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6月21日 第一天

1、文旅融合大背景下產業發展趨勢研判；

2、經濟新常態下文旅產業的機遇與挑戰；

3、文旅新消費下產業發展新格局分析；

4、新技術時代，文旅產業融合的路徑與趨勢；

5、文旅產業創新升級的邏輯與路徑.

1、IP價值判斷與選擇；

2、IP引入與自有IP打造；

3、IP內容嫁接與優化升級；

4、IP植入與落地策略；

5、IP迭代 6、IP營銷方法論.

1、文旅項目資源評估判斷及規劃風險分析

2、文旅項目投融資要素分析 

3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判

4、文旅項目主要收益模式及退出方式

6月22日 第二天

1、目的地資源梳理與搭配邏輯 ；

2、目的地資源的二次開發與第三空間的打造；

3、資源端的夜游產品構建能力 ；

4、IP運營的提質升級.

1、項目發展目標設定；

2、基于目標下的資源定義；

3、投資回報邏輯及策略；

4、基于財務分析的風險定義和控制；

5、產融結合思路及啟示.

案例一：開發階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。

案例二：錯配的資源運營與托管者，這家開業不到兩年的目的地最終還是關門了

案例三：目的地公司的股權之亂，實控人將這個文旅項目拖入了破產邊緣。

案例四：背靠熱門旅游城市，這個目的地守著大量游客卻最后餓死了。