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文旅產(chǎn)業(yè)的“新姿勢、新玩法、新追求”在2023年逐漸浮現(xiàn)和清晰，也可以說，文旅行業(yè)逐漸進(jìn)入了“折疊時(shí)代、共享時(shí)代、細(xì)分時(shí)代、裸泳時(shí)代、創(chuàng)意時(shí)代、玩賺時(shí)代、價(jià)值時(shí)代、共創(chuàng)時(shí)代、責(zé)任時(shí)代”，希望這12個(gè)關(guān)鍵詞能夠些微折射出未來文旅產(chǎn)業(yè)的側(cè)影。

共識、要素、供應(yīng)鏈：文旅商業(yè)文明的系統(tǒng)升級

行業(yè)價(jià)值共識的凝聚和深化，對行業(yè)生態(tài)升級至關(guān)重要。40余年的發(fā)展實(shí)踐，時(shí)至今日，行業(yè)基本達(dá)成了如下共識。

文旅行業(yè)的社會屬性。至少具有如下價(jià)值：教育價(jià)值（知識傳播與教化）、生態(tài)價(jià)值（城市環(huán)境治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、山水林田湖草沙整治）、文化價(jià)值（物質(zhì)及物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用）、政治價(jià)值（紅色文化傳承弘揚(yáng)等）、外交價(jià)值（提升國際影響力和對外文化傳播）、社會價(jià)值（提升社會文明程度、提高民眾幸福水平、提升區(qū)域綜合競爭力）。

文旅行業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性。宏觀看，文旅行業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益帶動明顯（普遍認(rèn)為在1:6~1:9），對固定資產(chǎn)投資、稅收、就業(yè)率有巨大提升作用，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎產(chǎn)業(yè)。

中觀看，文旅項(xiàng)目的價(jià)值循環(huán)不是內(nèi)循環(huán)和小循環(huán)，而是外循環(huán)和大循環(huán)。流量和能量通過項(xiàng)目匯聚到城市，再經(jīng)過城市這個(gè)放大器放大后回饋到項(xiàng)目。

2020年，西安市GDP在疫情環(huán)境下首過萬億大關(guān)，以大唐不夜城為代表的一批重大文旅項(xiàng)目所釋放出的影響力功不可沒，城市能級的提升又隨之給文旅帶來了更大的流量，這是文旅項(xiàng)目和城市價(jià)值能量大循環(huán)的經(jīng)典案例。

因此，產(chǎn)業(yè)效益評價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該從單純的經(jīng)濟(jì)評價(jià)上升到坪效（商業(yè)效益），人效（流量效益），媒效（影響力效益）、文效（文化效益）四效并重的評價(jià)體系，這些概念未來都將變得越來越精確和可測量。

文旅產(chǎn)業(yè)的外部性、帶動性這兩個(gè)主要特性讓其成為名副其實(shí)的入口產(chǎn)業(yè)，杠桿產(chǎn)業(yè)和引擎產(chǎn)業(yè)。

微觀看，文旅企業(yè)對于項(xiàng)目的價(jià)值判斷也從簡單的經(jīng)營價(jià)值即經(jīng)營利潤，上升到了資產(chǎn)價(jià)值、資本價(jià)值（證券化價(jià)值、金融價(jià)值）、品牌價(jià)值（企業(yè)社會價(jià)值、ESG環(huán)境、社會、治理)四重價(jià)值并重的高度。

行業(yè)價(jià)值的清晰認(rèn)定，給我們提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)的價(jià)值坐標(biāo)，所有利益攸關(guān)方，都能夠在這個(gè)價(jià)值體系中各就各位。

要素市場是行業(yè)生態(tài)的核心內(nèi)容。濤同學(xué)主要說說資本、資源、智力、人才、科技5個(gè)方面。

文旅行業(yè)既具有強(qiáng)烈的社會屬性，又因其重投資及回收周期較長而成為典型需要富養(yǎng)的行業(yè)。隨著地產(chǎn)財(cái)富效應(yīng)的降溫，長期以來以地產(chǎn)開發(fā)平衡的巨量旅游項(xiàng)目投資格局已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。

在文旅市場未來達(dá)到剛性恢復(fù)及增長態(tài)勢趨穩(wěn)的一段時(shí)間內(nèi)，國企因其資產(chǎn)規(guī)模和信用背書使其在融資市場上長袖善舞，將在投資市場保持明顯的活躍度。

邁點(diǎn)研究院發(fā)布的《2022年中國文旅集團(tuán)投融資分析報(bào)告》顯示，2022年度融資規(guī)模達(dá)50億元及以上的文旅集團(tuán)共6家，分別是華僑城集團(tuán)、首旅集團(tuán)、甘肅省公航旅集團(tuán)、山西文旅集團(tuán)、西湖商旅集團(tuán)、杭州文旅集團(tuán)，無一例外，全部是國有文旅集團(tuán)。

這個(gè)《報(bào)告》同時(shí)顯示，全國文旅集團(tuán)2022年度以私募、中期票據(jù)、超短期融資券等融資工具實(shí)現(xiàn)融資1588億元。要知道，2015年中國旅游業(yè)直接投資已經(jīng)首次突破1萬億元大關(guān)（新華社報(bào)道），《十三五旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出2020年旅游投資總額達(dá)到2萬億元。因此，旅游產(chǎn)業(yè)在資本要素領(lǐng)域明顯不能僅僅依賴內(nèi)部動能。

在更廣泛的維度上，我們看到，強(qiáng)大的社會價(jià)值和文旅產(chǎn)業(yè)作為入口產(chǎn)業(yè)，杠桿產(chǎn)業(yè)和引擎產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值吸引地方政府和地方國企成為投資文旅產(chǎn)業(yè)的剛性動力來源。

以水投、交投、建投、城投、旅投、金投、能源企業(yè)、非旅產(chǎn)業(yè)等各類地方國企為主要形態(tài)的投資主體已經(jīng)并將繼續(xù)在旅游投資領(lǐng)域引領(lǐng)風(fēng)騷。鄉(xiāng)村振興、城市更新等等各類政府政策性資金也將是旅游產(chǎn)業(yè)資金的重要力量。

2023年2月7日，融創(chuàng)文旅、石家莊深國際綜合物流港、河北正定縣戰(zhàn)略合作的冰雪、文旅、冷鏈基地、產(chǎn)業(yè)孵化、物流為一體的正定智慧港項(xiàng)目戰(zhàn)略簽約，融創(chuàng)輸出其“熱血奇跡”冰雪館項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目“地主+國企產(chǎn)業(yè)金主+玩主”的模式可作為文旅產(chǎn)業(yè)投資新形態(tài)的最新注腳。

正定熱血奇跡效果圖

金融資本。多年來，核心文旅資源因其資產(chǎn)性質(zhì)而無法交易，以酒店物業(yè)、景區(qū)門票、景區(qū)交通為主要標(biāo)的的供給現(xiàn)狀，限制了金融進(jìn)入文旅行業(yè)的活躍度。有個(gè)做私募旅游投資的哥們，疫情前，4年跑了300多家景區(qū)，截止離職，只完成了1單半并購交易。

隨著更多具有旺盛生命力的、市場化、可交易的產(chǎn)品級文旅項(xiàng)目的出現(xiàn)，尤其是當(dāng)眾多新業(yè)態(tài)新物種的涌現(xiàn)，有效提升了重資產(chǎn)的經(jīng)營水平，金融與文旅資管行業(yè)的關(guān)系也將會更加密切，這種合力或?qū)⒋蚱埔恢币詠韮?yōu)質(zhì)文旅標(biāo)的缺乏的緊箍咒，催生更加活躍的資產(chǎn)和股權(quán)交易市場。

對目的地類業(yè)務(wù)多元化的旅游上市公司，在產(chǎn)品持續(xù)增長能力、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展能力、新業(yè)務(wù)培育能力、跨區(qū)域拓展能力得到市場驗(yàn)證之前，他們在資本市場的融資能力仍將受明顯限制。

隨著旅游產(chǎn)品研發(fā)市場、旅游項(xiàng)目投資市場、旅游資產(chǎn)交易市場的逐漸成熟，旅游產(chǎn)權(quán)交易市場將更加活躍。旅游項(xiàng)目的成長性、利潤率、流動性、現(xiàn)金流、持續(xù)性、占有率、美譽(yù)度這些量化指標(biāo)會成為核心的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的獨(dú)立性、完整性、協(xié)同性、適配性、內(nèi)容性、擴(kuò)展性、創(chuàng)新性、周期性這些非量化指標(biāo)評價(jià)體系也將逐漸成熟。

資金分布。按照投資當(dāng)量來劃分，文旅項(xiàng)目的投資主體大致可以分為6個(gè)量級，分別是：百萬級的初級玩家 ，千萬級的進(jìn)階玩家，億級的實(shí)力玩家，十億級的主力玩家，五十億級的超級玩家和一百億及以上級的巨鯨玩家。分布對應(yīng)6個(gè)層次的產(chǎn)品。門店級、內(nèi)容級、景區(qū)級、城市級、目的地級、平臺級，未來，內(nèi)容級、景區(qū)級及城市級的投資分布或?qū)⒊蔀樵鏊僮羁斓膮^(qū)間。尤其內(nèi)容級的產(chǎn)品會涌現(xiàn)而出。

資源要素。從“大資源”到“小資源”，能夠市場化的高能級自然和人文“大資源”已經(jīng)在過去的40年里基本悉數(shù)投入市場，未來能夠投放的，主要偏向能級相對較低的“小資源”。“小資源”如何做“大文章”，成為產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新挑戰(zhàn)。

從“硬資源”到軟資源”，從物理空間類的硬體資源，向非物理空間類的文化資源轉(zhuǎn)捩，城市老字號品牌、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、地方戲曲、美術(shù)工藝等等這些軟性資源的重要性將日漸凸顯。“軟資源”如何開發(fā)“硬產(chǎn)品”將成為重要課題。

從傳統(tǒng)資源到新型資源。也可以理解為從景區(qū)類資源到非景區(qū)類資源，不只是山水和人文遺產(chǎn)，物產(chǎn)資源、氣候資源、教育資源、環(huán)境資源、醫(yī)療資源、地質(zhì)資源、體育資源、一二三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源也將更多的納入要素供給的視野。

凡是能夠滿足消費(fèi)者對于目的地認(rèn)知、探索和體驗(yàn)的有價(jià)值，能夠成為話題，能夠開發(fā)甚至直接成為“興趣點(diǎn)”POI（Point of Interest）的各類資源都會成為文旅資源供給庫的重要構(gòu)成。

從實(shí)體資源到數(shù)字資源。數(shù)字產(chǎn)品迭代快、技術(shù)創(chuàng)新快、需求更新快，因此，將成為未來文旅市場成長速度最快的領(lǐng)域之一，優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源將產(chǎn)生相較實(shí)體資源指數(shù)級的價(jià)值，需要的是對實(shí)體資源的解構(gòu)能力、加工能力和具有想象力的表達(dá)和產(chǎn)品開發(fā)能力。

“市場資源”作為一種資源要素將得到重新認(rèn)知，文旅產(chǎn)品因空間的在地性、能級的可測性，其市場不是一個(gè)想當(dāng)然和可以一廂情愿隨意擴(kuò)大的縹緲概念。文旅產(chǎn)品的市場是一種客觀的資源，而不是主觀的想象。

智力要素。智力要素市場一直以來是文旅行業(yè)生態(tài)最為混亂和低效的生產(chǎn)要素市場（甚至不能稱為之一），其長期的遺留危害至今仍在文旅行業(yè)處處可見。

過去十余年來，旅游投資高歌猛進(jìn)，增速連續(xù)多年超越第三產(chǎn)業(yè)和社會固定資產(chǎn)投資增速，來自于政府和市場的大量非專業(yè)人士入場、加之信息不對稱，導(dǎo)致大批為旅游投資服務(wù)的質(zhì)量參差的文旅智力服務(wù)機(jī)構(gòu)野蠻生長、粗暴收割，十億幾十億的項(xiàng)目因?yàn)閹装偕锨f服務(wù)費(fèi)的低質(zhì)、草率或失誤的前期策規(guī)劃被市場無情拋棄，難以為繼，甚至有文旅項(xiàng)目投資商意欲提刀去見策規(guī)劃機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)傳聞。

在殘酷的市場洗禮和長期培養(yǎng)下，借助互聯(lián)網(wǎng)載體帶來行業(yè)知識的廣泛傳播，文旅項(xiàng)目投資商的辨識能力、格調(diào)品位逐漸提升，更趨冷靜、理性、專業(yè)性的投資環(huán)境催化智力市場重大變革。以下9個(gè)特征漸趨明顯。

從全能服務(wù)到專業(yè)服務(wù)。智力服務(wù)機(jī)構(gòu)從見錢就收，無所不能，到逐漸聚焦細(xì)分領(lǐng)域，做申報(bào)的做申報(bào)，做營銷的做營銷，做體育的做體育，做營地的做營地，各門各派將逐漸成型，萬能型機(jī)構(gòu)生存空間日益壓縮，細(xì)分市場越來越進(jìn)入垂直化。

從智力服務(wù)到躬身入局。以前的智力服務(wù)，方案做完就揮袖走人，項(xiàng)目發(fā)展無暇顧及，項(xiàng)目成敗不負(fù)責(zé)任。未來將從單純的智力服務(wù)走向躬身入局，陪伴式全程服務(wù)、長期服務(wù)、資源導(dǎo)入必不可少，甚至股權(quán)和運(yùn)營層面也參與其中。

從身份背書到項(xiàng)目背書。頭銜和身份職務(wù)不再好使，有沒有爆款成功項(xiàng)目背書才是打動甲方的第一塊敲門磚。但如果不進(jìn)行持續(xù)的自我突破和轉(zhuǎn)型，也容易帶來新一輪的復(fù)制粘貼。

從規(guī)劃引領(lǐng)到策劃先行。經(jīng)營策劃、文化策劃、定位策劃、品牌策劃……在規(guī)劃圖動筆之前，別急，先在理念和策劃層面把工作做足做好。

從理論方法到系統(tǒng)工具。優(yōu)秀的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)將逐漸打磨自己的“產(chǎn)品模型”，“產(chǎn)品即策劃，策劃即產(chǎn)品”，成熟的產(chǎn)品模型和具體項(xiàng)目的具體參數(shù)結(jié)合起來，才能得出文旅產(chǎn)品方程式的最佳答案。

季琦先生像做蘋果手機(jī)一樣做酒店，未來的旅游目的地和文旅產(chǎn)開品發(fā)也將走向軟硬結(jié)合的模塊化生產(chǎn)。

從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)字時(shí)代給了我們進(jìn)行消費(fèi)者洞察、研究的更多工具，Z世代和α世代，經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的智力生產(chǎn)將越來越與數(shù)據(jù)驅(qū)動的智力生產(chǎn)結(jié)合。

從大包大攬到分工合作。隨著產(chǎn)品的多樣化，僅靠某一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的力量和專業(yè)背景將很難獨(dú)自面對項(xiàng)目的復(fù)雜性，整合外部專業(yè)資源，形成工作坊式的作業(yè)團(tuán)隊(duì)將越來越成為常態(tài)。

黑弓團(tuán)隊(duì)

從想象稀薄到創(chuàng)意無限。依靠實(shí)習(xí)生的復(fù)制粘貼、改頭換面、低質(zhì)重復(fù)的方案只能面臨淘汰，文旅產(chǎn)品的星辰大海需要更多極具想象力和市場洞察的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意。

荷蘭藝術(shù)團(tuán)體Close-act theatre創(chuàng)作的街頭表演

從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。融合企業(yè)家精神和學(xué)術(shù)研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)將在智力市場占有一席之地。旅游學(xué)人只有在研究和產(chǎn)業(yè)之間高質(zhì)量的活躍互動，才能在旅游這個(gè)極具實(shí)踐性的行業(yè)具備更高位的話語權(quán)。

國民休假政策優(yōu)化、可持續(xù)旅游的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、雙碳背景下的旅游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、旅游衛(wèi)星賬戶的研發(fā)應(yīng)用……有無數(shù)需要從研究領(lǐng)域走向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的課題等待開發(fā)。

阿者科計(jì)劃：星火燎動鄉(xiāng)村振興

阿者科計(jì)劃：星火燎動鄉(xiāng)村振興

人才要素。文旅行業(yè)從來沒有像今天這樣在政策制定、理論創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐層面更加迫切的呼喚優(yōu)秀的年輕聲音和年輕力量，作為一個(gè)引領(lǐng)生活方式、面向未來的幸福產(chǎn)業(yè)，新政策、新規(guī)則、新理論、新玩法、新勢力需要年輕人來倡議和踐行。

行業(yè)變革的巨大力量一定來源于代表著巨大市場，革故鼎新，具備創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的年輕領(lǐng)袖。

科技要素。OPENAI、AIGC、CHATGPT這幾個(gè)英文詞匯春節(jié)期間火爆全球，讓我們切切實(shí)實(shí)的感知到人工智能時(shí)代已經(jīng)來到了我們的身邊，對生活和工作的顛覆效應(yīng)剛剛展開。綺麗夢幻的光影藝術(shù)，目眩神迷的太空酒店，時(shí)速驚人的超級列車、功能超卓的邊緣計(jì)算、腦洞大開的文旅元宇宙……

科技正從產(chǎn)品、管理、服務(wù)、營銷各個(gè)維度，以我們難以預(yù)料的方式塑造著旅行產(chǎn)業(yè)的未來。科技是旅行行業(yè)未來最令人興奮的想象空間。

太空酒店想象圖

迪士尼星戰(zhàn)主題酒店

Hyperloop

在營銷和傳播端，科技要素將發(fā)揮更強(qiáng)大作用。移動互聯(lián)網(wǎng)的“平權(quán)”和“分享”理念，讓所有人尤其是年青群體實(shí)現(xiàn)了“smart search, smart travel”，例如：小某書，某點(diǎn)評，某音……在產(chǎn)品即營銷的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的產(chǎn)品能夠更快出圈，享受超倍溢出的流量價(jià)值，差的產(chǎn)品也變得無處遁形，迅速被市場拋棄，在消費(fèi)者的及時(shí)監(jiān)督和反饋下，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品、管理、服務(wù)水平將得到系統(tǒng)的整體提升。

科技要素改變行業(yè)的另一種顛覆性格局在于，科技創(chuàng)造的虛擬世界正在以難以抗拒的力量爭奪消費(fèi)者的注意力、時(shí)間、消費(fèi)和肉身，如果現(xiàn)實(shí)世界不能源源不斷的提供更好玩的（文旅娛樂）產(chǎn)品，那么，又如何能夠責(zé)怪那些埋頭于將人性研究的淋漓盡致的手機(jī)游戲、能帶來無與倫比體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)和正在不斷浮現(xiàn)的其他科技產(chǎn)品的年輕人呢？

供應(yīng)鏈和要素配置機(jī)制也逐漸進(jìn)化出了更加高效的協(xié)作機(jī)制和分工模式。

要素配置更加市場化。資產(chǎn)所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)分離逐漸成為共識和常態(tài)，投資商、發(fā)展商、運(yùn)營商大家各就其位，國有民營、混合所有制逐漸深化。

中鐵文旅和開元森泊的合作、阿那亞和中國旅游集團(tuán)的合作、陳向宏團(tuán)隊(duì)和中信產(chǎn)業(yè)基金的合作都是這方面的優(yōu)秀案例，“地主+金主+玩主”的模式或越來越得到市場的驗(yàn)證。

中旅·阿那亞九龍湖度假村奠基

赤坎華僑古鎮(zhèn)

要素配置更加一體化。策規(guī)投建管營（PPICMO）縱向一體化的文旅產(chǎn)品開發(fā)理念，運(yùn)營前置的產(chǎn)品開發(fā)原則、全鏈條集成服務(wù)系統(tǒng)、F+EPC+O的整合服務(wù)模式，文旅產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸走向一體化。

非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。隨著行業(yè)的逐漸成熟，大量文旅產(chǎn)品無論從開發(fā)、管理、服務(wù)的方向上都向酒店化的方向?qū)W習(xí)靠攏。畢竟，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就不可能有規(guī)模的持續(xù)高效增長，定制化+規(guī)模化將是行業(yè)升級的核心內(nèi)容之一。

生產(chǎn)方式更加專業(yè)化。從單點(diǎn)開花到規(guī)模化發(fā)展，從手工時(shí)代到工業(yè)時(shí)代是文旅產(chǎn)品生產(chǎn)方式的趨勢，山岳產(chǎn)品、溫泉產(chǎn)品、旅游、沉浸娛樂產(chǎn)品……每個(gè)品類將有成功的頭部項(xiàng)目脫穎而出，服務(wù)商將越來越縱深細(xì)分。

產(chǎn)業(yè)鏈接更加網(wǎng)絡(luò)化。文旅產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系雛形正在不斷生長，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的集成，招商資源的發(fā)掘、供應(yīng)商的梳理和整合，都將借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺逐漸完善，久久為功，必成正果。執(zhí)惠、新旅界、環(huán)球旅訊、品橙、勁旅……更多旅游專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)都在這方面進(jìn)行寶貴的嘗試。

旅游行業(yè)的價(jià)值共識在40余年的實(shí)踐中逐漸達(dá)成，并指引政府、企業(yè)在這一價(jià)值體系中認(rèn)清各自角色，各就各位。文旅行業(yè)關(guān)涉的資金、智力、資源、人才、科技等要素市場正在發(fā)生深邃而持續(xù)的變化；產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在市場的長期試錯(cuò)中漸趨成熟，文旅生態(tài)的操作系統(tǒng)持續(xù)升級。

蝶變、涌現(xiàn)、共生、繁榮：新商業(yè)文明下的商業(yè)機(jī)會

文旅行業(yè)的專精特新小巨人、獨(dú)角獸、巨無霸和隱形冠軍可能在哪里？產(chǎn)品端和供給側(cè)將呈現(xiàn)更加豐富和繁榮的商業(yè)機(jī)會。

景區(qū)仍是旅游產(chǎn)品的主力戰(zhàn)場。傳統(tǒng)景區(qū)尤其是遺產(chǎn)類自然和人文景區(qū)長期以來的產(chǎn)品空心化問題，門票降價(jià)甚至免票政策壓力的作用，衍生出體量超大的文旅產(chǎn)品升級再造服務(wù)市場。

由于需求市場存量巨大，文旅項(xiàng)目又具備體量大，差異化需求高，操作周期長的特點(diǎn)，因此，頭部服務(wù)商群體較難出現(xiàn)贏家通吃的馬太效應(yīng)，屆時(shí)，將是各路大神各顯神通的格局。

受土地、規(guī)劃、環(huán)保、文物、消防、宗教等諸多制約，遺產(chǎn)類景區(qū)轉(zhuǎn)型破題事實(shí)上是在螺絲殼里做道場，而且此類景區(qū)絕大多數(shù)在管理體制上制約較多，改革阻力大，試錯(cuò)成本高。

因此，極有可能將出現(xiàn)這樣的格局：少數(shù)敢闖敢試，方向?qū)β罚焚|(zhì)精良的項(xiàng)目級轉(zhuǎn)型標(biāo)桿經(jīng)市場驗(yàn)證后，迅速成為眾多同類景區(qū)大規(guī)模追隨和模仿的對象，以此最大限度降低后者的決策壓力和試錯(cuò)成本。

景區(qū)度假化是轉(zhuǎn)型語境下的熱門課題，但由于上述制約因素的原因，更多景區(qū)會選擇不在景區(qū)內(nèi)而是在景區(qū)鄰近的地理空間進(jìn)行產(chǎn)品的造，這帶來了新的課題，即文化如何嫁接，游客如何引流，如何防止品牌稀釋，如何實(shí)現(xiàn)新老景區(qū)融合的問題。

濤同學(xué)看來，傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型，尤其是遺產(chǎn)類景區(qū)的轉(zhuǎn)型，要關(guān)注3個(gè)要點(diǎn)。

一是前后共享，如何將原來的前景變?yōu)楸尘埃瑢⑶芭_變?yōu)槟徊迹瑢⒃瓉淼木包c(diǎn)變?yōu)橄M(fèi)的場景。

裸心餐廳

沐與伴山書局

二是新舊共存，存量改造與增量疊加并行。體量巨大的傳統(tǒng)資產(chǎn)并不一定能夠適配新的消費(fèi)，因此，傳統(tǒng)資產(chǎn)的消化與轉(zhuǎn)型必將伴隨著新資產(chǎn)的涌現(xiàn)。

三是虛實(shí)共生。物理提升、現(xiàn)場改造與線上場景與線上產(chǎn)品（不是線上營銷）創(chuàng)造并行。

仁川城市元宇宙圖

關(guān)于虛實(shí)共生多說幾句。文旅產(chǎn)業(yè)和元宇宙的結(jié)合是業(yè)界當(dāng)前的熱門話題，不少景區(qū)已經(jīng)率先入局嘗鮮。對于文旅元宇宙。濤同學(xué)有幾個(gè)基本判斷：

硬件和載體層面。穿戴設(shè)備達(dá)到體感舒適度臨界點(diǎn)（準(zhǔn)眼鏡級舒適）之前，XR（包含VR、AR、MR）類線下文旅產(chǎn)品仍是景區(qū)花邊型產(chǎn)品，這從游客轉(zhuǎn)化率、投資收益率、經(jīng)營收入規(guī)模等維度都會體現(xiàn)。

體驗(yàn)和玩法層面。內(nèi)容制作和玩法比肩傳統(tǒng)優(yōu)秀線上游戲之前，裸眼類線上文旅元宇宙產(chǎn)品也將是景區(qū)花邊型產(chǎn)品，從用戶規(guī)模，用戶活躍度，消費(fèi)轉(zhuǎn)化率等維度也都會體現(xiàn)。

資產(chǎn)和權(quán)屬層面。國家出臺并廣泛推廣數(shù)字資產(chǎn)權(quán)益認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及配套政策之前，文旅元宇宙涉及的數(shù)字藏品等虛擬資產(chǎn)也將是景區(qū)的花邊型產(chǎn)品，在虛擬資產(chǎn)持續(xù)投資熱度、資產(chǎn)轉(zhuǎn)手活躍度、資產(chǎn)玩法豐富程度、藏家滿意度等維度也都會體現(xiàn)。

同時(shí)也要看到，終有一天，以上3個(gè)方面都將實(shí)現(xiàn)巨大突破，到那時(shí)，線下、線上景區(qū)產(chǎn)品將出現(xiàn)新格局，屆時(shí)，硬軟件集成、成熟且不斷創(chuàng)新的MaaS（Metaverse as a Service）、NaaS（NFR as a Service）將成為標(biāo)配型的文旅服務(wù)產(chǎn)品。

到那時(shí)，線下的肉身（真實(shí)）體驗(yàn)和線上的分身（虛擬）體驗(yàn)的角力、競爭和共生將真正拉開大幕，文旅產(chǎn)業(yè)新的獨(dú)角獸或許就身在其中。

回到當(dāng)下，如何幫助景區(qū)將其空間價(jià)值、文化價(jià)值、流量價(jià)值、品牌價(jià)值在虛擬世界全面實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可大規(guī)模應(yīng)用的產(chǎn)品模型和盈利模式將成為文旅數(shù)字服務(wù)市場巨大的商業(yè)機(jī)會。

文旅微業(yè)態(tài)產(chǎn)品市場是另一個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)小巨人可能誕身其中的所在。主要解決的是大量游客流量轉(zhuǎn)化與消費(fèi)的痛點(diǎn)。國內(nèi)眾多的開放型景區(qū)和城市公共景區(qū)，包括大量收費(fèi)景區(qū)的流量轉(zhuǎn)化一直是讓運(yùn)營者絞盡腦汁的課題。

流量富足的地方，沒有消費(fèi)或低消費(fèi)的流量已經(jīng)成為企業(yè)管理成本的重大負(fù)擔(dān)。旅拍、Citywalk等更多小顆粒、多元業(yè)態(tài)、貼近需求場景的各類文旅微業(yè)態(tài)也將是文旅掘金的富礦區(qū)。

說過景區(qū)產(chǎn)品，說說管理。文旅景區(qū)運(yùn)營管理市場蘊(yùn)含重大商業(yè)機(jī)遇。這些年來，我們對景區(qū)管理的認(rèn)知已經(jīng)從基礎(chǔ)的物業(yè)管理，升級到更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)營能力，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、游客服務(wù)、協(xié)同合作等更具增值價(jià)值的運(yùn)營管理。

我們對管理進(jìn)行了重新解構(gòu)：基礎(chǔ)管理VS系統(tǒng)管理、產(chǎn)品靜態(tài)管理VS全生命周期管理、經(jīng)驗(yàn)管理VS數(shù)字管理、景區(qū)管理VS目的地管理，管理思維不斷提升，以及游客對于服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)的提升，對諸多中小景區(qū)、甚至是高A級景區(qū)提出了陡增的管理升級需求。

由此，衍生出專業(yè)規(guī)模化管理服務(wù)的巨大市場，也就是能提供大規(guī)模定制型標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)產(chǎn)品的解決方案供應(yīng)商。專業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的賦能，讓該類服務(wù)更成為可能。

無論是“大數(shù)據(jù)+專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”驅(qū)動的產(chǎn)品級研發(fā)平臺、“產(chǎn)品+管理+服務(wù)+營銷”一體化的景區(qū)級數(shù)智化管理平臺、“整合目的地全旅游要素以營銷為導(dǎo)向”的目的地級旅游管理平臺還是“統(tǒng)合政府管理+企業(yè)運(yùn)營+游客服務(wù)”于一體的城市級智慧旅游平臺未來都將成為文旅生態(tài)中的標(biāo)準(zhǔn)配置。

跨界文旅產(chǎn)品服務(wù)市場是一個(gè)高速增長的新興市場。文旅產(chǎn)業(yè)將在生命、生活、生態(tài)、生產(chǎn)的四生融合中找到無比豐富的產(chǎn)業(yè)營養(yǎng)。農(nóng)旅融合、工旅融合、交旅融合、酒旅融合、體旅融合、康旅融合等眾多領(lǐng)域的產(chǎn)品跨界正頻頻出新。

礦山、工廠、農(nóng)場、酒廠、公路、海洋牧場、交通設(shè)施、科研機(jī)構(gòu)、火箭發(fā)射場、考古工地……各種獨(dú)特的空間類場景在文旅賦能下將打通一二三產(chǎn)業(yè)的壁壘，生長出豐富多彩的文旅體驗(yàn)和消費(fèi)場景。

跨界文旅產(chǎn)品服務(wù)需求將催生出垂直化、專業(yè)化的適旅創(chuàng)意、開發(fā)與運(yùn)營服務(wù)，需要既懂產(chǎn)業(yè)運(yùn)營也懂文旅產(chǎn)品，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與文旅良性互動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在這個(gè)領(lǐng)域，未來或?qū)⒄Q生若干家單體投資在千萬量級的，大規(guī)模定制化的文旅內(nèi)容類上市公司。

郎酒莊園

西鴿酒莊

浙江縉云采石場改造

高品質(zhì)旅游專列

上海天文館

上海天文館

長陽創(chuàng)谷

這里濤同學(xué)多說幾句康旅融合，我有一個(gè)基本判斷，康養(yǎng)市場的爆發(fā)應(yīng)該發(fā)生在2030年左右，因?yàn)閷脮r(shí)70年代的人將迎來他們60歲的生日。生活方式變革+客群市場成熟+產(chǎn)品供給成熟或?qū)⒂瓉硇袠I(yè)的巨大井噴。而那些提前入局，精耕細(xì)作，匠心運(yùn)營的產(chǎn)品才有機(jī)會分享市場的巨大紅利。

順時(shí)順勢的政策引導(dǎo)市場。時(shí)是政策導(dǎo)向，勢是市場需求。鄉(xiāng)村振興、城市更新和內(nèi)外循環(huán)是目前國家宏觀政策領(lǐng)域3項(xiàng)對文旅產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重大國策。政策引導(dǎo)和市場需求的勢能疊加，會極大加速這三個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)的變革和繁榮。

鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域。城市化進(jìn)程的放緩和疫情的影響，加速了鄉(xiāng)村微度假市場的需求日漸旺盛。3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的打通是鄉(xiāng)振文旅成功玩家的必修課。

資金資本。由于鄉(xiāng)村項(xiàng)目在土地、建設(shè)、規(guī)劃、資產(chǎn)權(quán)屬等方面的限制，資產(chǎn)的金融屬性較弱，加之鄉(xiāng)村項(xiàng)目較難實(shí)現(xiàn)城市項(xiàng)目帶來的土地增值紅利。因此，大多項(xiàng)目的資金來源是政府支持農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的各類三農(nóng)資金、地方國企自有資金，村民集體資金、獨(dú)立投資人小額資金。產(chǎn)業(yè)資金和金融資本進(jìn)入難。由此帶來的不只是資金規(guī)模和體量制約，也帶來產(chǎn)品品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)制約。

開發(fā)方、村民、地方政府之間需要形成多方共贏的鄉(xiāng)振利益共同體。鄉(xiāng)村振興的主體是鄉(xiāng)村，需要大多由外部力帶來的龍頭項(xiàng)目的帶動和引導(dǎo)作用，更需要村民及鄉(xiāng)村合作組織的廣泛參與和利益共享。資本的逐利訴求，村民的致富訴求，政府的發(fā)展訴求平衡互動，才能保證鄉(xiāng)村文旅的良性持續(xù)。

產(chǎn)品形態(tài)與品質(zhì)。田園綜合體、家庭農(nóng)場、親子農(nóng)場、鄉(xiāng)村民宿，農(nóng)夫市集等各種鄉(xiāng)村類文旅產(chǎn)品近些年不斷涌現(xiàn)，在鄉(xiāng)村這個(gè)廣闊的空間，需要更多高品質(zhì)可復(fù)制的文旅產(chǎn)品模型。

這些品牌打通了從資金、人才到運(yùn)營的鏈條，用鄉(xiāng)村最有價(jià)值的自然生態(tài)、風(fēng)物農(nóng)產(chǎn)、文化風(fēng)情創(chuàng)造出格調(diào)超群，契合城市客群需求的成功商業(yè)案例。

黃河宿集

裸心系列產(chǎn)品

青普文化行館

十堰櫻桃溝鄉(xiāng)村旅游發(fā)展

樹蛙部落

昆山錦溪計(jì)家墩理想村

城市更新領(lǐng)域。城市休閑和城市旅游已經(jīng)成為美好城市生活的重要組成部分，巨量城市存量空間的升級改造、線上商業(yè)擠壓線下商業(yè)導(dǎo)致的海量閑置物業(yè)、生活方式的變遷和年輕群體催生的新消費(fèi)需求，是文旅產(chǎn)業(yè)在城市更新領(lǐng)域落地生根的重要土壤，而資金、產(chǎn)品、商業(yè)模式更是能否枝繁葉茂的陽光雨露。

北京首鋼園、重慶十八梯，西安易俗社街區(qū)、長春這有山等城市更新的優(yōu)秀項(xiàng)目已經(jīng)成為國人爭相奔赴的城市地標(biāo)，城市的人口紅利、主客共享為項(xiàng)目提供了市場基礎(chǔ)。

北京首鋼園

西安易俗社街區(qū)

重慶十八梯

長春這有山

陶溪川文創(chuàng)街區(qū)

資金端和產(chǎn)品端仍是城市更新領(lǐng)域面臨的兩大課題：資金端，依賴銷售型物業(yè)現(xiàn)金流支持的更新項(xiàng)目受房地產(chǎn)市場波動巨大，政府和地方國企主導(dǎo)的更新項(xiàng)目缺乏資本市場的流動性支持，容易陷入重資產(chǎn)的流動困境。

產(chǎn)品端，文化、定位、業(yè)態(tài)、運(yùn)營面臨新增業(yè)態(tài)和其他更新項(xiàng)目的激烈市場爭奪，只有做好品類的差異化和流量消費(fèi)轉(zhuǎn)化的城更項(xiàng)目才有可能成為市場的贏家。如果能夠一城一策，掌握完善供應(yīng)鏈，形成規(guī)模化跨區(qū)域開發(fā)，并且深耕本地，持續(xù)創(chuàng)新，更將成為成功的城更文旅大BOSS。

內(nèi)外循環(huán)領(lǐng)域。國際局勢風(fēng)云變幻，直接影響出入境旅游市場的發(fā)展。入境游方面，疫情消退后的入境游市場必將面臨格局重塑，文旅產(chǎn)業(yè)如何講好中國故事，做好民間外交，是政策引導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，疫情導(dǎo)致的入境旅游產(chǎn)業(yè)鏈休克式斷裂需要修復(fù)和重建；

境外消費(fèi)市場的新變化需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)從疫情前長期持續(xù)的初級觀光旅游向線、面、體的精細(xì)化、專業(yè)化旅游產(chǎn)品煥新升級。出境游受阻的可能性持續(xù)徘徊的背景下，境內(nèi)替代產(chǎn)品和市場開發(fā)產(chǎn)生了巨大的想象空間。

最后說說文旅融合核心大市場。文創(chuàng)、文博、文娛、文旅、文科、文體、文教、文商、文藝9大文化延伸領(lǐng)域的融合創(chuàng)新將是文旅融合的核心市場。由于內(nèi)容較多，每個(gè)領(lǐng)域謹(jǐn)擇部分要點(diǎn)窺豹。

文化旅游領(lǐng)域。文化自信的語境下，文化表達(dá)與市場需求如何高位創(chuàng)新平衡，是文旅產(chǎn)業(yè)最具含金量，最具挑戰(zhàn)性的核心課題。

濤同學(xué)認(rèn)為，文化遺產(chǎn)的保護(hù)和利用是一個(gè)雙效合一的大金礦，國家文化公園是文旅融合最值得探索的產(chǎn)業(yè)前沿。從文化元素到產(chǎn)業(yè)資源，從文化符號到供應(yīng)鏈支持，從文化遺產(chǎn)到衣食住行，從古人生活到今人生活。誰掌握了文化應(yīng)用的方法論和工具資源，誰就找到了文化旅游的金鑰匙。

文創(chuàng)產(chǎn)品領(lǐng)域。從符號設(shè)計(jì)到IP運(yùn)營。長期以來，很多創(chuàng)業(yè)型文創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)了大量的文創(chuàng)形象，這些形象大多都在市場淘汰中被遺忘，原因就是只有一箱情愿的符號，沒有性格和靈魂，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀，不具備一個(gè)優(yōu)秀的IP該有的元素，因此，無法觸發(fā)消費(fèi)者的共鳴，更無法產(chǎn)生傳播。

優(yōu)秀的文創(chuàng)IP運(yùn)營首先根植于對真實(shí)人類的洞悉、表達(dá)和關(guān)照，其次在于高效供應(yīng)鏈的支持，最后在成熟產(chǎn)業(yè)鏈的加持下健康生長。

魚太閑

混子曰

品類垂直化，前兩年流行起來的文創(chuàng)雪糕、文創(chuàng)口罩、文創(chuàng)數(shù)字藏品等品類在市場上逐漸崛起，形成了良性和持續(xù)的市場份額，未來，更多的垂直品類將脫穎而出，品類越來越細(xì)分化，專業(yè)化。

城市級在地化文創(chuàng)潮牌空間將作為一種新物種展示出強(qiáng)大的生命力。凝聚新銳城市精神和年青群體身份認(rèn)同的頭部城市“新字號”逐漸成為重要的打卡地和新文化符號。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化將通過“非遺人+設(shè)計(jì)師+運(yùn)營者”形態(tài)的新非遺工坊實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)的升級。

茶顏悅色

文化博物領(lǐng)域。文博資源是彰顯傳統(tǒng)文化自信的不二源泉，也是契合年輕國人身份認(rèn)同和潮流表達(dá)的炙手元素，在文創(chuàng)、研學(xué)、親子、傳媒、數(shù)字孿生、場景營造等多個(gè)領(lǐng)域都將提供持續(xù)的價(jià)值輸出和產(chǎn)品創(chuàng)新。

全國6000余家博物館和4000余萬件/套館藏文物的海量供給必將孵化出若干具有全國影響力和滲透率的文博文旅品牌，受博物館大多是事業(yè)單位運(yùn)行體制的制約，透明、開放的價(jià)值鏈的打通將是考驗(yàn)館方和品牌方創(chuàng)新和運(yùn)營能力的重要因素。

三星堆考古盲盒

揚(yáng)州大運(yùn)河博物館

大明宮考古遺址公園考古探索中心

文化娛樂領(lǐng)域。有3個(gè)趨勢。沉浸式文娛將成為包括旅游演藝在內(nèi)的各類文娛項(xiàng)目的主流形態(tài)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級，“觀看”這一最基礎(chǔ)的互動形態(tài)，已經(jīng)向感官沉浸、身份沉浸、精神沉浸升級，優(yōu)秀的沉浸式產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營機(jī)構(gòu)將成為文旅行業(yè)小巨人。

沉浸式戲劇《不眠之夜》

沉浸式戲劇《不眠之夜》

簋唐樓

都市文娛產(chǎn)業(yè)正迅速與文旅演出行業(yè)加強(qiáng)融合。主客共享正為線下文娛產(chǎn)業(yè)帶來最大的結(jié)構(gòu)性市場增量，君不見，陜西大劇院的優(yōu)秀劇演正吸引全國各地的愛好者專程前來觀看。

西安戰(zhàn)士戰(zhàn)旗雜技團(tuán)《天鵝湖》

華山云海音樂會

節(jié)慶節(jié)事活動從兀自生滅到產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。我們看到過太多冠之以“首屆”的轟轟烈烈的節(jié)慶節(jié)事活動，開幕式時(shí)高朋滿座張燈結(jié)彩，散場后風(fēng)卷殘?jiān)破瓴涣簦究考追筋A(yù)算支出，沒有核心資源，沒有成熟產(chǎn)業(yè)鏈，沒有市場持續(xù)度。究其原因是沒有產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。

這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒄Q生具有區(qū)域以及全國影響力的專業(yè)細(xì)分運(yùn)營品牌，依靠長期積累的良好口碑和粉絲客群，升級迭代，穩(wěn)健成長。

火人節(jié)

文化商業(yè)領(lǐng)域。幾個(gè)重要變化。一是城市商業(yè)高效的管理運(yùn)營系統(tǒng)將逐漸向文旅商業(yè)嫁接移植，城市商業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了非常成熟的運(yùn)營管理體系，而文旅商業(yè)起步較晚，缺乏專業(yè)的運(yùn)營理念、運(yùn)營工具、運(yùn)營人才和集成的產(chǎn)業(yè)資源，這種嫁接移植將導(dǎo)致文旅商業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)迅速升級。

二是具備強(qiáng)大場景營造和運(yùn)營設(shè)計(jì)能力的服務(wù)商將成為文商旅市場追捧的寵兒。

華僑城順德歡樂海岸PLUS

和平菓局

三是文商旅項(xiàng)目將逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，從單純追求流量和文化表達(dá)，到更加注重坪效和收益最大化。

四是主客共享正為文商旅產(chǎn)業(yè)帶來重大的結(jié)構(gòu)性市場增量，高品質(zhì)城市文化商業(yè)街區(qū)和夜游街區(qū)會成為城市旅游休閑標(biāo)配的流量聚集地。如，改造后的西安城墻松園•榴園商業(yè)街，不只是本地潮男潮女聚集的圣地，也成為了外地游客慕名追尋的打卡地。

文化教育領(lǐng)域。以優(yōu)質(zhì)課程為主體的研學(xué)產(chǎn)品和以獨(dú)特環(huán)境為載體的游學(xué)產(chǎn)品，將創(chuàng)造出文教文旅跨界領(lǐng)域令人期待的市場空間。

冷湖火星小鎮(zhèn)

啟行營地

文化藝術(shù)領(lǐng)域。文旅生活化讓原本主要為本地客群服務(wù)的文化藝術(shù)產(chǎn)品也進(jìn)入了游客的視野，藝術(shù)展覽，地方戲曲、民間工藝。一切在地化的藝術(shù)形態(tài)都成為了文旅產(chǎn)品重要的組成部分，催生的當(dāng)然是專業(yè)細(xì)分、持續(xù)深耕的投資運(yùn)營品牌。

廈門《迷蝶》古原個(gè)展

譚維維VS華陰老腔

文化體育領(lǐng)域。冰雪運(yùn)動、馬拉松、極限運(yùn)動、漿板、飛盤……幸福生活從運(yùn)動開始。面向家庭客群、運(yùn)動客群和年輕客群的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)價(jià)值3萬億的巨大市場，文旅和體育的破圈融合也已經(jīng)并不斷孵化出新的玩法和物種。

玄奘之路

玄奘之路

敦煌雙遺國際馬拉松

世界頂級體驗(yàn)式自行車賽 2019 Haute Route大青城

文化科技領(lǐng)域。沒有科技元素的文旅企業(yè)是沒有前途的文旅企業(yè)。Travtech將涵蓋文化裝備類產(chǎn)品、光影類科技產(chǎn)品、數(shù)字化科技產(chǎn)品、數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)、科技文旅新物種等品類，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商和投資運(yùn)營商將同時(shí)共享科技和文旅的雙重紅利。

博濤巨獸

仿真海豚

文旅融合、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)融合、虛實(shí)融合、新舊融合、主客融合這6大融合的背景下，文旅市場將形成“產(chǎn)品蝶變、物種涌現(xiàn)、繁榮共生”的供給生態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場規(guī)模和體量仍將繼續(xù)占據(jù)主流位置，精耕細(xì)作與野蠻生長也仍將在一段時(shí)間之內(nèi)并行存在，但資源獨(dú)特、產(chǎn)品獨(dú)到、體制靈活、輕便精干、善于創(chuàng)新的中小型文旅產(chǎn)品將迎來發(fā)展的黃金期。專業(yè)化、定制化、規(guī)模化的長期主義者更有機(jī)會成長為新生態(tài)中的大贏家。

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身為一名文旅從業(yè)者，我一直在追問，文旅的本質(zhì)到底是什么？

“超越日常生活”，這是我給出最滿意的答案。這既是我的文旅方法論，也是我的文旅價(jià)值觀。

生活辛勞而重復(fù)，枯燥而容易喪失激情，文旅的世界卻充滿了想象、美好和歡樂，穿越了生活和文旅的時(shí)空之門，周圍的一切都應(yīng)該從灰白變?yōu)椴噬?/p>

文旅世界應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)豐富的雨林世界，萬物蔥郁，充滿生機(jī)。就像雨林是地球之肺一樣，文旅也應(yīng)該成為我們現(xiàn)代生活之肺。

文旅就是快樂、激情和恣意的開懷，讓多巴胺、內(nèi)啡肽、腎上腺都釋放出來，讓感官、情緒和精神都得到滿足。

紅磨坊演出

狂人國

《長恨歌》演出

安塞腰鼓

文旅更讓美傳遞、讓溫暖傳遞、讓善意傳遞、讓愛傳遞、讓文化傳遞、讓意義傳遞。不確定的社會情緒、社會焦慮都在文旅的治愈下平靜，在文旅的美好中找到幸福和福祉。

這是文旅人的夢想和榮耀。

40余年的行業(yè)發(fā)展和3年疫情的摧殘式洗牌，消費(fèi)者在成熟，投資在走向理性、市場環(huán)境在自我完善，產(chǎn)業(yè)鏈也在修復(fù)中重生，市場、資本、科技、治理共同作用加速著行業(yè)的進(jìn)化和重振。

無論是身在高位的文旅行業(yè)政策制定者，還是初執(zhí)話筒的實(shí)習(xí)導(dǎo)游，無論是正在畫圖的園林設(shè)計(jì)師，還是手握重金的項(xiàng)目投資者，抑或是編寫旅游軟件的程序猿，甚至未來想從事旅游行業(yè)的在校學(xué)生，我們都是影響這個(gè)行業(yè)生態(tài)的一個(gè)因子。

文旅行業(yè)的變革才剛剛開始，影響行業(yè)進(jìn)化的積弊、頑疾和桎梏終將被市場和商業(yè)的力量緩慢而堅(jiān)定的消釋，更多的創(chuàng)意、產(chǎn)品和玩法等待著被發(fā)掘和創(chuàng)造，更多的商業(yè)機(jī)會等待著被發(fā)明和實(shí)現(xiàn)，更多“向善、利他、創(chuàng)變、激情、專業(yè)”的新勢力正在重新集結(jié)向文旅夢想出發(fā)。

在帶上你嶄新的“石刀”，整裝出發(fā)前，溫習(xí)一下喬治·蕭伯納老先生給我們說的一句話，他說，“征服世界的將是這樣一些人：開始的時(shí)候，他們試圖找到理想中的樂園；最終，當(dāng)他們無法找到的時(shí)候，就親手創(chuàng)造了它。"