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2025年行至尾聲，文旅產(chǎn)業(yè)在消費復蘇與深刻轉型的雙重節(jié)奏中穩(wěn)步發(fā)展。新政策持續(xù)引導產(chǎn)業(yè)融合與消費升級，而市場的真正破局，往往源于那些能將戰(zhàn)略遠見轉化為極致體驗的標桿項目。

在眾多佼佼者中，深圳小梅沙的全面煥新尤為矚目。年中，小梅沙發(fā)布“雙海洋”戰(zhàn)略及系列升級舉措，開啟文旅3.0+發(fā)展新階段。這個陪伴特區(qū)成長的濱海地標，不僅沒有在時代浪潮中褪色，反而通過一場系統(tǒng)性的城市更新，為行業(yè)帶來老牌景區(qū)煥新升級的范本。

從上世紀80年代入境旅游發(fā)展，到90年代大眾旅游崛起，再到如今文旅融合高質量發(fā)展的新階段，中國文旅發(fā)展的40年也在南海之濱倒映出生動縮影。小梅沙——這片承載了深圳三代人濱海記憶的沙灘，已經(jīng)實現(xiàn)了從區(qū)域地標性旅游景區(qū)，向代表中國文旅發(fā)展新高度的綜合性品牌IP的躍遷。

在當下的旅游消費市場，新概念、新場景、新產(chǎn)品層出不窮，景區(qū)、旅企等競爭已步入“深水區(qū)”。從者眾而勝者寡，小梅沙憑何脫穎而出？其蛻變之路又將為轉型升級的行業(yè)帶來哪些啟示？答案，或許就藏在其40余載的文旅融合與城市更新實踐中。

潮起鵬灣：從歲月積淀到戰(zhàn)略蝶變

小梅沙的發(fā)展歷程，是一部濃縮的深圳濱海旅游開發(fā)史，更是順應城市發(fā)展戰(zhàn)略、不斷實現(xiàn)自我革新的進化史。

作為深圳東部海岸線上的月牙形海灣，小梅沙三面環(huán)山、一面臨海，坐擁細膩沙質與清澈海水。上世紀80年代初，乘著改革開放的春風，深圳特發(fā)集團將此處的粵港青年活動基地“小梅沙度假營”，升級為面向公眾開放的小梅沙旅游區(qū)。獨一無二的自然資源稟賦，使小梅沙旅游區(qū)在高速運轉的都市中顯得尤為珍貴，迅速成為當時國內(nèi)一流的濱海休閑目的地，先后入選“深圳十景”“鵬城八景”。

80年度初期的小梅沙旅游區(qū)

對于深圳來說，小梅沙的意義超越了旅游本身：這里是改革開放的試驗田，開經(jīng)濟特區(qū)旅游風氣之先河；也是市民接觸休閑度假生活方式的窗口，為一座新興移民城市注入了最初的海洋文旅基因；更承載著三代深圳人的濱海記憶，其情感聯(lián)結的深度與品牌認知的廣度，是此后任何新建項目都難以比肩的寶貴資產(chǎn)。

但成于經(jīng)典也可能困于經(jīng)典，小梅沙的發(fā)展并非一帆風順。伴隨著國民收入提升和消費觀念迭代，中國旅游業(yè)經(jīng)歷著從觀光型邁向體驗型的深刻變革，消費者不再滿足于極致的風光，而是追求更高品質的環(huán)境、更豐富的業(yè)態(tài)、更深度的在地文化以及更個性化的服務體驗。

盡管客流量依然可觀，但小梅沙面臨著產(chǎn)品結構單一、旅游體驗粗放、配套設施老化、生態(tài)環(huán)境承壓等諸多挑戰(zhàn)。與此同時，曾經(jīng)的輝煌反而加劇了項目轉型的緊迫性和復雜性，小梅沙的改造難度遠超同期新建的許多項目。

特發(fā)小梅沙作為深圳首個文旅業(yè)態(tài)的城市更新項目，同時也是深圳市委市政府重點支持的重大建設項目，小梅沙片區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃面積近3.9平方公里，將秉承“陸海統(tǒng)籌”的山海連城理念規(guī)劃，集合“主題樂園、生態(tài)公園、高端酒店、濱海商業(yè)、居住辦公”等多場景、多層次的業(yè)態(tài)集群，滿足不同年齡段、不同消費群體“吃、住、行、游、購、娛”的全面需求，打造集“山海、時尚、活力”于一體的國際都市親海度假區(qū)。

小梅沙海洋世界鯨豚劇場演藝 圖源：特發(fā)小梅沙

今年6月，小梅沙·國際都市親海度假區(qū)正式舉辦“快樂向海·擁抱海洋”雙海洋戰(zhàn)略發(fā)布會，開啟以高品質海洋主題文旅產(chǎn)品為核心驅動力的3.0+發(fā)展新階段，并發(fā)布一系列全新玩法內(nèi)容及主題活動，以提升品質為導向，提供更多的高品質文旅產(chǎn)品及體驗。

不難看出，小梅沙片區(qū)改造不只是一次簡單的景區(qū)升級，而是通過城市更新的內(nèi)在驅動，對城市乃至國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準契合。小梅沙片區(qū)的重新定位，不僅為深圳建設全球海洋中心城市、世界級旅游目的地提供內(nèi)容支撐，更順應了“海洋強國”、深圳建設全球海洋中心城市的戰(zhàn)略需求。這場蝶變，是歷史積淀、市場倒逼與主動革新共同作用下的必然結果，更為其后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基本格局與戰(zhàn)略視野。

海納百川：多維場景重構與創(chuàng)新運營

如果說頂層設計決定了一個項目將走向何方，那么極致的產(chǎn)品哲學與系統(tǒng)性的運營支撐體系，則將戰(zhàn)略落地為可游、可感、可消費的現(xiàn)實圖景，這決定了文旅項目能走得多遠。

“一軸四區(qū)”重構空間場景

全新升級的小梅沙·國際都市親海度假區(qū)，打破了傳統(tǒng)景區(qū)圈地式的封閉邏輯，北部馬巒山谷經(jīng)內(nèi)湖直達沙灘的視線通廊，將區(qū)域整體劃分為東、西、南、北四個片區(qū)，有機串聯(lián)山、海、湖、城，并構建了“一軸四區(qū)”空間格局，全方位呈現(xiàn)獨一無二的山海景觀資源，打造山海、活力、時尚的高品質親海體驗。

小梅沙海濱樂園 圖源：特發(fā)小梅沙

隨著2024年五一小梅沙海濱樂園及深圳美高梅酒店試營業(yè)、國慶小梅沙海洋世界試營業(yè)等，更新后的小梅沙文旅核心業(yè)態(tài)已正式面向大眾，為廣大的市民提供了一個更佳的度假新選擇。

今年6月底正式連通沙灘的小梅沙海洋世界，是全國唯一擁有一線沙灘的海洋主題樂園；小梅沙海濱樂園為市民游客提供沉浸式體驗水上運動與大型活動賽事的空間；小梅沙疊翠湖郊野公園則以自然生態(tài)為主題，構建深圳市首個大型山海休閑慢行系統(tǒng)。

小梅沙海洋世界青藍洞大廳 圖源：特發(fā)小梅沙

小梅沙海洋世界 圖源：特發(fā)小梅沙

多個休閑度假項目串珠成鏈，共同構成小梅沙片區(qū)文化旅游板塊的濱海體驗。而空間格局與娛樂場景的革新，也使整個片區(qū)從點狀的觀光景區(qū)進化為網(wǎng)狀的休閑度假生態(tài)系統(tǒng)，滿足了游客一站式、長時間、多元化的度假需求。

“文旅+”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

小梅沙的品牌價值，更體現(xiàn)在其以文旅為核心引擎，根植于其深厚的“文旅+”產(chǎn)業(yè)融合能力。比如，引入廣東首座深圳美高梅酒店、美高梅美幻酒店、全季酒店等，形成“文旅+住宿”的差異化酒店集群，打造國際濱海旅居名片。

與此同時，匯集小梅沙商業(yè)天地（MESA PARK）、梅沙客廳、山海企業(yè)空間等，打造“家庭共融+全齡覆蓋+多維體驗"“臨湖休閑+社區(qū)配套+公園式慢生活”等主題的復合型消費空間，實現(xiàn)濱海商業(yè)多元化、體驗化的同時，也為區(qū)域提供完善的文旅配套，助力小梅沙文商旅融合發(fā)展與城市文化功能的提升。

除此之外，小梅沙片區(qū)還聚焦婚慶旅拍、研學拓展、活動賽事、會議展覽等特色產(chǎn)業(yè)，推動各個功能場景與多元業(yè)態(tài)融合，海納百川，搭建以文旅為核心引擎、驅動多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的價值共生平臺。

小梅沙海洋世界 夢幻海沙·歡樂盛典巡游 圖源：特發(fā)小梅沙

小梅沙海洋世界歡樂劇場海洋運動會 圖源：特發(fā)小梅沙

全時、全季、全年齡、全客群的創(chuàng)新運營

通過上述多維度的場景重構與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，小梅沙不僅完成了初步的自我革新，更逐步構建了一個自我造血、動態(tài)生長、具有強大生命力的文旅生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的勝利，也是系統(tǒng)化操盤、全流程運營的成果。

從暑期針對家庭親子和青少年客群的“夏日海洋狂歡季”，到國慶聚焦年輕潮玩和夜間經(jīng)濟的“海與火狂歡節(jié)”，一系列精心策劃的文旅節(jié)慶與季節(jié)性IP，通過精準的客群劃分、多元消費場景拓展、創(chuàng)新產(chǎn)品供給、熱點社交話題的打造等，持續(xù)強化游客黏性并提升復購率，不斷拓寬爆款玩法與收益增長的想象空間。

深圳小梅沙 非遺炭花舞登上央視新聞 圖源：美好鹽田

而這背后，是持續(xù)制造事件營銷與話題流量的專業(yè)性，也是覆蓋全時、全季、全年齡、全客群的創(chuàng)新性。小梅沙用實踐證明，當下文旅競爭的本質，是多維場景體驗和全周期運營能力的競爭。

向海新生：融入城市肌理的“小梅沙模式”

如今的“小梅沙模式”，為行業(yè)貢獻了一個極具研究價值的樣本。其所帶來的啟示意義不僅在于老牌景區(qū)的改造，更探索出一條深度融入城市肌理的發(fā)展路徑，是實現(xiàn)濱海片區(qū)城市更新、文旅高質量融合、生態(tài)與經(jīng)濟效益平衡的可行性路徑。

首先，小梅沙片區(qū)以城市戰(zhàn)略為引領，通過頂層設計、政策支持與市屬國企市場化投資運營相結合，破解了單一主體難以完成的大片區(qū)、長周期、高投入開發(fā)難題，實現(xiàn)了政府主導、市場化運作的系統(tǒng)性旅游業(yè)態(tài)更新。

而成功的文旅項目，不僅是企業(yè)的商品，更是城市的作品，是引領潮流的創(chuàng)新生活方式。小梅沙持續(xù)的內(nèi)容輸出與創(chuàng)新運營，又使其從一個傳統(tǒng)的地理名稱、如今的城市更新項目，提升為具有深刻情感連接的都市親海生活IP。

其次，小梅沙片區(qū)以核心文旅項目（小梅沙海洋世界、小梅沙海濱樂園等）為引爆點，拉動酒店、商業(yè)、住宅等多元業(yè)態(tài)開發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)和資金平衡；同時，通過導入特色產(chǎn)業(yè)和公共服務，營造真正宜居宜游的濱海生活社區(qū)，形成“文旅核+產(chǎn)業(yè)網(wǎng)+生活圈”的開發(fā)邏輯。

小梅沙海洋世界美人魚特色演藝 圖源：特發(fā)小梅沙

小梅沙海濱樂園 圖源：特發(fā)小梅沙

小梅沙海濱樂園水上運動 圖源：特發(fā)小梅沙

科學規(guī)劃與融合開發(fā)，也推動著小梅沙片區(qū)對區(qū)域與城市的價值外溢。其有力提升了深圳東部濱海旅游帶的整體能級，與周邊知名景區(qū)形成了錯位互補、客源共享的協(xié)同發(fā)展格局，成為深圳“山海連城”計劃中最具代表性的濱海節(jié)點之一，并成為拉動區(qū)域就業(yè)與經(jīng)濟增長的新引擎。

最后，小梅沙片區(qū)創(chuàng)新采用了EOD（生態(tài)環(huán)境導向的開發(fā)）模式與BIM技術，進行綠色開發(fā)與科學管理。前者意味著所有開發(fā)和更新均以生態(tài)環(huán)境治理和提升為前提，再以生態(tài)反哺土地價值與產(chǎn)業(yè)價值，實現(xiàn)從“綠水青山”到“金山銀山”的價值轉化；后者則是推動施工階段數(shù)字化、信息化、智慧化發(fā)展的重要手段，為傳統(tǒng)建造裝上“智慧大腦”，二者合力推動生態(tài)環(huán)境保護與產(chǎn)業(yè)高質量協(xié)同發(fā)展。

何以觀山海？面對“文旅融合如何深度賦能城市更新”這一時代命題，小梅沙用一場歷時40余年的實踐精彩作答。它從深圳人的集體記憶深處走來，向文旅融合與城市發(fā)展的廣闊藍海邁進，既是一座老牌旅游目的地的成功蛻變，更是中國文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級的生動縮影，為行業(yè)提供了一個可借鑒、可復制的濱海旅游開發(fā)范例，也為無數(shù)尋求突破的文旅項目照亮了一條高質量發(fā)展之路。

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特發(fā)集團；深圳小梅沙；濱海旅游

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