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中國主題公園行業(yè)正經(jīng)歷一場靜水深流式的變革，整體告別以投資驅(qū)動(dòng)的‘規(guī)模競速’階段。在此背景下，競爭的邏輯已轉(zhuǎn)變?yōu)閷?nèi)容創(chuàng)新、文化表達(dá)與運(yùn)營精度的深度較量。

單純的游客數(shù)量增長不再是唯一的勝負(fù)手，品牌間的較量日益聚焦于內(nèi)容創(chuàng)新的銳度、文化表達(dá)的深度以及運(yùn)營管理的精度。能否在消費(fèi)者心中錨定獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)知，構(gòu)建難以復(fù)制的深度體驗(yàn)，成為決定品牌未來的關(guān)鍵。

在此背景下，我們審視2025年度一系列表現(xiàn)卓越的主題公園品牌。它們以截然不同的路徑，共同詮釋著價(jià)值驅(qū)動(dòng)的新內(nèi)涵。從國際IP的在地重生，到本土文化的創(chuàng)新表達(dá)，再到連鎖品牌的區(qū)域深耕與細(xì)分賽道的極致探索，這些品牌的實(shí)踐共同繪制了一幅行業(yè)轉(zhuǎn)型的清晰圖譜。

本文將通過對這些標(biāo)桿案例的剖析，揭示主題公園品牌在新時(shí)代構(gòu)建核心競爭力的多元路徑與底層邏輯。

國際主題公園品牌在華發(fā)展已進(jìn)入“深度本土化”的新周期。其成功不再依賴于全球模板的簡單復(fù)制，而在于能否將國際IP的核心理念與中國市場的文化語境、消費(fèi)者偏好進(jìn)行創(chuàng)造性融合。

這種融合超越表面的符號嫁接，深入至敘事內(nèi)核、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)流程，從而在國際標(biāo)準(zhǔn)與在地情感之間建立起牢固的紐帶。

上海樂高樂園度假區(qū)是全球樂高品牌本土化創(chuàng)新的典范。作為全球開園規(guī)模最大的樂高樂園，去年7月開業(yè)后迅速刷新紀(jì)錄，僅用四個(gè)多月時(shí)間累計(jì)接待游客即突破百萬，創(chuàng)造該品牌全球最快紀(jì)錄。

這一市場引爆效應(yīng)的核心驅(qū)動(dòng)力，在于其專為中國市場打造的“悟空小俠”主題區(qū)，將經(jīng)典東方神話角色深度融入樂高的拼搭創(chuàng)意世界。

這種從文化內(nèi)核入手的融合，使其榮獲TEA“主題樂園杰出成就獎(jiǎng)”，并迅速成為長三角地區(qū)親子家庭度假的優(yōu)先選擇，主題酒店持續(xù)處于滿房狀態(tài)，展現(xiàn)出頭部國際IP通過深度本土化釋放的巨大市場潛能。

青島伊甸園則代表了國際生態(tài)IP與中國市場結(jié)合的另一條路徑。

作為英國伊甸園項(xiàng)目的全球第二座、亞洲首座，它并非簡單移植，而是創(chuàng)新性地定位為“中國首家以‘水’為核心的科學(xué)探索公園”。項(xiàng)目由奧雅股份與中國金茂聯(lián)合打造，歷時(shí)十年，于去年6月開業(yè)，首日接待游客超1.2萬人次。

其核心亮點(diǎn)在于將全球知名的生態(tài)理念與中國的科技應(yīng)用、文旅需求深度融合，通過風(fēng)暴森林館等頂級工程和20余項(xiàng)高科技互動(dòng)體驗(yàn)，將科普知識(shí)轉(zhuǎn)化為沉浸式冒險(xiǎn)，成功填補(bǔ)國內(nèi)高品質(zhì)生態(tài)科普文旅的空白。

meland泰國全球地標(biāo)店標(biāo)志著中國本土高端親子品牌反向國際化的成功探索。2025年底，其于曼谷暹羅百麗宮開業(yè)，這并非簡單的模式輸出，而是進(jìn)行了全面的美學(xué)與體驗(yàn)升級。

項(xiàng)目完美融合原創(chuàng)大型機(jī)械藝術(shù)裝置與智能服務(wù)體系，向海外市場展示了中國品牌在空間設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)新與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)上的成熟度。它的出海，是中國主題娛樂產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品引進(jìn)邁向標(biāo)準(zhǔn)輸出的關(guān)鍵一步。

本土原創(chuàng)IP的價(jià)值爆發(fā)與體系化拓展

本土主題公園品牌的崛起路徑，鮮明地體現(xiàn)了從“借船出海”到“造船遠(yuǎn)航”的自信轉(zhuǎn)變。它們不再依賴于引進(jìn)外部IP，而是深耕具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)主題，并將其培育成具有強(qiáng)大市場號召力和情感連接力的文化符號。

這些品牌正從單一樂園向多產(chǎn)品線、多業(yè)態(tài)的度假區(qū)體系拓展，構(gòu)建更堅(jiān)固的商業(yè)護(hù)城河。

長隆集團(tuán)是本土原創(chuàng)主題度假區(qū)發(fā)展的集大成者。其珠海長隆海洋王國在2025年持續(xù)鞏固標(biāo)桿地位，核心演藝《長隆秀》榮獲TEA“最佳演藝獎(jiǎng)”。通過舉辦VAC電音節(jié)等創(chuàng)新活動(dòng)，成功融合日間游園與夜間潮玩，為橫琴國際休閑旅游島貢獻(xiàn)了核心客流。

同年全新開業(yè)的清遠(yuǎn)長隆度假區(qū)，則開創(chuàng)了“野生動(dòng)物主題+自然生態(tài)度假”的復(fù)合新模式，提供“泡溫泉觀動(dòng)物”等獨(dú)特體驗(yàn)，迅速成為粵港澳大灣區(qū)家庭高端野趣度假的新選擇，標(biāo)志著長隆產(chǎn)品矩陣從海洋到森林、從觀光到深度度假的完善與升級。

常州中華恐龍園是本土原創(chuàng)品類IP運(yùn)營的標(biāo)桿。憑借獨(dú)特的恐龍主題與持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)營，常州中華恐龍園在2025年成功躋身全球主題公園TOP25榜單。

其成功關(guān)鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新運(yùn)營與主動(dòng)的城市聯(lián)動(dòng)，暑期通過創(chuàng)新票務(wù)與聯(lián)動(dòng)“蘇超”賽事，實(shí)現(xiàn)省外游客同比增長35%、二日游游客激增200%的亮眼成績，展現(xiàn)了強(qiáng)大的客流轉(zhuǎn)化與城市消費(fèi)帶動(dòng)能力。

淮安熊出沒樂園則展現(xiàn)國民級動(dòng)漫IP從線上熒幕走向線下實(shí)景的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。作為華強(qiáng)方特打造的首個(gè)獨(dú)立“熊出沒”主題樂園，其于去年9月開業(yè)具有標(biāo)志性意義。

樂園與同城的淮安方特東方欲曉項(xiàng)目形成“一城雙園”的戰(zhàn)略格局，實(shí)現(xiàn)歡樂家庭娛樂與紅色文化研學(xué)的客群互補(bǔ)與產(chǎn)品協(xié)同，完善IP全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

連鎖主題公園品牌區(qū)域深耕與煥新

在本土原創(chuàng)IP強(qiáng)勢崛起的同時(shí)，成熟的全國性連鎖品牌則通過深度區(qū)域適配，展現(xiàn)了另一種強(qiáng)大的生存與發(fā)展邏輯。

全球四強(qiáng)的主題公園集團(tuán)，歡樂谷品牌年均接待游客量穩(wěn)定在千萬級別，其核心優(yōu)勢在于成熟的全國連鎖體系與深入理解區(qū)域市場的靈活運(yùn)營能力。在存量競爭時(shí)代，旗下各公園精準(zhǔn)聚焦本地客群，通過貫穿全年的華僑城文化旅游節(jié)、國潮文化節(jié)等核心節(jié)慶與創(chuàng)新IP聯(lián)動(dòng)，在各自的核心都市圈鞏固領(lǐng)先地位。

在深度參與華僑城旅游狂歡節(jié)等全國性節(jié)慶活動(dòng)的同時(shí)，深圳歡樂谷作為品牌發(fā)源地，展現(xiàn)了成熟樂園的差異化運(yùn)營思路。

2025年，其核心是與本土頂流IP“迷你世界”深化長期戰(zhàn)略合作，在暑假推出主題親子節(jié)慶后，更于9月正式落地專為低齡兒童打造的室內(nèi)樂園“迷你星球”，短期內(nèi)接待游客超14萬人次。

此外，雙方合作打造的全球首個(gè)“迷你世界冒險(xiǎn)山”主題區(qū)（占地3.5萬平方米）也已開放，標(biāo)志著“主題公園+IP”模式的成功實(shí)踐，為傳統(tǒng)樂園通過精準(zhǔn)的“微創(chuàng)新”產(chǎn)品激活本地親子市場提供有效范本。

作為集團(tuán)布局華中的戰(zhàn)略引擎，襄陽華僑城度假區(qū)奇幻谷以“文化+科技”深度融合的模式，成為推動(dòng)襄陽文旅產(chǎn)業(yè)升級的核心力量。

2025年，度假區(qū)以“夜游經(jīng)濟(jì)”為突破點(diǎn)，推出了融合本土三國文化、武俠元素的“奇夢城堡光影秀”等夜游產(chǎn)品。同年秋季，奇趣童年園區(qū)開放大型室內(nèi)項(xiàng)目“超級飛俠探索基地”。這種持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，預(yù)計(jì)將帶動(dòng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)年文旅收入約10億元，拉動(dòng)相關(guān)旅游收入約70億元。

定位為國際大都市的“繁華都市開心地”，上海歡樂谷憑借百余項(xiàng)國際級游樂設(shè)備和全年不斷的節(jié)慶矩陣，穩(wěn)居長三角主流主題公園行列。

上海歡樂谷2025年節(jié)假日表現(xiàn)搶眼，清明假期游客量與收入同比雙增，“五一”假期單園接待游客近9.8萬人次，穩(wěn)居上海佘山國家旅游度假區(qū)客流主力地位，彰顯其作為都市潮流娛樂策源地的強(qiáng)勁吸引力。

而作為品牌西進(jìn)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，成都?xì)g樂谷深度融入本地休閑文化基因，成功構(gòu)建輻射西南的都市娛樂IP主場。2025年春節(jié)吸引超6.2萬人次游客，端午累計(jì)游客增幅超80%，成為全省親子游熱門目的地。

此外，樂園緊扣“電競”和“國風(fēng)”兩大青年文化熱點(diǎn)：夏季舉辦HYPER電競嘉年華；在貫穿全年的國潮文化節(jié)中，則推出《一夢敦煌》等全天候國風(fēng)演藝，以強(qiáng)烈的文化沉浸感契合成都的消費(fèi)氣質(zhì)。

當(dāng)大眾市場競爭趨于白熱化，一批主題公園品牌選擇在垂直細(xì)分領(lǐng)域做到極致，或?qū)Υ媪抠Y產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)造性煥新。它們憑借獨(dú)一無二的資源稟賦、深度的主題內(nèi)容或顛覆性的改造運(yùn)營，構(gòu)筑起極高的競爭壁壘。

這些“超級專家”或“煥新典范”的成功，說明在多元化的消費(fèi)時(shí)代，深度、特色與運(yùn)營創(chuàng)新比盲目追求規(guī)模更具生命力，以下案例分別從文化敘事、稀缺資源、技術(shù)互動(dòng)與存量煥新等不同維度，詮釋了“深度、特色與運(yùn)營創(chuàng)新”的具體內(nèi)涵。

作為全國首個(gè)絲路文化主題樂園，絲路歡樂世界通過七大主題街區(qū)及沉浸式科技項(xiàng)目，將絲路歷史轉(zhuǎn)化為可感體驗(yàn)。自2023年4月開業(yè)至2025年初，累計(jì)接待游客已超300萬人次，成為西安文旅新地標(biāo)。

2025年，絲路歡樂世界以“三秦四季·冰爽一夏”音浪狂歡季為主線，推出貫穿夏季的絲路花車巡游、周末國際音樂派對、限定戲水區(qū)與光影夜游。園區(qū)持續(xù)運(yùn)營百老匯聯(lián)合音樂劇《絲路之聲》及全園實(shí)景劇本游戲“嗨游！”模式，通過“文化+科技+娛樂”的多元場景創(chuàng)新，讓游客全方位感受絲路活力。

泰達(dá)航母主題公園是稀缺性資源構(gòu)筑護(hù)城河的典范，以“基輔號”航母為核心的真實(shí)軍事載體是其無可替代的核心競爭力。

2024年，公園營收與凈利潤均創(chuàng)歷史新高，分別達(dá)2.6億元和4500.08萬元，品牌價(jià)值評估升至27.65億元。其成功在于從單一觀光向集國防教育、主題演藝、特色研學(xué)于一體的綜合體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

阿派朗創(chuàng)造力星球代表科技賦能親子體驗(yàn)的前沿方向，位于北京朝陽公園內(nèi)，其“智能手環(huán)+元宇宙”任務(wù)系統(tǒng)將奧運(yùn)遺產(chǎn)空間轉(zhuǎn)化為一個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的游戲場，展現(xiàn)了“輕設(shè)施、重互動(dòng)、強(qiáng)內(nèi)容”的親子產(chǎn)品新范本。

千鸚鳥舍鸚鵡主題樂園在“小而美”的賽道詮釋極致化運(yùn)營的魅力。作為國內(nèi)首家鸚鵡主題樂園，其通過美學(xué)建筑、“迷宮”動(dòng)線和多感官沉浸體驗(yàn)，在浙江縉云仙都景區(qū)內(nèi)成功塑造一個(gè)高粘性、高傳播性的小眾寶藏，實(shí)現(xiàn)生態(tài)資源向特色旅游產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化。

蘇州陽澄半島樂園則是存量資產(chǎn)煥新的典型案例。樂園原名為華誼兄弟電影世界，在被海合安集團(tuán)收購后，其于2025-2026跨年季以“浪漫星光跨年季”活動(dòng)重塑品牌，結(jié)合陽澄湖景打造大型煙花與無人機(jī)秀，有效提升沉浸感與社交屬性，為老牌項(xiàng)目通過活動(dòng)與體驗(yàn)創(chuàng)新激活市場關(guān)注提供了借鑒。

縱觀2025年度這些卓越的主題公園品牌，可以清晰地看到，行業(yè)的價(jià)值錨點(diǎn)正在發(fā)生系統(tǒng)性偏移。

成功品牌的突圍路徑，已呈現(xiàn)出清晰的差異化格局。國際品牌依靠深度本土化扎根，本土巨頭憑借原創(chuàng)IP與體系化拓展崛起，全國性連鎖通過區(qū)域精耕與產(chǎn)品煥新鞏固基本盤，而創(chuàng)新者則在超級細(xì)分或存量改造中開辟新藍(lán)海。它們的共同點(diǎn)在于，都超越了傳統(tǒng)游樂設(shè)施的簡單堆砌，轉(zhuǎn)向?yàn)橛脩籼峁┚哂歇?dú)特文化內(nèi)涵、情感連接或知識(shí)收獲的深度體驗(yàn)。

展望未來，主題公園行業(yè)的競爭將更加聚焦于“內(nèi)生性價(jià)值創(chuàng)造”的能力，包括對文化資源的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)譯能力、對前沿技術(shù)的場景化應(yīng)用能力、對細(xì)分客群的精細(xì)化運(yùn)營能力，以及將一次性門票收入擴(kuò)展為全鏈路消費(fèi)體驗(yàn)的生態(tài)構(gòu)建能力。

那些能夠持續(xù)以創(chuàng)新內(nèi)容觸動(dòng)人心、以獨(dú)特體驗(yàn)留下記憶、以卓越運(yùn)營贏得信賴的品牌，將在從流量爭奪戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值持久戰(zhàn)的新階段中，構(gòu)建起真正的長期競爭優(yōu)勢。中國主題公園產(chǎn)業(yè)，正以其豐富的實(shí)踐，從追求規(guī)模的競速場，轉(zhuǎn)向鍛造質(zhì)量與創(chuàng)意的價(jià)值錨點(diǎn)。

為表彰以前瞻視野與創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)主題公園從傳統(tǒng)娛樂向沉浸式世界跨越的卓越品牌，特設(shè)立“年度主題公園品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)聚焦通過敘事重構(gòu)、科技融合與場景再造，系統(tǒng)性提升游客情感共鳴與參與深度，并持續(xù)塑造行業(yè)標(biāo)桿的領(lǐng)先實(shí)踐。更多行業(yè)前沿洞察與標(biāo)桿案例，敬請關(guān)注2026中國文旅經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新周暨第九屆龍雀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式。