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據(jù)各大新聞媒體報道，截至7月30日10:00，從發(fā)現(xiàn)成都一家三口感染新冠到湖南株洲本土確診，兩天時間內(nèi)相繼確診了多例張家界相關病例，而他們中一部分人的軌跡交點指向了同一個地方——張家界“魅力湘西”劇場。
盡管從傳播鏈追溯來看，本次張家界的疫情與南京祿口機場有密切聯(lián)系，但是7月22日晚“魅力湘西”劇場有超過2000名觀眾觀看了該場次演出，按照目前的傳播速度來看，中國青年報認為張家界與南京或已形成了雙中心的傳播態(tài)勢。
圖源：中國青年報
7月28日湖南省疾控中心發(fā)布緊急提醒，7月17日以來有張家界市旅居史的人員主動報備并做核酸檢測。隨后，29日晚，張家界市人民政府新聞辦舉行的疫情防控專題新聞發(fā)布會，并宣布從30日上午起，張家界市所有景區(qū)景點關閉。
7月30日，文化和旅游部針對當前張家界的疫情態(tài)勢緊急部署了疫情防控工作，指出張家界市文化旅游廣電體育局要在當?shù)匾咔榉揽刂笓]部門的領導下，指導魅力湘西劇場及其他文化和旅游經(jīng)營場所嚴格落實疫情防控要求，配合相關部門做好后續(xù)工作；汲取經(jīng)驗教訓，舉一反三，堵塞其他疫情防控漏洞，補齊短板。
此前，7月5日，魅力湘西官方微博發(fā)布常態(tài)化演出公告，以每日4場演出的頻率迎接熱鬧的暑期市場。《張家界?魅力湘西》（以下簡稱《魅力湘西》）的演出可以說才登場就又臨落幕。
所以《魅力湘西》到底是什么樣的演出，以至于各大旅行社和導游“強烈要求”其恢復常態(tài)化演出？《魅力湘西》過后，文旅演出市場再一次迎來風波，那么演出應該走向何處？演藝產(chǎn)業(yè)又該做出怎么樣的對策？這倒是值得討論一番。
《魅力湘西》：山水實景演出的發(fā)家路徑
暫且不論疫情防控問題，單從旅游來說，歌舞表演《魅力湘西》的確是張家界的旅游名片。張家界以名勝風景聞名，所以白天旅游團一般會安排“張家界大峽谷玻璃橋”“張家界大峽谷”“張家界國家森林公園”等自然風景景點。
《魅力湘西》則填補了夜間的空白，于是旅行團套餐內(nèi)都會含有表演門票或者將《魅力湘西》作為推薦項目。這也是為什么魅力湘西官微每次都會用“根據(jù)各旅行社客戶及導游朋友的強烈要求”等字眼。
《魅力湘西》的火爆程度是肉眼可見的。根據(jù)湖南衛(wèi)視《午間新聞》7月21日播出的新聞報道來看，現(xiàn)在正值暑期旅游旺季，《魅力湘西》的觀演人數(shù)基本場場爆滿。
《魅力湘西》是以苗族、土家族等少數(shù)民族文化打造的大型歌舞表演。最早開發(fā)于2000年，那時候整個表演還屬于小劇場演出，表演場地也只是在200-300人容納量的酒店會議室。此后，《魅力湘西》演出的升級和它的場地一樣，越做越大。
2004年，劇場進一步擴大，規(guī)模達到了600座。
2005年，“魅力湘西大劇院”開業(yè)，能夠容納上千人。
但最關鍵的轉(zhuǎn)折點是2008。據(jù)《魅力湘西》創(chuàng)始人楊吉紅的采訪，2008年隨著奧運會的舉辦，中國的旅游市場呈井噴態(tài)勢，盡管在張家界演藝界小有成就，但是楊吉紅卻面臨止步和擴張之間的抉擇。在“出門”學習完《宋城千古情》《印象劉三姐》《麗水金沙》等一眾國內(nèi)優(yōu)秀演藝產(chǎn)品之后，他下定決心將湘西文化演藝做到世界級。
于是《魅力湘西》不僅做了大規(guī)模的節(jié)目升級，并且投資上億籌建文旅綜合體“魅力湘西國際文化廣場”。其中，演出劇場能夠容納2800人。
表面上看，《魅力湘西》的發(fā)展似乎是一個非常勵志的創(chuàng)業(yè)故事：楊吉紅回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，白手起家，把《魅力湘西》做到張家界文旅名片。
但奇怪的是，據(jù)企查查公開的企業(yè)資料，《魅力湘西》承辦單位魅力文旅發(fā)展有限公司的主要人員和受益人中均無楊吉紅本人，目前的實際控股人為吳向東，并且受益股份為90%。
來源：企查查
事實上，2015年以前，楊吉紅一直是張家界魅力文旅發(fā)展有限公司（原名為“魅力湘西旅游開發(fā)有限責任公司”）的股東之一，2015年4月退出該公司，保留該公司的法定代表人。
然而就在4個月后，楊吉紅不再擔任該公司法定代表人。此后，楊吉紅與魅力文旅沒有直接關系。
楊吉紅與魅力文旅公司之間發(fā)生了什么？為何他自己白手起家創(chuàng)立的項目如今卻不再受益？或許可以從2015年的一份合同糾紛的法律判決書中看出端倪。
2015年，一份合同糾紛法律判決書提到：2010年6月18日，魅力湘西公司（現(xiàn)在的“張家界魅力文旅發(fā)展有限公司”）與楊吉紅簽訂《張家界魅力湘西旅游發(fā)展有限責任公司承包經(jīng)營合同》。約定將公司承包給楊吉紅經(jīng)營，承包期限為9年7個月，即從2010年6月1日起至2019年12月30日止。協(xié)議簽訂后，楊吉紅按協(xié)議約定承包經(jīng)營演藝項目（即《魅力湘西》）。
然而僅過5年，楊吉紅與魅力湘西公司簽訂《張家界魅力湘西旅游開發(fā)有限責任公司承包經(jīng)營合同之終止協(xié)議》。協(xié)議約定自本協(xié)議簽署之日起，楊吉紅不再承包經(jīng)營魅力湘西。
目前公開信息暫時不知具體原因，但單從合同來看，楊吉紅作為創(chuàng)始人離開了公司，卻留下了《魅力湘西》。
后疫情時代下“重資產(chǎn)”型演出面臨的江湖
《魅力湘西》無疑代表了當前國內(nèi)非常經(jīng)典的山水實景演出：
依托于地方特色景區(qū)，在景區(qū)附近搭建舞臺，進行長期駐演，營造“白天游景區(qū)，晚上看演出”的消費模式。
同樣，與這種消費模式相匹配的，是相當龐大的演出人員團隊與承載力巨大的劇場條件。
這兩者其實是互為因果的。演出為了達到氛圍的營造，必須啟用數(shù)量龐大的演員、可以吸引閑散游客的聲光電、足夠下沉的宣傳。換句話就是：動靜越大越好。
同樣，在這種狀態(tài)下，必須要有足夠多的觀眾才能收回一場的成本。
與此同時，旅游演出市場正在悄然變化。
2018年，文化和旅游部成立。其發(fā)布的首個關于旅游演藝的重要文件，明確提出“在空間上鼓勵發(fā)展支持各類經(jīng)營主體利用室外廣場、商業(yè)綜合體、老廠房、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等拓展中小型旅游演藝空間?！?/p>
這也就意味著，旅游演藝已經(jīng)悄然從依托山水的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向更多元的載體形態(tài)。
但這并不意味著山水實景演出就此衰落。
事實上，《魅力湘西》易主之后，運作更上一層樓。
2017年，《魅力湘西》再次進行了“重資產(chǎn)”升級，不僅改善了舞蹈編排、舞美道具與燈光音響，還聘請了馮小剛擔綱總導演，劉歡擔綱音樂總監(jiān)，目前總投資遠超4.5億元。
只是，這類演出所具備的人群密集型特點，必然使得其在疫情狀態(tài)收緊時，率先受到影響。
除了在防控上為業(yè)界敲響了警鐘，張家界《魅力湘西》所帶來的蝴蝶效應，也暗示了當前文旅演出行業(yè)必須要思索的問題：
當后疫情時代成為一種常態(tài)，演出產(chǎn)業(yè)能否適應當下的新環(huán)境？
依托景區(qū)，體量龐大的山水實景演出，已經(jīng)屬于某種程度上的“重資產(chǎn)”型產(chǎn)品：占用大量的資金，必須依靠龐大的消費群體來維持，且容易造成經(jīng)營的“瓶頸效應”。
以實景演出“千古情”系列為招牌產(chǎn)品的宋城演藝，受到疫情影響，在2020年2月初宣布停演，于2020年4月初恢復演出。
值得注意的是，2020年4月9日，宋城演藝對外發(fā)布2020年第一季度財報。報告顯示，2020年一季度，宋城演藝的凈利潤在0至9255.05萬元，預計較上年同期下降75％-100％。
而與此同時形成對比的是，同樣是在2020年疫情期間，江浙滬一帶大量“小體量”的旅游演出正悄然占領市場。
2020年4月份，江蘇省蘇州市出臺了《關于加快蘇州夜間經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》。意見中提出：著力打造10場具有市場影響力和藝術感染力的小劇場演出，形成“江南小劇場”品牌。以“姑蘇八點半”等文旅品牌為示范，在重點文商旅資源富集區(qū)、大型城市綜合體、歷史文化街區(qū)等區(qū)域，從設施改造、品牌集聚、業(yè)態(tài)互補方面，著力推動文商旅、游購娛融合發(fā)展。
小體量、定制型演出與旅游融合將成為一種常態(tài)。多產(chǎn)品形態(tài)開發(fā)是相關企業(yè)努力的方向。
疫情之前，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)更多的作為一種細分市場的補充。
那疫情之后，這種轉(zhuǎn)型則成為了必需：這樣產(chǎn)品形態(tài)能夠適應當前常態(tài)化的疫情防控，增加對不確定風險的抵御能力。
后疫情時代的演出限制：限多少？怎么限？
有網(wǎng)友說：把大型文藝活動停一兩年，很難嗎？
事實就是：不應該。
對于文藝活動，特別是旅游演出行業(yè)，絕不應該以“一刀切”的限制態(tài)度對待。
通過近年來的演藝發(fā)展趨勢來看，演藝產(chǎn)品越來越成為文旅產(chǎn)業(yè)中的重要抓手。演出行業(yè)所起到的規(guī)模性消費作用極大的帶動了以演藝產(chǎn)品為核心的文旅多次消費，尤其是現(xiàn)在演藝產(chǎn)品常用于填補夜間空檔，演出前后，為飯店、酒店、商業(yè)街的再消費提供了可能性，演藝產(chǎn)品也因此成為拉動夜間經(jīng)濟的重要一環(huán)。某種程度上，暫停演藝無異于殺死了旅游。
當然，演藝產(chǎn)品一般是對當?shù)匚幕母叨饶毢蜕A的再表達，在文旅中還扮演著一個重要精神角色：那就是在后疫情時代，它們能夠帶給人們來之不易的精神慰藉和希望之光。
2020疫情對演出市場的打擊近乎是毀滅式的。但從2021的恢復態(tài)勢來看，經(jīng)過長期的居家之后，文旅市場積攢了相當強勁的動能。同樣以《魅力湘西》為例，據(jù)張家界日報7月26日報道，《魅力湘西》2021年度已累計接待觀演人數(shù)89萬人，與2019年同期比增長55%， 與2020 年全年觀演人數(shù)持平，創(chuàng)20年來接待規(guī)模新高。
因此，一般從上座率上對演出行業(yè)進行限制。
從行業(yè)整體來看，2020年受疫情影響，演出行業(yè)的上座率一直被嚴格的限制。
2020年演出行業(yè)上座率限制
2021年3月，因疫情帶來的影響逐漸減退。也是在3月左右，疫苗接種工作開始緊鑼密鼓的進行。
同時，上座率限制開始放開。2021年3月，文旅部印發(fā)《文化和旅游部市場管理司關于進一步加強劇院等演出場所、上網(wǎng)服務場所、娛樂場所常態(tài)化疫情防控工作的通知》。通知提出，堅持常態(tài)化精準防控和局部應急處置有機結(jié)合，防止“一刀切”現(xiàn)象。疫情低風險地區(qū)，對劇院等場所消費者人數(shù)比例不再做統(tǒng)一限制。
而在長達一年的上座率限制中，在各地執(zhí)行上有兩個比較明顯的趨勢。
一方面，上座率限制的統(tǒng)計口徑并不明確。
從疫情開始之后，對于演出上座率的限制，在執(zhí)行層面其實有一個隱形標準：以“室內(nèi)”還是“室外”進行相應分類。
對于一些實景旅游演藝中，這就一定程度帶來了管理邊界的模糊：
山水實景演出座位設置完全符合“人挨人，人擠人”的狀態(tài)，應當接受劇場上座率的限制；同時，既然是實景演出，則不存在“室內(nèi)”之說，且旅游演出屬于景區(qū)的衍生消費產(chǎn)品，也可以按景區(qū)的防控標準。
如2020年7月，文旅部發(fā)布《文化和旅游部辦公廳關于推進旅游企業(yè)擴大復工復業(yè)有關事項的通知》，宣布恢復跨省旅游，同時，景區(qū)的最大承載量由之前的30%調(diào)整到50%。此時，劇場的上座率限制還在30%以內(nèi)。
另一方面，演出上座率限制權(quán)限會越來越向地方傾斜。
在今年3月之后，文旅部上座率限制取消的情況下，北京地區(qū)的劇院仍然保持著75%以內(nèi)的限制。
根據(jù)北京文旅局的2021年端午假期活動情況通報，節(jié)日期間，北京市共舉辦133臺359場營業(yè)性演出，吸引觀眾13.5萬人次，票房收入1841.3萬元。與2019年端午節(jié)同期相比，演出場次增長率為31.18%，觀眾人次下降0.46%，票房收入下降24.69%。
這種趨勢在疫情此次擴張中更為明顯。
事實上的確如此，7月20日，南京祿口機場曝出出現(xiàn)新冠肺炎患者。
7月23日，從南京開始，劇場演出開始陸續(xù)取消或延期。
圖源：南京保利大劇院官方微信
通過各地實際狀態(tài)進行自發(fā)性的上座率限制，正在逐步推進。
疫情較為嚴重的南京，已經(jīng)在劇場演出上做出了暫停開放的相應限制。
南京市文化和旅游局發(fā)布《關于進一步加強全市文化旅游場所疫情管控工作的通知》，要求自7月28日起，演出場所等所有室內(nèi)區(qū)域暫停開放。景區(qū)室外開放區(qū)域游客接待量按日最大承載量和瞬時最大承載量的50%執(zhí)行。
就今日稍早文化和旅游部緊急部署疫情防控工作安排來看，工作重點不在于關停任何演出，而仍然在于“緊盯重點領域，嚴格落實疫情防控措施”。工作要求各地景區(qū)“限量、預約、錯峰”“強化預防預備，不斷提高應急處置能力”“加強宣傳引導，持續(xù)增強游客防護意識”。
綜上，文化產(chǎn)業(yè)評論認為：疫情反復下，對于演出的相關限制應當更加謹慎。
這不僅只包括舉辦演出這一過程，如何處理退換票事宜、調(diào)控上座率限制下的票價、對進入觀眾的安全核實與安全保障等，都應成為演出行業(yè)應該迅速建立的專業(yè)制度和流程。
*本文來源：微信公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論”（ID:whcypl），作者：屈欣悅、張嘉嘉，原標題：《風口浪尖下的張家界魅力湘西，后疫情時代旅游演藝何去何從》。
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