執(zhí)惠
汪冬梅
趙紅
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“兩會(huì)“后，文旅新的機(jī)會(huì)在哪？
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，賦能文旅。
5位重量級嘉賓在直播現(xiàn)場圍繞《目的地?cái)?shù)字化的全要素構(gòu)成》的主題進(jìn)行了精彩分享，干貨滿滿！
研學(xué)旅行的最終形態(tài)是，教育要完成研究性學(xué)習(xí)，而旅游要完成旅行體驗(yàn)，這兩件事情同等重要。
在做文旅產(chǎn)品的時(shí)候一定要有消費(fèi)分層的概念，有精準(zhǔn)定位。
王冬麗表示，城市夜間經(jīng)濟(jì)的核心要抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是城市亮化要做文化場景體驗(yàn)，把智慧旅游跟線上新業(yè)態(tài)結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷的方式去做推廣。而對于景區(qū)夜間經(jīng)濟(jì)要做“輕夜游”，要講經(jīng)濟(jì)效益。 “輕夜游+運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)+研學(xué)+互聯(lián)網(wǎng)營銷”，要通過多業(yè)態(tài)融合方式，創(chuàng)新夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)體驗(yàn)。
疫情過后，生態(tài)化、和諧化、可持續(xù)的發(fā)展理念會(huì)更深入人心，“治愈系”業(yè)態(tài)產(chǎn)品會(huì)更被人們所關(guān)注、喜愛。而常熟剛好在這方面具有自身的優(yōu)勢和價(jià)值，所以對常熟而言，這場疫情既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，更是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。
在當(dāng)前形勢下，苦練文旅企業(yè)基本功，厘清思路，找準(zhǔn)方向，才有可能在疫情過后打一個(gè)漂亮的翻身仗.
未來國內(nèi)研學(xué)增長速度會(huì)非常快，特別是疫情后，國內(nèi)研學(xué)發(fā)展將會(huì)更加迅速，未來3年整個(gè)學(xué)生人數(shù)可能會(huì)超過8千萬人次，營收有可能超過兩千億元。
酒店未來一定不只是簡單的住宿地方，酒店未來會(huì)成為智能場景，會(huì)變成體驗(yàn)中心，也是個(gè)社交中心或購物中心，未來一定是不同的生態(tài)合作伙伴為酒店提供更好的服務(wù)。
文旅行業(yè)職業(yè)教育的四條不變及兩大變化。
數(shù)字化工具的缺乏導(dǎo)致酒店管理過程存在巨大痛點(diǎn)，包括管理效率低，流程復(fù)雜，靠人為驅(qū)動(dòng)；人員流失率高，專業(yè)人才招聘困難；大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還在靠經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，缺乏精準(zhǔn)完善的數(shù)據(jù)分析；管理抓手弱，管理觸達(dá)能力低。這些痛點(diǎn)需要對組織能力、人才能力進(jìn)行升級，通過數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行賦能。
