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2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰火從2014延續到2015，傳統旅行社不斷挑戰線上，通過入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領地”，而線上旅游企業不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰開始跨領域“拉幫結對”，途牛被輸血后發力區域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發展線下，攜程忙著投資鞏固優勢，驢媽媽著力輕資產重投入的O2O集團建設，而同程則開始低調抓起產品服務的質量……在線旅游市場風云爭霸，對于在線旅游企業來說，不斷地聯合、對抗已經成為了常態。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長甄浩、去哪兒網集團副總裁/門票事業部CEO胡潔、海玩網CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場觀眾分享了自己對于旅游O2O的認識。

孫潤華：

未來旅游O2O領域還是有繼續創業的機會。從國內市場來看，去哪兒、攜程已經占有了機票、酒店等大部分的主力市場，而當地門票、玩樂這些市場在同程和攜程打了一仗之后，大量的資源也已經被社會化標準化了。

而未來在針對消費升級的周邊游市場應該還有一些機會。更大一塊機會在境外，機票在國際市場上未來也是以小搏大，做得相對比較艱苦。酒店這塊還是有一些機會的，國外酒店非常多，可能在有些酒店推薦上還是會有一些機會。

另外，國外的用車這方面也有非常廣闊的市場?？傮w來說，整個旅游在從分享一直到地面體驗的閉環當中，目的地信息的結構化數據方面還沒有做透，這一環在未來也有很大的發展和提升空間。

胡潔：

如果以O2O的形式來做，我個人非?？春煤Ｍ獬院韧鏄焚徲绕涫琴?，這在未來會是一個巨大的市場。去哪兒也會有整個開放式的平臺計劃，包括資金的開放，有好的機會也歡迎大家同我多多交流。