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中國主題樂園研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年全球前十主題樂園集團(tuán)中，已有八家在中國落地或規(guī)劃項目，中國已成為國際文旅IP的必爭之地。然而，入場不等于成功，國際IP在中國市場的持續(xù)熱度，正面臨“本土化”這一關(guān)鍵考題。

上海迪士尼樂園全球唯一的“瘋狂動物城”主題園區(qū)為配合《瘋狂動物城2》上映推出全球慶典活動。活動有朱迪與尼克出席“動物城百年慶典”的禮服造型、“瘋狂動物城：熱力追蹤”排隊區(qū)的劇情線索等設(shè)計，還有限時主題投影秀、新角色互動等沉浸式體驗，強(qiáng)化游客與電影續(xù)作情感聯(lián)結(jié)。活動期間，園區(qū)相關(guān)二次消費環(huán)比提升35%，游客平均停留時間延長至2小時，展現(xiàn)出內(nèi)容與場景深度聯(lián)動帶來的運營增量。

而上海樂高樂園則突出“動手體驗”與“中國文化”的結(jié)合，規(guī)劃了“海盜島”“樂高城市”等區(qū)域，并專門設(shè)置“中國文化區(qū)”。然而試運營期間，部分游客反饋文化元素的融入略顯生硬，未能與樂高積木的創(chuàng)意基因形成深度共鳴。例如“中國文化區(qū)”雖引入了長城、熊貓等符號，卻在互動敘事上略顯單薄，未能將文化內(nèi)核轉(zhuǎn)化為可參與、可感知的體驗。同樣，周邊衍生品也面臨設(shè)計同質(zhì)化問題，未能充分結(jié)合中國審美與樂高拼接特性，影響了消費者的情感認(rèn)同與復(fù)購意愿。此外，還有游客認(rèn)為樂高樂園內(nèi)所有游樂項目在國外基礎(chǔ)上基本未有創(chuàng)新引入，缺乏驚喜點和吸引力，室內(nèi)游樂和體驗類項目太少，可玩性低且票價設(shè)置偏高。

上海樂高樂園的困境，歸根結(jié)底是一個全球性IP在進(jìn)入一個文化底蘊深厚且自信日益增強(qiáng)的市場時，所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略迷茫。根本原因，在于其未能在中國市場成功構(gòu)建一個“成本可控、且具有高感知價值”的獨特價值主張。

同樣面臨挑戰(zhàn)的還有即將落成的小豬佩奇樂園。盡管IP知名度高，但其餐飲、互動項目等方面缺乏本土文化元素的有機(jī)融入，面臨游客在新鮮感消退后難以形成持久黏性、IP忠誠度生命周期短暫等潛在問題。其開業(yè)后是否能夠持久風(fēng)靡，有待市場和時間給出答案。可見，國際IP若想在中國市場扎根，不能僅停留在符號嫁接，而必須在內(nèi)容敘事、場景體驗、產(chǎn)品設(shè)計等多個維度實現(xiàn)文化的“軟融合”。 

與國際IP的高投入、長周期形成鮮明對比，本土IP正以更靈活、更貼近本土情感的方式搶占市場。2025年，最引人注目的現(xiàn)象之一是LABUBU帶動整個泡泡瑪特城市樂園的熱度飆升。北京泡泡瑪特城市樂園在2025年“十一”期間日均客流量達(dá)1.5萬人次，環(huán)比增長200%，LABUBU主題區(qū)排隊時長經(jīng)常超過2小時。

IP與游客之間的情感連接是主題樂園成功的關(guān)鍵。泡泡瑪特將“潮玩零售”邏輯成功升級為“沉浸式文旅”邏輯，完成了一次商業(yè)模式的完美躍遷。過去，消費者與LABUBU的連接止步于掌心大小的盲盒；而如今，城市樂園將二維形象轉(zhuǎn)化為一個可觸摸、可探索的三維世界。游客走進(jìn)LABUBU的“家”，體驗她的生活場景，完成從“擁有”到“體驗”的轉(zhuǎn)變。排隊兩小時，購買的已不僅是娛樂項目，而是一次獲取獨家記憶與社交貨幣的過程。與IP的線下互動，成為具有高分享價值的“數(shù)字資產(chǎn)”，在社交媒體中迅速發(fā)酵，形成二次傳播。

這種從產(chǎn)品到場景、從消費到情感的轉(zhuǎn)化，不僅提升了客單價與重游率，也為本土IP的長期價值沉淀探索出一條可行路徑。

IP聯(lián)名正在成為文旅項目前期市場測試與用戶觸達(dá)的高效手段。

瑞幸咖啡與《瘋狂動物城2》的聯(lián)名，上線首周銷量突破2000萬杯，展現(xiàn)出“飲品+IP”模式的爆發(fā)力。與傳統(tǒng)廣告相比，此類聯(lián)名獲客成本降低30%，且用戶畫像更為精準(zhǔn)。

肯德基與日本動漫IP Chiikawa的聯(lián)名同樣大獲成功，三日內(nèi)聯(lián)名產(chǎn)品全部售罄，部分門店銷售額增長40%。這不僅帶來短期銷量提升，更通過社交媒體放大IP影響力，實現(xiàn)“品牌借IP出圈，IP借品牌落地”的雙向賦能。

次元聯(lián)結(jié)更是引人注目，新茶飲開創(chuàng)者奈雪的茶與現(xiàn)象級二次元手游《重返未來：1999》聯(lián)名系列的上線，使奈雪銷售額環(huán)比增長超230%，《重返未來：1999》也實現(xiàn)主流破圈。

對《瘋狂動物城2》這類新作，聯(lián)名是上映前最有力的預(yù)熱；對Chiikawa和《重返未來：1999》這類圈層IP，與國民品牌合作則是打入主流視野的捷徑。同時，銷售數(shù)據(jù)也為后續(xù)大型文旅項目（如主題園區(qū)、展覽）的落地提供了精準(zhǔn)的決策依據(jù)。

品牌通過聯(lián)名，租用的不僅是IP形象，更是其背后的情感宇宙。消費者購買的不僅是一杯咖啡，更是一種身份認(rèn)同與情感歸屬。聯(lián)名，成為這個時代最高效的“情感媒介”。