dá)到效果。而這正是文旅行業(yè)的阿喀琉斯之踵所在。文旅是一個利潤相對微薄，營銷費(fèi)用不高的行業(yè)。

加多寶當(dāng)年的廣告費(fèi)用動輒超過10億，東阿阿膠2017年廣告費(fèi)用超過13億，瓜子二手車直賣網(wǎng)一年的廣告費(fèi)用同樣在10億以上……對很多文旅企業(yè)來說，這是經(jīng)營中不能承受之重。缺了飽和式攻擊的配合，定位理論的效果勢必大打折扣。

文旅產(chǎn)品是一種特殊的服務(wù)產(chǎn)品。其營銷范式有異于實(shí)體產(chǎn)品（無論快消品還是耐用消費(fèi)品），從消費(fèi)行為角度它是一種復(fù)雜、低頻、高風(fēng)險(xiǎn)、高介入型的交易。高介入意味著消費(fèi)者將旅游經(jīng)歷和自我相關(guān)聯(lián)，搜尋信息和分享行為上耗費(fèi)大量動機(jī)，也更加依賴非商業(yè)化信息（如各種線上線下口碑）。

從動機(jī)上來講，旅游行為本質(zhì)上是一種精神性消費(fèi)，但卻是通過身體的移動，通過與環(huán)境和事件的互動來實(shí)現(xiàn)，來獲得經(jīng)歷并觸發(fā)內(nèi)在感受。它既指向外部（文化差異、旅游吸引物），又指向內(nèi)部（自我、身份、人生經(jīng)歷、社會關(guān)系）。

它的決策過程相對漫長，必須通過長時間的復(fù)雜的傳播來完成消費(fèi)者的心智占領(lǐng)和品牌建立。寄希望于一句口號和廣告的狂轟濫炸就能解決企業(yè)的銷售問題是注定行不通的。

無論從行業(yè)的利潤水平和廣告投入力度，還是消費(fèi)者的決策模式，文旅產(chǎn)品的營銷更像是一種老火煲靚湯似的過程。

定位理論產(chǎn)生于六十年代。即便是這一理論的發(fā)明者，也在反思：隨著媒體和消費(fèi)者行為的變化，21世紀(jì)不應(yīng)該成為廣告的世紀(jì)。

里斯在《21世紀(jì)的定位》里說， 20世紀(jì)，在打造品牌的過程中，廣告扮演了核心的重要作用。顧客沒有其他選擇，如果要不斷獲取關(guān)于新產(chǎn)品和新服務(wù)的信息，他們就不得不閱讀廣告。

21世紀(jì)進(jìn)入心智的最好方法是運(yùn)用公關(guān)。公關(guān)第一，廣告第二。當(dāng)品牌已經(jīng)通過公關(guān)建立起來以后，品牌才需要利用廣告來防御競爭對手。

他在“21世紀(jì)的定位原則之新定位原則”中說“新品牌應(yīng)該用公關(guān)啟動，而非廣告”。他甚至舉例說，特斯拉幾乎不投放廣告，然而這個品牌受到的關(guān)注度超過其他任何汽車品牌。 

為此，他和女兒專門寫了一本書《公關(guān)第一，廣告第二》。（注：這里所說的公關(guān)不是傳統(tǒng)意義上的公共關(guān)系，而是廣告之外的一系列整合營銷的總和）

對于文旅行業(yè)來說，定位是一個最基本和最重要的動作，但它不是一個惟一的動作。而且，與其他行業(yè)不同的是，文旅行業(yè)的定位必須在產(chǎn)品規(guī)劃之初就開始介入。

這就是為什么時代文旅在服務(wù)客戶時對每一個客戶都非常強(qiáng)調(diào)不僅要做品牌定位，而且要做市場定位和產(chǎn)品定位。只有這三個定位明確，企業(yè)才能確定正確的路線，達(dá)至綱舉目張的效果。

因?yàn)槎ㄎ焕碚撍岢臑榱司劢苟M(jìn)行的產(chǎn)品線調(diào)整，對于其他行業(yè)的企業(yè)來說是相對容易的，但對于重資產(chǎn)、高沉沒成本的文旅行業(yè)來說是一個災(zāi)難性的選擇。

定位理論認(rèn)為，勝利不是存在于市場的終端，而是存在于潛在顧客的心智中。這對于文旅行業(yè)來說也不適用。文旅行業(yè)是典型的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者的體驗(yàn)感和口碑，對品牌會起到?jīng)Q定性作用。

僅僅靠一個定位口號的強(qiáng)制灌輸，是不可能讓消費(fèi)者買帳的。在很大程度上，文旅行業(yè)的勝利是決定于終端表現(xiàn)的。園區(qū)的體驗(yàn)感和對體驗(yàn)感的分享，直接決定了消費(fèi)者的購買決策。

文旅行業(yè)的高體驗(yàn)性特征和豐富的元素決定了它可以做很多低成本、高回報(bào)的營銷活動。這是這個行業(yè)與其他行業(yè)營銷最大的不同和優(yōu)勢。它完全可以不用像其他行業(yè)那樣，通過簡單粗暴地砸廣告來實(shí)現(xiàn)品牌和銷售雙贏的目的。

同時，文旅項(xiàng)目本身既有自己的場地、場景，也有大規(guī)模的人流，它完全可以作為一個媒體資源（從某種意義上來講，每個文旅項(xiàng)目都是媒體）對價(jià)與其他品牌異業(yè)合作或與媒體進(jìn)行價(jià)值互換。

過去十年來，由筆者親自主導(dǎo)的十多次傳播效果第三方調(diào)查顯示，影響消費(fèi)者到園消費(fèi)的主要驅(qū)動力，不是廣告，而是基于社交媒體的內(nèi)容傳播和口碑。

作為典型的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，消費(fèi)者消費(fèi)的其實(shí)不是文旅產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所帶來的光環(huán)或衍生效應(yīng)。所以，僅僅是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能屬性，或其與競爭對手某一方面的差異，是不足以讓一個文旅項(xiàng)目深入人心并取得良好業(yè)績的。

另外，定位理論在論述有形產(chǎn)品時，往往旁征博引，信心十足，但說到服務(wù)產(chǎn)品時，則語焉不詳。比如《定位》一書也論及他們?yōu)楸壤麜r航空、郵遞電報(bào)、長島銀行、天主教會做定位的經(jīng)歷時，就表現(xiàn)出明顯的底氣不足，一帶而過。

所以，從根本上來講，定位理論是必需品。無論對于個人、事業(yè)還是企業(yè)。但文旅企業(yè)需要的是超越簡單的定位方法和粗暴的營銷模式，通過符合行業(yè)規(guī)律、行業(yè)屬性的新打法來建立自身的競爭優(yōu)勢。

以筆者的觀察，在中國，做品牌有兩種方式：一是通過飽和的廣告攻擊和巨量的銷售，短時間內(nèi)拉高知名度，很多企業(yè)做了很成功的嘗試。

但問題在于，品牌的忠誠度并不高，隨著競爭對手的同質(zhì)化競爭和同類化競爭，市場地位有可能受到根本性挑戰(zhàn)（最典型的是新王老吉最終在同樣的策略下干掉了后來更名為“加多寶”的原“王老吉”）；另一種方式是從消費(fèi)者角度出發(fā)，充分提升品牌的體驗(yàn)感和給消費(fèi)者帶來的榮耀感。

我曾經(jīng)所在的企業(yè)過去14年采取的就是后一種策略。在解決了品牌定位、產(chǎn)品定位和市場定位后，企業(yè)必須迅速把推廣重點(diǎn)放在消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)上來。說到底，消費(fèi)者選擇你，并不是因?yàn)槟愕倪^山車、演藝或動物，而是消費(fèi)你的產(chǎn)品所帶來的價(jià)值感。這正是塑造品牌的意義所在！

定位理論是一個偉大的理論，但是文旅營銷有自己的邏輯。定位理論和操作上的簡單直接解決不了文旅行業(yè)的復(fù)雜多元。

尤其是，作為一個誕生于六十年代的理論和工具，定位理論缺乏對當(dāng)下傳播環(huán)境、傳播規(guī)律和傳播技術(shù)的認(rèn)知迭代。

文旅營銷的正道在這里

筆者2005年進(jìn)入企業(yè)從事品牌和營銷工作，2018年離開自己創(chuàng)辦企業(yè)，依然扎根于文旅營銷領(lǐng)域，迄今從事文旅品牌管理和營銷工作已有15年。

在企業(yè)期間，我提煉出一整套營銷戰(zhàn)略：娛樂營銷和企業(yè)媒體化生存。2005年，我提出：我們不是一家旅游企業(yè)，而是一家娛樂企業(yè)；我們不止是一家企業(yè)，更是一家媒體。

為什么是娛樂營銷？美國企業(yè)管理專家斯科特·麥克凱恩曾經(jīng)提出了一個非常著名的觀點(diǎn)：一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。

毫無疑問，我們正處在一個“娛樂至死”的時代，“娛樂正在重構(gòu)一切行業(yè)規(guī)則，重新定義產(chǎn)品和消費(fèi)者……從娛樂化的角度，用娛樂化的方式。” 

要想在高飽和市場中脫穎而出，你需要與你的客戶建立一種情感聯(lián)系，如此才能創(chuàng)造出一種客戶無法拒絕的極致體驗(yàn)。而要建立這種情感聯(lián)系，娛樂化的方式無疑是最有效的方式。

在媒體粉塵化時代，娛樂營銷是最有效率、最具穿透力的傳播手段。我們這些年來幾乎與所有的中國頂級娛樂IP都有合作。

如電影：《爸爸去哪兒》、《功夫熊貓》；真人秀節(jié)目：《奇妙的朋友》、《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等；游戲：《王者榮耀》、《我的世界》；音樂IP：草莓音樂節(jié)、春浪音樂節(jié)、風(fēng)暴電音節(jié)、EDC電音節(jié)等等，極大地提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，將企業(yè)品牌通過與消費(fèi)者追捧的IP捆綁，產(chǎn)生了奇妙的效果。

尤其是《爸爸去哪兒》大電影和與湖南衛(wèi)視全方位合作的、原創(chuàng)電視綜藝真人秀《奇妙的朋友》可以說是我們所服務(wù)的品牌由地方品牌走向全國品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑。

我們將熊貓三胞胎植入《功夫熊貓》，讓品牌通過國際大片走進(jìn)全球視野；我們引進(jìn)草莓音樂節(jié)、春浪音樂節(jié)，將度假區(qū)打造成南中國音樂地標(biāo)……除了與娛樂IP聯(lián)姻，我們還自造大量娛樂事件，十環(huán)過山車婚禮、萬人比基尼、空中婚禮、國會里的足球賽等，持續(xù)保持媒體和消費(fèi)者關(guān)注熱度。

我曾服務(wù)的企業(yè)可以說是目前中國娛樂營銷做的最好的文旅企業(yè)，而世界第一文旅品牌迪士尼本身就是一家血統(tǒng)純正的娛樂企業(yè)。

為什么是企業(yè)媒體化？渠道越來越貴，流量越來越貴，對于營銷費(fèi)用本就捉襟見肘的文旅企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

怎么辦？我們看一組數(shù)據(jù)，微信的用戶數(shù)早已突破了10億，微博用戶數(shù)突破4.3億，抖音國內(nèi)日活用戶突破3.2億。

這些社會化媒體正在以前所未有的速度顛覆媒介生態(tài)，重新定義傳播生態(tài)，社會化媒體在互動體驗(yàn)和社交屬性上具有傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹敵的優(yōu)勢。

2014年，我預(yù)判到，基于自媒體的內(nèi)容營銷，是未來的趨勢。于是，我們開始發(fā)動基于自媒體的營銷戰(zhàn)略升級運(yùn)動，提出基于自媒體的傳播、銷售和數(shù)據(jù)庫營銷三位一體戰(zhàn)略。最終的成果證明，我這個預(yù)判是對的。

截至2018年底，我曾服務(wù)企業(yè)的自媒體在所有平臺上的排名全部在前三名，其中多項(xiàng)排名全國第一；自媒體矩陣粉絲超過1000萬，單一微信號的年銷售額在國內(nèi)景區(qū)中處于領(lǐng)先地位。

而且，更為重要的是，我們通過自媒體平臺掌握了用戶畫像，初步形成數(shù)據(jù)庫營銷格局。除了我們，還有很多企業(yè)嘗到了自媒體的甜頭，如故宮等。

未來一定是基于內(nèi)容的社會化營銷和數(shù)據(jù)庫營銷的天下，因此，企業(yè)要媒體化，企業(yè)家更要有媒體化思維。

八個環(huán)節(jié) 一個都不能少

對于一個文旅企業(yè)或文旅項(xiàng)目來說，品牌及營銷從戰(zhàn)略至戰(zhàn)術(shù)，有八個重要環(huán)節(jié)或路徑。一個成功的企業(yè)必須在以下八個環(huán)節(jié)都竭盡全力，孜孜以求，才有可能在激烈的競爭和不高的利潤下生存和發(fā)展：

一

堅(jiān)持定位，持續(xù)更新；路線是綱，綱舉目張；定位不可或缺，但僅僅是定位萬萬不能。企業(yè)需要在最初階段就確定自己總體的品牌定位、市場定位和產(chǎn)品定位，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷升級換代。要解決：我是誰？我的客戶是誰？客戶會為什么樣的產(chǎn)品賣單？這三個問題。

二

大規(guī)模定制化內(nèi)容生產(chǎn)，強(qiáng)力搶占受眾眼球。我過去服務(wù)的企業(yè)一年的新聞發(fā)布接近40次。頻繁、大規(guī)模的新聞挖掘和發(fā)布（我們稱之為：大規(guī)模新聞定制）和事件營銷，讓品牌永遠(yuǎn)都保持在媒體的強(qiáng)曝光下。這種低成本高權(quán)威背書的運(yùn)作方式非常有價(jià)值。

三

強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)活動設(shè)計(jì)，創(chuàng)造特殊時間點(diǎn)消費(fèi)者游玩的理由。節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是不次于產(chǎn)品本身的強(qiáng)大驅(qū)動力。主題公園一年一半的生意來自包括暑假在內(nèi)的各節(jié)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。所以，如何在五一、十一、暑假、春節(jié)、甚至萬圣、圣誕、復(fù)活節(jié)（針對港澳和海外市場）、三月三（針對廣西市場）等節(jié)日，通過引進(jìn)新產(chǎn)品或新IP或策劃強(qiáng)有力拉動市場的活動，對于主題公園和景區(qū)來說至關(guān)重要。

囿于經(jīng)驗(yàn)和能力，國內(nèi)大部分景區(qū)在這方面表現(xiàn)不佳。浪費(fèi)了大好的創(chuàng)收和倍增品牌的機(jī)會。我們的萬圣節(jié)是中國最好的、最具規(guī)模的萬圣節(jié)；我們與強(qiáng)IP《王者榮耀》的深度合作，是國內(nèi)IP與園區(qū)合作的一個經(jīng)典案例。

四

創(chuàng)造產(chǎn)品外的消費(fèi)者體驗(yàn)。“消費(fèi)者消費(fèi)的不是牛排，而是煎牛排的滋滋聲”。消費(fèi)者來到景區(qū)，表面上看消費(fèi)的是過山車、園區(qū)演藝或珍稀動物，但實(shí)際上，他們在乎的是這些消費(fèi)后面所帶來的價(jià)值感。

凡勃倫的《炫耀性消費(fèi)》不僅適合奢侈品，而且適合所有的價(jià)值不菲的產(chǎn)品。消費(fèi)者在消費(fèi)主題公園中得到的是親子陪伴的快樂，是作為父親的榮耀感和給予孩子的自豪感。這些感覺與高品質(zhì)的產(chǎn)品高度相關(guān)，但不完全是一回事。企業(yè)必須學(xué)會講故事、 營造氛圍，強(qiáng)化消費(fèi)者的的價(jià)值感。重要的不是你賣什么，而是消費(fèi)者從你那得到了什么！

五

強(qiáng)IP合作。企業(yè)必須學(xué)會抱大腿，強(qiáng)IP就是大腿。無論企業(yè)自身多么強(qiáng)大，它始終是在某一領(lǐng)域或某一業(yè)態(tài)上領(lǐng)先，但各種強(qiáng)IP所覆蓋的人群的數(shù)量和線上線下的貫通的能量，是任何一個單一企業(yè)所難企及的。

與核心消費(fèi)人群所關(guān)注和崇拜的品牌的互動，將大大加強(qiáng)景區(qū)品牌的張力和可親近性。通過與中國頂尖的真人秀節(jié)目、中國頂尖的音樂節(jié)、中國頂尖的游戲和動漫合作，將達(dá)到硬廣投放遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及的效果，讓消費(fèi)者對你的品牌產(chǎn)生認(rèn)知、認(rèn)同甚至崇拜。

六

整合營銷傳播。這個是每個企業(yè)的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。在合適的媒體、合適的時機(jī)、以合適的形式投放合適的內(nèi)容，包括硬廣和內(nèi)容。這個路徑比較傳統(tǒng)，大家相對比較了解，在此不再贅述。所謂的大規(guī)模硬廣投放、廣告飽和攻擊，只是這八個路徑之一！

七

企業(yè)自媒體。未來所有的企業(yè)和組織，甚至城市，都必須擁有自己的自媒體。越早建立自己的自媒體矩陣，在未來的競爭中就越能確立優(yōu)勢。自媒體不僅具備傳播功能，而且可以兼具銷售功能，數(shù)據(jù)庫營銷功能。我想像不出為什么有的企業(yè)在自媒體建設(shè)上仍然遲遲沒有動作。未來的企業(yè)不僅要有自媒體，而且要有媒體化思維，要“媒體化生存”。每位領(lǐng)導(dǎo)和員工都要自覺成為‘媒體人“。

20年前，尼葛羅龐帝提出《數(shù)字化生存》時，很多人也不以為然或不明就里，但事實(shí)證明，數(shù)字化思維的高度決定了企業(yè)的命運(yùn)。

未來企業(yè)自媒體的運(yùn)作水平，將決定企業(yè)品牌和推廣乃至銷售所能達(dá)到的高度。

八

內(nèi)容為王，打造內(nèi)容中央廚房。每個企業(yè)不僅需要建立自己的自媒體，而且還需要建立內(nèi)容中央廚房。毫無疑問的是，未來一定是一個內(nèi)容營銷的時代。那種靠硬廣轟炸的時代終將成為過去時。每個企業(yè)都需要一個首席內(nèi)容官。內(nèi)容營銷將決定一個企業(yè)的營銷水平。

這八個路徑非經(jīng)年累月從事一線實(shí)戰(zhàn)營銷，沒有對文旅行業(yè)的底層邏輯有深入洞察，沒有高屋建瓴的頂層設(shè)計(jì)能力，是不可能透徹領(lǐng)悟并形成方法論的。

基于內(nèi)容的社會化營銷，將是未來最為重要的抓手。改變的可能是形式，但不變的永遠(yuǎn)是內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的能力！

新的時代，呼喚新的理論和實(shí)操體系。定位+娛樂營銷+企業(yè)媒體化生存，是我們可以看到的目前文旅行業(yè)品牌塑造和營銷最有效的方式。它也會將在更多的企業(yè)身上發(fā)揮作用，成就更多的第一品牌！

*本文來源：微信公眾號“ 熊出沒”（ID：xiongchumo60），作者： 熊曉杰，原標(biāo)題：《當(dāng)經(jīng)典營銷理論在文旅行業(yè)難以奏效時，我們的解決之道在這里！》。

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