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2025年，中國文旅產業的創新敘事，正從單純的資源開發和業態疊加，邁入與實體經濟深度融合的嶄新階段。一股由制造業、消費品、高科技等領域巨頭主導的“產旅融合”浪潮，成為定義行業格局的重要變量。

這些攜帶著雄厚資本、尖端技術、龐大供應鏈與國民級品牌的產業集團，正以“主場作戰”的姿態，將自身的工廠、牧場、科研基地、歷史文化乃至整個產業鏈條，系統性轉化為獨一無二的沉浸式體驗場景。這場深刻的變革，標志著文旅產業的價值創造邏輯，正從流量經濟向產業生態價值共振躍遷。

本文盤點的產業創新集團，正以“場景重構師”與“價值放大器”的角色，通過工業旅游的深度敘事、消費體驗的空間革命以及“文旅+”的無限鏈接，致力于將中國堅實的產業根基，轉化為可感知、可共鳴、可消費的沉浸式國家名片。

這股融合浪潮，正沿著三條清晰的路徑奔涌：以工業智造巨頭為代表，將生產線轉化為國家記憶的“硬核現場”；以消費品牌巨頭為主導，將產品故事升華為定義生活方式的“情感場域”；以及以健康科技企業為先鋒，將研發成果拓展為關乎生命質量的“未來體驗”。它們共同繪制出一幅“產旅融合”的壯闊全景。

在高端制造與文化自信交織的時代背景下，單純的觀光已無法滿足公眾對“中國智造”的好奇與敬意。領先的工業巨頭正將最核心的生產場域，轉化為展示硬核科技、工匠精神與品牌史詩的沉浸式劇場。

這場轉化不僅是一場空間革命，更是一次價值深掘。它將冰冷的制造流程轉化為可觸摸的科技秀場，將百年工藝升華為可共情的文化敘事，讓工業旅游超越參觀本身，成為國家產業記憶的生動載體與傳承現場。

五糧液文旅：作為中國白酒行業雙子星之一，五糧液為打破品牌傳統認知、觸達年輕客群，系統布局文旅。其投資超16億元打造“501中國白酒文化圣地”核心地標，并創立“五糧·炙造”潮飲店跨城落地杭州，推動品牌年輕化。

此舉成效顯著，2025年前11個月五糧液旅游景區接待游客120萬人次，同比大增59.6%。廠區直營店銷售破億元，免費品鑒帶動關聯商品銷售轉化率提升32%，實現了從“賣產品”到“賣文化體驗”的價值躍遷，成功破圈。

茅臺文旅：作為全球市值最高的烈酒企業，茅臺旨在超越產品本身，成為中國文化價值的全方位體驗提供商。其文旅布局廣泛涉足文化地標、沉浸演藝與文創消費三大細分領域，構筑立體體驗矩陣。

具體舉措與成效包括：運營“中國酒文化城”作為靜態文化殿堂；與利亞德合作打造大型沉浸式演藝《天釀》，實現動態敘事升級；并大力發展文創產業，推出涵蓋酒器、服飾、食品的系列產品。這套組合拳使茅臺鎮從產區升級為文化度假目的地，其中文創板塊增長迅猛，2023年銷售收入已突破6億元，成為集團重要的增長極，極大豐富了品牌價值的內涵與外延。

格旅：作為全球知名的空調制造企業和“中國造”代表，格力為具象化其科技實力與品牌主張，深耕工業旅游，并延伸至高端度假產業。其布局涵蓋透明工廠參觀與奢華酒店運營兩大板塊。

一方面，“格力明珠廣場”工業旅游項目，通過向公眾開放全球領先的智能生產線，讓游客親身體驗“中國智造”的硬核實力；另一方面，通過格力地產投資建設并運營的珠海東澳島玲玎海岸萬豪酒店，已成為其文旅布局的關鍵落子。

自2024年啟幕以來，該酒店已接待海內外游客超6萬人次，客群輻射粵港澳、北京、長三角乃至葡萄牙、新加坡等海外市場，“五一”“十一”等假期屢創滿房紀錄。這標志著格力完成從“制造展示”到“高端度假目的地創造與運營”的全鏈條跨越。

浙江省二輕集團：集團作為浙江工藝美術行業的保護傳承與組織者，為盤活全省工美遺產、實現國有文化資產增值，戰略轉型為產業集成服務商。它成立專業公司，沿四條詩路文化帶布局重大文旅項目。

標桿項目包括投資53億元的嵊州“中國唐詩之城”、42億元的浦江“萬年上山文化村”，直接拉動地方投資與就業。同時，其運營的浦江上河村項目年游客量預計超300萬人次，驗證了其將文化遺產轉化為爆款文旅產品的專業能力。

凱喜雅集團：擁有完整絲綢產業鏈的凱喜雅，旨在讓千年絲綢文明可觸可感。它通過建設絲綢藝術研究中心、參與海寧絲綢小鎮，打造從蠶桑文化、織造技藝到時尚設計的完整體驗。

此舉將產業基地轉化為文化展廳與研學工坊，實現了“文旅+產業”的深度融合，使古老的絲綢產業以體驗式旅游重現生機，成為傳播中國絲綢文化的重要窗口。

 不同于工業巨頭的“硬核展示”，消費品牌的文旅化更側重于構建柔軟的情感連接與生活認同。

當消費者的需求從物質滿足轉向情感認同與精神契合，頂級消費品牌競相將文旅體驗打造為品牌建設的最高形態。它們通過場景創新與生態融合，構建從“認知”到“忠誠”的終極場域。

這場變革的本質，是將產品溯源轉化為旅游動機，將品牌故事融入生活體驗。消費不再是交易的終點，而是深度關系建立的起點，文旅成為品牌與用戶對話、共創價值的最鮮活界面。

新希望集團：作為中國最大的農牧企業之一，新希望為延伸產業鏈、塑造親近可信的品牌形象，系統性布局文旅，覆蓋了親子樂園、研學營地、田園綜合體及高端酒店等多個細分領域。

新希望文旅的代表性項目包括：成都305畝的“種子樂園”，年接待游客近30萬人次；寧波的“初新營地”，年接待研學超10萬人次；以及“希望的田野”田園綜合體和自有五星級酒店。這些項目不僅創造大量就業，更將生產基地轉化為融合教育、休閑與度假的綜合性空間，實現從“提供食品”到“提供美好生活方式”的品牌升華。

元氣森林：憑借線上爆款產品崛起的元氣森林，為鞏固其年輕、活力的品牌人設并線下破圈，選擇以大型音樂節切入文旅。其冠名主辦的2025年“五一”元氣森林音樂節，吸引超7萬樂迷。

該音樂節登頂票務熱銷榜，并憑借“音樂節+”模式整合周邊商業，預計帶動區域消費超7000萬元，成功將線上流量轉化為線下盛大場景，成為消費品牌創造標志性文旅IP、直接激活區域經濟的典范。

京東旅行：依托其龐大的零售與物流網絡，京東旅行旨在突破傳統OTA模式，提供全域化旅游解決方案。它創新推出“酒店+快遞”、“景區+零售”等融合產品，打造“即想即得”的旅途服務。

此舉展現平臺型企業以數字化能力重構旅游消費鏈路的巨大能量，將電商的便利性與即時性注入旅游場景，重新定義“旅行服務”的邊界與效率，構建起差異化的競爭壁壘。

九牧集團：九牧集團作為智能衛浴龍頭，以“科技服務+文化表達”模式賦能文旅公共服務。其與敦煌文旅集團合作打造的“敦煌凈界”智能衛生間，將莫高窟文化元素融入衛浴設計，使基礎設施成為文化體驗的延伸。

九牧還聯合京東與蒼南文旅，在浙江黃金海岸線打造系列創意智能衛生間，以前瞻設計化身網紅打卡點，成功將旅游基礎設施轉化為兼具實用功能與傳播價值的文旅新節點。

這種“科技服務+文化表達”的模式，不僅能夠解決景區排隊難題、提升旅行體驗，更將功能性空間轉化為文化體驗的“第三空間”，為高端制造企業賦能文化遺產地提供了新范式，獲得了行業與市場的雙重認可。

漿人六飲集團：作為聚焦中式健康飲品的新銳集團，漿人六飲旗下擁有“如果”、“五色米茶”、“瑞果”等品牌。集團的核心文旅融合思路，是將其深耕的產地風物、養生文化與在地體驗深度結合，將飲品消費升維為一場可感知的文化溯源與健康生活之旅。

隨著健康中國戰略推進與科技進步，關乎生命質量與未來想象的“大健康”與“前沿科技”，成為文旅融合中最富成長性與先鋒性的價值維度。產業巨頭正將健康理念與創新技術，轉化為可體驗、可感知的文旅產品。

這場融合徹底拓展生命的體驗邊界，讓旅游成為一次身心的深度調理、認知的顛覆升級與未來的提前觸碰。科技與健康不再只是背景或工具，而是構成震撼體驗的核心內容本身。

天士力集團：在現代中藥與大健康領域占據領先地位的天士力，為傳播中醫藥文化、延伸大健康服務，打造國家4A級景區“天士力大健康城”。項目占地53萬平方米，融合智能制藥觀摩、中醫文化體驗與健康度假。

2024年，它獲批成為天津市中小學生勞動教育實踐基地，成功將工業旅游升級為“工業+文化+教育+康養”的綜合性平臺，為“康養旅居”提供了產研一體的標桿。

楚天通航：作為低空旅游的開拓者，楚天通航通過“飛行營地+深度體驗”模式，將前沿的低空經濟轉化為可消費的文旅新引擎。公司初期深耕湖北，在恩施大峽谷、清江畫廊等景區推出融合飛越、跳傘與旅拍的產品，驗證了市場可行性。

2024年，公司西進新疆，在賽里木湖景區打造“1314航空營地”及高空跳傘項目，迅速成為爆款。2025年暑期，該項目已實現營收突破1700萬元，以亮眼數據證明了其模式強大的跨區域復制能力和盈利能力，成為傳統景區吸引年輕客群的增長新極。

卓翼智能：作為工業級無人機技術的核心供應商，卓翼智能專注于為智慧文旅場景提供前沿的技術解決方案。與直接運營文旅項目的公司不同，它的角色是“技術賦能者”，通過無人機應用，為景區管理、游客體驗和業態創新提供底層支持。

其核心路徑是與產學研深度結合。公司與長春大學旅游學院等高校共建生態，共同探索無人機在智慧導覽、安全巡查、高空燈光表演等領域的應用。同時，其技術也在云南怒江等復雜地形中，成功解決了物流“最后一公里”難題，為偏遠景區提供了可復制的技術樣板，從而推動“低空經濟+智慧文旅”從概念走向產業實踐。

柚香谷控股：依托香柚特色種植與深加工建立全產業鏈的柚香谷，為踐行三產融合、助力鄉村振興，在全國復制農文旅產業園模式。其在四川武勝規劃3萬畝基地，打造種植、加工、旅游閉環。

項目預計達產后年產值30億元，直接帶動2萬余人就業，形成了可跨省復制的“種植+加工+旅游”鄉村產業振興模板。它不僅是產業模型，更是一種提供綠色健康生活體驗、連接田園與餐桌的文旅實踐，展現了農旅融合強大的經濟與社會帶動效應。

縱觀2025年產業集團的集體進擊，文旅產業的競爭內核已從資源壟斷，升級為產業賦能的價值創造。成功的跨界者，無一不是將自身的產業優勢進行創造性轉化：將生產線轉化為科技秀場，將品牌故事轉化為沉浸戲劇，將研發基地轉化為未來課堂。它們帶來的不限于資金，更是難以復制的實體場景、技術底氣、供應鏈保障與國民信任度。

未來，產旅融合將呈現三大核心趨勢：第一，體驗深層化，從觀覽走向動手參與，實現“可觸摸的認知”；第二，生態平臺化，如京東這類平臺型企業，將通過數據與連接能力，重構旅游要素的組合方式與交付效率；第三，價值外溢化，文旅項目將成為集團品牌建設、客戶關系管理、甚至尖端產品的公共體驗廳，實現商業價值的循環放大。

產業巨頭們的集體進擊，標志著文旅產業的核心競爭力已從資源占有，升級為基于實體經濟的價值創造能力。它們將生產線、品牌故事與研發基地，轉化為可沉浸、可共鳴、可消費的國家記憶現場。這場深度融合，正將中國文旅帶入一個根基更為雄厚、想象力更為遼闊的新紀元。